第十五章勝任特征模型及領(lǐng)導(dǎo)干部選拔-全文預(yù)覽
【正文】 自覺(jué)的客觀性、精力和適應(yīng)性、關(guān)注親密的關(guān)系。,24,聯(lián)系：,3M公司的全球性領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型,1.根本的勝任特征： 倫理道德和真誠(chéng)、智力技能、成熟和判斷； 2.必需的勝任特征： 客戶定向、培養(yǎng)和激勵(lì)他人、健康運(yùn)作和關(guān)注結(jié)果； 3.遠(yuǎn)景性勝任特征： 全球性觀念、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略、培育創(chuàng)新、建立聯(lián)盟、組織靈活。,23,2.兩者研究的范圍不同。,19,四、勝任特征模型的作用,人才選拔 員工的培訓(xùn)與發(fā)展 薪酬設(shè)計(jì),20,五、建立勝任特征模型的方法,行為事件訪談,21,第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者勝任特征模型,領(lǐng)導(dǎo)者勝任特征模型的含義 領(lǐng)導(dǎo)者勝任特征模型的現(xiàn)有研究結(jié)果,22,一、領(lǐng)導(dǎo)者勝任特征模型的含義,領(lǐng)導(dǎo)者勝任特征模型研究從具體領(lǐng)導(dǎo)崗位出發(fā)，以領(lǐng)導(dǎo)者自身特征為主要研究對(duì)象，試圖甄別有效領(lǐng)導(dǎo)者的主要特征。 勝任特征模型從工作中表現(xiàn)優(yōu)異者的特征出發(fā)，可以直接考察個(gè)性特點(diǎn)、動(dòng)機(jī)、信念等的作用，如工作中的利他行為、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等。 首先，勝任特征是一個(gè)涵蓋了KSAO四方面內(nèi)容的結(jié)構(gòu)。 Ⅴ型：行業(yè)技術(shù)勝任特征 該類特征具有高任務(wù)具體性、高行業(yè)具體性、非公司具體性的特點(diǎn)。 該類特征具有低任務(wù)具體性和高公司具體性的特點(diǎn)，擁有關(guān)于組織文化、公司內(nèi)部溝通渠道、組織中的政治動(dòng)態(tài)和公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)等方面的知識(shí)。 如：讀寫能力、學(xué)習(xí)能力、分析能力、創(chuàng)造能力、感知和操作環(huán)境信號(hào)與事件的能力等。 B如果一種能力僅適用于某一公司，就是公司具體性。 勝任特征理論模型主要有：冰山模型（Iceberg Competency Model）和洋蔥模型（Onion Competency Model）,11,2.從不同維度上闡述勝任特征的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)。當(dāng)以某種特定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則來(lái)衡量，勝任特征確實(shí)能夠預(yù)測(cè)個(gè)體實(shí)際工作績(jī)效的好壞。 Spencer amp。 Boyatzis 個(gè)體的潛在特征，可能是動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、技能、自我形象、社會(huì)角色或知識(shí)。,6,7,勝任特征的含義,因果關(guān)系 勝任特征導(dǎo)致或能預(yù)測(cè)行為和績(jī)效,8,“意圖” “行動(dòng)” “結(jié)果”,因果關(guān)聯(lián)示例,9,勝任特征的
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