倉庫經(jīng)理個人年度工作總結(jié)與倉庫試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 上匯報。執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作計劃，首先對工作任務(wù)做一個寬度和長度(縱深)的調(diào)查研究：即5W1H(誰WHO去做?在哪里WHERE做?什么時候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現(xiàn)的問題和困難，然后做相應(yīng)的多種解決方案。在團隊團結(jié)互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。要做到邏輯性強，有條有理。計劃當(dāng)前和未來的工作。對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預(yù)期效果。七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率。員工有問題，有異常未能及時上報。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間。溝通的技巧有待改進。報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學(xué)，不完整。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培訓(xùn)以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?二、做工作報告能力方面，還存在不足缺乏清晰的思路，邏輯性不強。如崗位工作職責(zé)是什么?重點和次要工作是什么?比如該做什么，不應(yīng)該做什么?相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃?？斩吹睦碚摚瑳]有實事求是的實際行為作鋪墊說明。三、溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高與業(yè)務(wù)部、采購部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào)，還沒有完全做到及時、有效的溝通協(xié)調(diào)。員工的工作技能和知識。五，工作計劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改
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