【正文】 小型企業(yè)、兩根杖進(jìn)行調(diào)查,度過一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、高效的“4in1“過程信用評(píng)級(jí)、信用核發(fā)、評(píng)估及信用保證/抵押品的批準(zhǔn)。在最近的兩年中,中國工商
銀行合并的評(píng)判指標(biāo)”三個(gè)項(xiàng)目”(擔(dān)保品/質(zhì)押、品德、產(chǎn)品)和“三式”(水、電、稅務(wù))進(jìn)入相關(guān)規(guī)則。中國工商銀行從事持續(xù)不斷的努力和創(chuàng)新,已經(jīng)有了初步的嘗試尋求解決辦法與中國工商銀行的特點(diǎn)。
中國工商銀行發(fā)展項(xiàng)目培訓(xùn)的人員,提供專業(yè)、高品質(zhì)服務(wù)的小型企業(yè),包括前檢查和認(rèn)證工作。所有特殊的網(wǎng)點(diǎn)配備一組客戶經(jīng)理的專注力與對(duì)擴(kuò)展業(yè)務(wù)。
優(yōu)化以打造一流服務(wù)的平臺(tái),小型企業(yè)
在2020年,中國工商銀行建立一種特殊的“小型商業(yè)銀行部門的總部,負(fù)責(zé)推廣生意以及風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新管理,建立團(tuán)隊(duì)的客戶經(jīng)理。以避免貸款風(fēng)險(xiǎn)特別關(guān)注現(xiàn)金流和物流的小型企業(yè)。工行覆蓋風(fēng)險(xiǎn)成本的壓力,而不是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)收益,不為零的風(fēng)險(xiǎn)。小型企業(yè)的業(yè)務(wù)帶來實(shí)質(zhì)性的匯總到當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)。所有的中國工商銀行草根組織進(jìn)行仔細(xì)研究和資金需求市場上的小的企業(yè)在該地區(qū)。
對(duì)織機(jī)大的修正戰(zhàn)略對(duì)小公司的金融服務(wù)
中國工商銀行仍然致力于服務(wù)的小型企業(yè)作為一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù),于一體的大型商業(yè)銀行作為中國工商銀行,不僅是社會(huì)責(zé)任的這部分努力幫助拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)以及提供的工作機(jī)會(huì),可是一項(xiàng)強(qiáng)制性的選擇為中國工商銀行貸款給目標(biāo)受者適當(dāng)降低信用貸款的男高音,集中風(fēng)險(xiǎn)和提高可持續(xù)發(fā)展。在未來的日子里,中國工商銀行將推動(dòng)了一個(gè)更大的規(guī)模經(jīng)營和商業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí),值得注意的是工商銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制在小型企業(yè)貸款。中國工商銀行結(jié)合小企業(yè)借貸以及其結(jié)構(gòu)重新定位,實(shí)現(xiàn)雙贏經(jīng)營的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為懲治～、重振黨威，我們還狠抓了廉政建設(shè)，制定了實(shí)施方案，堅(jiān)決做到不吃請(qǐng)、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體、朝氣蓬勃的集體。
實(shí)行商品監(jiān)測，搞好商品供應(yīng)　
　商品是否豐富、價(jià)格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬元，為年計(jì)劃的6倍。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個(gè)“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個(gè)層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。針對(duì)這三個(gè)不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：
　1．大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金
　我們在1988年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動(dòng)資金管理機(jī)制，減少了流動(dòng)資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。　
（一）調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)
　今年初，我們根據(jù)上級(jí)行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊(duì)法”，考慮國家和總行提出的支持序列，對(duì)全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計(jì)劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動(dòng)。同時(shí)使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進(jìn)總值20208萬元，實(shí)現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。
1989年過去了，新的一年即將到來，我們決心堅(jiān)定地貫徹治理整頓的總方計(jì)，著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，再創(chuàng)新成績，再上新臺(tái)階，大力促進(jìn)我市的商品流通，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，振興聊城做出貢獻(xiàn)。如今年5月份，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價(jià)格混亂，及時(shí)提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購。
通過調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解。
3．全力督促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金
為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題，我們除發(fā)放流動(dòng)基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳，積極動(dòng)員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)過緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營資金。我們認(rèn)為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對(duì)于能否穩(wěn)定市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個(gè)“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個(gè)層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬元，為年計(jì)劃的6倍。為使商業(yè)部門的采購既能充足供應(yīng)市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們