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財務(wù)案例研究(ppt-16)-全文預(yù)覽

2024-11-19 22:18 上一頁面

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【正文】 團(tuán)公司共有81家直屬單位,其中石油生產(chǎn)存續(xù)企業(yè)及整體非上市企業(yè)7家;石化生產(chǎn)存續(xù)企業(yè)及整體非上市企業(yè)30家;油品銷售存續(xù)企業(yè)20家;施工、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)6家;科研單位6家;經(jīng)濟(jì)研究單位1家;教育培訓(xùn)單位2家;專業(yè)公司3家;地區(qū)性開發(fā)公司4家;其他事業(yè)單位2家。1998年7月,中國石油石化行業(yè)進(jìn)行重組,原華南石油化工總公司改組為華南石油化工集團(tuán)公司,接收了若干上游和下游資產(chǎn)而成為全國性的一體化石油石化公司。 發(fā)起人的前身為華南石油化工總公司,是成立于1983年的部級企業(yè),一直是中國煉油及石化工業(yè)的龍頭,主要負(fù)責(zé)開發(fā)和管理中國的煉油及石化工業(yè)(包括為煉油及石化工業(yè)制訂行業(yè)政策及監(jiān)管煉油廠的建設(shè)及營運(yùn))。集團(tuán)公司(本公司的原企業(yè))的財務(wù)報表表明,在改制前于1998年和1999年集團(tuán)公司連續(xù)盈利。,股東大會(權(quán)利機(jī)構(gòu)),大部分控制權(quán)授予,未授予投票、兼并、發(fā)新股等,董事會(決策機(jī)構(gòu)),生產(chǎn)、銷售、雇傭等,未授予聘任CEO、重大投資、收購等,經(jīng)理階層(執(zhí)行機(jī)構(gòu)),獨(dú)立董事、監(jiān)事會,案例分析1,“一個基礎(chǔ)”體現(xiàn)了一種契約控制權(quán)的授權(quán)過程:,(1)財務(wù)機(jī)制 (2)財務(wù)重心 (3) 財務(wù)分層管理制度 (4) 財務(wù)監(jiān)管 (5)財務(wù)制度建設(shè) (6)專業(yè)委員會的設(shè)立與制度建設(shè) (7)獨(dú)立董事制度的建立 (8)公司利益相關(guān)者的“權(quán)”、“利”的財務(wù)平衡與協(xié)調(diào),案例分析2,法人治理結(jié)構(gòu)中的主要財務(wù)問題,財務(wù)決策機(jī)制、財務(wù)監(jiān)控機(jī)制、財務(wù)激勵機(jī)制,構(gòu)造極具控制力的董事會,出
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