人力資源20xx年度工作總結(jié)與人力資源20xx年終總結(jié)報(bào)告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時(shí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可采用員工推薦、專業(yè)招聘、在公司大型廣告時(shí)鑲?cè)胝衅感畔?、與獵頭公司合作等。主要的原因有：公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲(chǔ)備和人員晉升通道。 編寫了《績效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價(jià)值，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。 離職的主要原因包括工作待遇問題、未通過試用期、企業(yè)文化(凝聚力)等幾方面。本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經(jīng)查有8人未及時(shí)簽收勞動(dòng)合同，有5人未簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)讓員工簽收，未簽訂合同的及時(shí)簽訂(但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。(五)初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。 XX年x月起公司實(shí)行了績效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個(gè)月的績效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績效管理打下一定基礎(chǔ)。(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。二、XX年完成主要工作(一)加強(qiáng)員工招聘力度，為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。人力資源2018年度工作總結(jié)與人力資源2018年終總結(jié)報(bào)告匯編第 9 頁 共 9 頁人力資源2018年度工作總結(jié)XX年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了一定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年度人力資源管理工作情況報(bào)告如下：一、人力資源基本情況截止XX年x月x日公司總部員工共47人(不含項(xiàng)目部)其中男性22人，女性25人。XX年度離職人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜合離職率44%(離職總?cè)藬?shù)/[期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)]*100%)，新員工離職率71%(新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100%，入職不滿1年的員工)，%(離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100%，入職超過1年的員工)。本人自XX年x月x日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)2人，中層管理人員(部門正/副職)4人，基層人員(部門主管以下)5人。(三)對績效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效管理打下基礎(chǔ)。對南寧市12家房地產(chǎn)公
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