【正文】 額定功率 （ KW） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 1 挖掘機 PC220SE6 1 山東 2020 挖掘土方 2 裝載機 ZL50D 1 山東 2020 3 解放雙排輕卡 CA1046L2 1 常州 2020 4 長城輕卡 OCC1020A 2 常州 2020 5 灑水車 CA1092P1K2L4 2 湖北 2020 灑水 6 水泵 WP30X 1 重慶 2020 灑水 7 水泵 WP20X 1 重慶 2020 灑水 8 草坪機 SOLO553 1 常州 2020 修剪 9 綠籬修剪機 2 常州 2020 修剪 10 打藥機 2 廣東 2020 11 攪拌機 H350 2 揚州 2020 12 發(fā)電機 GB18 1 南通 2020 13 其它 若干 園建工具 材料的投入 嚴(yán)格按照施工進度計劃，結(jié)合環(huán)境，天氣等外部因素的影響，及時投入施工材料，在保證工期的同時，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 （ 9）材料負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)本工程的材料采購和供應(yīng)工作。 （ 5）機械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對整個工程施工中機械的使用和維修負(fù)責(zé)。 j、組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計。 e、建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。 b、在企業(yè)的目標(biāo)計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 八 、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗 （一）組織機構(gòu)的設(shè)置 計財部 項目經(jīng)理部 工程部 計劃組 財務(wù)組 物資組 工程組 技術(shù)組 安全組 運輸組 后勤組 綜合部 質(zhì)檢工程師 車輛班 安全員 土建隊 綠化隊 根據(jù)本工程的實際情況，經(jīng)公司認(rèn)真研 究，為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我公司成立 工程 項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工，按照項目法施工管理，配備我公司有類似工程豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。對安全生產(chǎn)意識淡薄，造成安全事故的施工班組有關(guān)責(zé)任人將予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的交司法部門嚴(yán)懲。 原材料、構(gòu)配件進場驗收程序 原材料、構(gòu)配件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ↓ 相應(yīng)的計量、檢測手段 ↓ 質(zhì) 量 檢 驗 ↓ 出廠質(zhì)保書或檢驗單 ↓ 原材料、構(gòu)配件是否合格 → 否 → 不得進入現(xiàn)場由供料部門處理 ↓合格 進 入 現(xiàn) 場 ↓ 有疑意時，經(jīng)試驗鑒定 ↓ 原材料、構(gòu)配件是否合格 否 ↓合格 使 用 七 、施工現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施 在施工過程中，我們將一如既往，把安全生產(chǎn)放在工作首位，實行安全工作一票否決制做到安全工作常抓不懈，安全生產(chǎn)，警鐘常鳴，建立各項安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理親自兼安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，設(shè)立安全 技術(shù)特別助理，爭創(chuàng)安全第一，質(zhì)量第一目標(biāo)責(zé)任管理。 ⑻ 每旬開展質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會，針對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷找出原因，及時糾正。 ⑸ 嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件進場驗收、檢驗制度、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，工程使用所有材料要符合規(guī)范要求，要有質(zhì)保書、出廠合格證明、有關(guān)部門生產(chǎn)資格證書或許可證。認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量責(zé)任制。工程實行項目法施工進行目標(biāo)管理，明確項目經(jīng)理（項目經(jīng)理部）全部負(fù)責(zé)質(zhì)量、專職質(zhì)量員中間控制、班組現(xiàn)場檢查的三組管理體制。 （ 5）單位工程：單位工程合格標(biāo)準(zhǔn) A、所含分部工程質(zhì)量必須全部合格，其中有 50%及其以上分部工程被評為合格。 （ 3）分項工程：分項工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn) A、 保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 自然式種植槽的邊線應(yīng)標(biāo)識清晰。 孤植樹或單植樹：應(yīng)完全按設(shè)計圖紙進行定位，其允許偏差為3cm。栽種露根苗木的坑 (穴 )底，挖松后在中央堆個小土丘，以利樹根舒展。除按設(shè)計確定位置外，應(yīng)根據(jù)根系或泥球大小、土質(zhì)情況來確定穴徑大小 (一般應(yīng)較根盤或泥團大 ～ 米 )，根據(jù)樹種根系類別，確定穴 (坑 )的深淺 (一般應(yīng)較根系長度或泥團厚度深 ～ 米 )。 ，樹叢用白灰線劃清范圍，線圈內(nèi)釘上木樁，寫明樹種、數(shù)量、坑 (穴 )號，然后用目測方法定出單株小點，用灰點標(biāo)明。 (2)根據(jù)各種條件，編制工程進度表的栽植工程總體計劃。 2． 栽植工程 栽植工程具有調(diào)節(jié)人類生活和自然環(huán)境的功能，它是園林工程中的主體部分，起著悅目怡人的作用。有要求進行地形處理的場地，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求進地形處理。各管理人員職責(zé)明確，權(quán)限分明。 熟悉圖紙的同時，做好各項技術(shù)交底工作。 做好工程所有材料的組織采購、運輸工作，并指定專人分管，確保材料進場，滿足施工需要。 充分考慮施工時必要的周轉(zhuǎn)資金，確保工程順利進行。 施工進度計劃的控制結(jié)果將與經(jīng)濟收入相掛鉤，確保各節(jié)點準(zhǔn)時完成或提前完成。 （二） 施工進度計劃管理 本工程工期相對緊張，只有在合理安排施工流程，工序搭接，勞動力組織，機械配備等的前提下，才能確保完成本工程的施工任務(wù)。 （一）施工總平面布置 根據(jù)本工程的施工圖紙、現(xiàn)場實際情況，結(jié)合本工程施工的具體要求，我們進行現(xiàn)場平面整體布 置，合理安排，保證本工程有條不紊的實施。園林供電一方面需要考慮園林供電設(shè)施對園林景觀的影響，另一方面要考慮供用電的安全性，故應(yīng)采用三相互線制供電方式，并有相應(yīng)的漏電保護裝置。 景觀照明施工 園林照明是創(chuàng)建園林景觀工程的手段之一。 （ 6）、安全注意事項 ①在現(xiàn)場堆碼管道時，要按施工方案規(guī)定的地點堆放，要注意堆放地點的地質(zhì)，坡度，嚴(yán)禁超高堆放，人不準(zhǔn)上去隨意踩踏。 （ 4）、回填土：溝槽在管道敷設(shè)完畢后盡快回填，回填時應(yīng)分層夯實，同時不得損壞管道和防腐層。 綠化 排 水施工 排 水工程大多屬于隱蔽工程，因而在施工管理上應(yīng)認(rèn)真做好施工過程的記錄，同時在材料方面應(yīng)確認(rèn)管材管件的規(guī)格質(zhì)量符合要求，在施工方面我們應(yīng)注意掌握以下幾點，①竣工標(biāo)高；②埋深不宜過大；③處理好接口部位。若濕度不大，可以將木材直接排放在上面，并使之連結(jié)穩(wěn)定。 施工程序：攤鋪砂石 灑水 碾壓 養(yǎng)護 質(zhì)量鑒定 :符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。主要工作有：①搭建臨時工柵②場地清理③修建便道便橋④做好備料。 園路工程施工 園路工程的重點在于控制好施工面的高度，并注意與其它設(shè)施的 有關(guān)高程相協(xié)調(diào)。 （ 3） 地面施工 ①基層的施工，按照設(shè)計的地面層次結(jié)構(gòu)與做法進行施工，在施工中注意基層的穩(wěn)定性，確保施工質(zhì)量，避免以后地面發(fā)生不均沉降。每填一層就夯實一層，直到設(shè)計的標(biāo)高處。 ③地形復(fù)核：對照豎向設(shè)計圖，復(fù)核施工現(xiàn)場地形，各坐標(biāo)點，控制點的自然地坪標(biāo)高數(shù)據(jù)，有缺漏的 要在現(xiàn)場測量補上。 ③回填管溝時，應(yīng)防止管道中心線位移栽損壞管道。 ③應(yīng)避雨季施工作業(yè)。 ⑤做好設(shè)備調(diào)配，對進場挖土運輸車輛及各種輔助設(shè)備進行維修檢查，試運轉(zhuǎn)，并運至使用地點就位，準(zhǔn)備好施工用料及工程用 料。 工程的土方工程包括挖土方、回填土方、基槽和管溝的開挖，工程項目可分項如下： （ 1） 技術(shù)措施 ①認(rèn)真做好查勘施工現(xiàn)場，摸清場地情況，清除施工區(qū)域內(nèi)所有障礙物對附近原有建筑物，電桿，塔架，保存樹木等采取有效地防護加固措施。 勞動組織準(zhǔn)備，我們將建 立一支訓(xùn)練有素，具有一定實踐經(jīng)驗的工程施工隊伍，并建立技術(shù)工人比例合理的管理體系，以滿足勞動力優(yōu)化組合的要求，并安排好人工進場后生活，按工程施工的要求對各工種的編制，進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育 4 個方面。 擬 計劃投入 本工程 生產(chǎn)施工人員如下： 項 目 經(jīng) 理 部 項目總工 財 務(wù) 管理 監(jiān)控管理 工程技術(shù)管理科 物質(zhì)管理 項目經(jīng)理 測檢管理 項目施工隊 工程名稱 人數(shù) 備注 土方工程 平整土地 園建、鋪裝 景觀 工程 喬灌木栽植 色塊植物種植 地被、草坪鋪植 苗木修剪 澆 水 養(yǎng)護管理 50 150 80 50 50 30 30 10 10 合 計 460 主要施工 項目的分類 ： 按照工程 規(guī) 劃 設(shè)計圖紙 的施工 圖 和工程量清 單 ，劃分為園建施工和綠化施工 ，實行 獨立作業(yè)，相互協(xié)調(diào)搭接，確保工期和質(zhì)量， 對 所需的采購產(chǎn)品