【正文】 x發(fā)放薪酬：；xx發(fā)放薪酬：；凱西來公司發(fā)放薪酬：；xx發(fā)放薪酬：；xx發(fā)放薪酬：；xxx薪酬：141萬元。負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。下屬xx公司年初在編27人，截止XX年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：%，離職人數(shù)為：7人；%。其中：集團(tuán)公司XX年年初在編人數(shù)是150人，截止XX年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：%，離職人數(shù)51人，離職率為：%，XX年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與XX年同比入職人數(shù)增加15人；入職率增長：%；XX年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與XX年同比離職人數(shù)增加16人；離職率增加：%。人力資源部：張斌二〇一四年三月三十一日我們向你推薦更多精彩內(nèi)容：人事專員月工作總結(jié)XX年人事專員工作總結(jié)人事專員年終工作總結(jié)人事專員工作總結(jié)人事專員XX年度工作總結(jié)人事專員個(gè)人工作總結(jié)目錄第一篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)第二篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)第三篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)第四篇：公司人事專員個(gè)人工作總結(jié)第五篇：人事專員工作總結(jié)正文第一篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)XX年個(gè)人年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！XX年馬上就到啦！回望XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。在公司一個(gè)多月期間，我基本能完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。，平時(shí)不懂的及時(shí)向部長或其他人求教。六、后續(xù)工作計(jì)劃安排（一）部門常規(guī)性工作：協(xié)助部長進(jìn)行人員招聘，新員工入職及離職人員手續(xù)的辦理工作，相關(guān)資料的，員工電子信息檔案的整理、更新、完善。四、協(xié)助郭部長制定、修改、補(bǔ)充各項(xiàng)人事規(guī)章制度，建立公司員工電子信息檔案。、公司營銷人員等職位的人員招聘一直在進(jìn)行，只是來參加面試的人員較少，且司機(jī)一職，公司無法與應(yīng)聘者達(dá)成共識，而銷售薪資方式一直未確定，導(dǎo)致不能及時(shí)通知合適的應(yīng)聘人員及時(shí)入職。3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識。劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力。3與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。四、員工關(guān)系工作：1從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師。公司實(shí)力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。2與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。3對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲存。1目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。3)開業(yè)后，主動積極承擔(dān)講解。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介紹。第四篇：公司人事專員個(gè)人工作總結(jié)公司人事專員個(gè)人工作總結(jié)我于11月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。作為一個(gè)后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個(gè)員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。（二）績效考核方面知道公司銷售助理是分為五個(gè)等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵(lì)不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個(gè)部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進(jìn)行比例的劃分，分為四個(gè)等級，從0到4四個(gè)等級，等級之間有50100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個(gè)月的表現(xiàn)分別評等級。同時(shí)，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。二、 新員工招聘與選拔方面對于人力的招聘這個(gè)模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因?yàn)楫吘挂郧笆亲鲞@個(gè)模塊工作的。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì)，更需要你有強(qiáng)烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識，要定期的為公司員工繳納各種保險(xiǎn)和公積金，因?yàn)檫@些都是跟員工切身利益相關(guān)的。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！第三篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)人事專員個(gè)人工作總結(jié)不知不覺間來公司已整整一個(gè)月了，XX年6月11日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進(jìn)入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。五、勞動合同管理負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，過生日的員工申請100元生日超市卡。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。一、考勤管理每日對員工考勤單及請假單的處理?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。九、XX年工作計(jì)劃及建議經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險(xiǎn)人員共計(jì)93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。七、勞動合同管理負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，XX全集團(tuán)公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份；目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況。六、培訓(xùn)工作為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止XX年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。辦理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷3人。xx公司支出:。xx支出:。今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份。三、人事檔案管理新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。下屬xx公司年初在編204人，截止XX年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：%，離職人數(shù)36人，離職率為：%。一、 集團(tuán)公司截止XX年10月人力資源現(xiàn)狀集團(tuán)公司XX年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：%；離職人數(shù)為130人。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。下屬管理公司XX年年初在編21人，截止XX年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：%，離職人數(shù)27人，離職率為：%。二、考勤管理每日對員工oa考勤單及請假單的處理。根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù)。建立人事檔案借閱登記表。集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險(xiǎn)。xx公司支出:。公司所有人員社會保險(xiǎn)的購買與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷3人。五、招聘及儲備工作了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止XX年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人。XX年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元；新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：XX元。截止到10月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)：；其中定量指標(biāo)扣款：；定性指標(biāo)扣款：；各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：。房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開辟多種