【正文】 它在表面的絕情和激烈的責(zé)備中，深含著希望一次次破滅的強烈痛苦；而它的原動力，又來自對湘君無法回避的深愛，正所謂愛之愈深，責(zé)之愈切，它把一個大膽追求愛情的女子的內(nèi)心世界表現(xiàn)得淋漓盡致。作品在這里把對湘夫人四出尋找的行程和她的內(nèi)心感受緊密地結(jié)合在一起。然而久望之下，仍不見他到來，便只能吹起聲聲幽咽的排簫，來傾吐對湘君的無限思念。首二句以問句出之，一上來就用心中的懷疑揭出愛而不見的事實，為整首歌的抒情作了明確的鋪墊。因此既注意到傳說對作品可能產(chǎn)生的影響，又不拘泥于傳說的具體人事，應(yīng)該成為我們理解和欣賞這兩篇作品的基點。有鑒于此，明末清初的王夫之在《楚辭通釋》中采取了比較通脫的說法，即把湘君說成是湘水之神，把湘夫人說成是他的配偶，而不再拘泥于按舜與二妃的傳說一一指實。對于這種解釋。書中記載秦始皇巡游至湘山(即今洞庭湖君山)時，“上問博士曰:‘湘君何神？’博士對曰:‘聞之，堯女，舜之妻，而葬此。　　從有關(guān)的先秦古籍來看，盡管《楚辭》的《遠(yuǎn)游》篇中提到“二女”和“湘靈”，《山海經(jīng)難道那往昔的時光不可再得，聊逍遙兮容與。采來香草裝飾這芬芳的洲瀆，將以遺兮下女。將你贈的玉制扳指置于江中，遺余佩兮澧浦。眾鳥棲息在這空閑的屋頂上，水周兮堂下。早晨我駕車在江邊急急奔馳，夕弭節(jié)兮北渚。你交情不忠徒增我多少幽怨，期不信兮告余以不間。留連著沙石灘上淺淺的流水，飛龍兮翩翩。兩心不相通讓媒妁徒勞無功，恩不甚兮輕絕。卻似在水中采集陸生的薜荔，搴芙蓉兮木末。想用桂木作成槳蘭木作成舵，斫冰兮積雪。眼中的清淚似小溪潺潺流下，隱思君兮陫側(cè)。揚靈兮未極，望涔陽兮極浦，薜荔柏兮蕙綢，吹起洞簫寄托我的思念之情！駕飛龍兮北征，譯文君不行兮夷猶，(35)遺(wei4味)：贈予。佩：佩飾。(31)周：周流。(29)弭(mi3米)：停止。不閑：沒有空閑。淺(jian1間)淺：水流湍急的樣子。勞：徒勞。(21)搴(qian1千)：拔取。⒅陫(pei2培)側(cè)：即“悱惻”，內(nèi)心悲痛的樣子。⒂女：侍女。⒁橫：橫渡。橈(rao2饒)：短槳。柏(bo2伯)：通“箔”，簾子。北征：北行。無波：不起波浪。宜修：恰到好處的修飾。夷猶：遲疑不決。時不可兮再得，聊逍遙兮容與。捐余玦兮江中，遺余佩兮澧浦。第三，第四，第五大兒做了土匪，這是大堰河所不知道的：大堰河，已死了，五個兒子，個個哭得很悲，她死時，乳兒不在她的旁側(cè)，她就用抱過我的兩臂，勞動了。大堰河，為了生活，她含著笑，背了團箕到廣場上去她含著笑，用手掏著豬吃的麥糟， 聯(lián)成一體 ：把各子系統(tǒng)有機結(jié)合，成為一個完整的管理系統(tǒng)。任何組織都是為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)，組織無目標(biāo)，就失去了存在的價值。 組織設(shè)計應(yīng)該明確誰去做什么,誰要對什么結(jié)果負(fù)責(zé)，消除分工含糊不清造成的執(zhí)行中的障礙。衛(wèi)兵和 長官心中均異?；炭?，預(yù)料將逃不過嚴(yán)厲的處罰。 此時，老板轉(zhuǎn)向了布魯諾，說，“現(xiàn)在您肯定知道為什么阿諾德的薪水比您高了吧？” 組織故事 有一天，拿破侖心血來潮，想從軍營后門進去（平時他 都是由正門進入），但后門的門衛(wèi)卻死擋著，不讓任何人進 去，說這是他的頂頭上官的嚴(yán)格命令，嚴(yán)禁任何人自后門出 入?！昂冒桑崩习鍖λf，“現(xiàn)在請您坐在這把椅子上一句話也不要說，看看別人怎么說？” 阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40口袋，價格是多少，土豆的質(zhì)量很不錯，他帶回來一個讓老板看看?！辈剪斨Z從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?？墒牵欢螘r間以后，叫阿諾德的那個小伙子青云直上，而個叫布魯諾的小伙子卻在原地踏步。 功利性組織：以金錢或物質(zhì)的媒介作為手段，來控制其所屬成員，包括各種工商組織等。如法院、政黨。是有正式關(guān)系的一群人。我現(xiàn)在多了一點，有9個人（4個副廠長，兩個顧問，3個科長）。廠長對黨委負(fù)責(zé)，我要向黨委打報告，把計劃、預(yù)算決算弄好后，經(jīng)批準(zhǔn)就按此執(zhí)行。所以會議很緊湊，每人發(fā)言不許超過15分鐘，超過15分鐘就停止。backgroundcolor:ffff6639。事后，我問他搞什么名堂，他說有三個地方要他開會，所以就放一個本子，以便應(yīng)付另外的會。下面的科長只能聽從一個副廠長的指令，其他副廠長的指令對他是不起作用的。 有效、靈活的組織結(jié)構(gòu)是組織適應(yīng)環(huán)境變化、謀求生存發(fā)展機會，在日益激烈的競爭環(huán)境中取勝的保證。 優(yōu)點：具有更大的柔性和靈活性，可以更好的結(jié)合市場需求來整合各項資源，而且容易操作。 （六）多維立體組織結(jié)構(gòu) 在矩陣結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展而來，主要包括三類管理結(jié)構(gòu)：按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，它是產(chǎn)品利潤中心；按職能劃分的事業(yè)部，它是專業(yè)成本中心；按地區(qū)劃分的事業(yè)部，它是地區(qū)利潤中心。 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 產(chǎn)品經(jīng)理C 產(chǎn)品經(jīng)理B 產(chǎn)品經(jīng)理A 優(yōu)點：靈活機動，有較強的應(yīng)變能力；組織中縱橫結(jié)合的聯(lián)結(jié)方式有利于各職能部門以及職能部門與任務(wù)之間的協(xié)調(diào)。 總經(jīng)理 事業(yè)部A 事業(yè)部B 事業(yè)部C 工廠B 工廠C 工廠A 財務(wù)部 市場部 生產(chǎn)部 優(yōu)點：最高層領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮戰(zhàn)略問題；責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員地積極性；通過事業(yè)部獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動，能不斷培養(yǎng)高級管理人才。 各類組織中最常采用的一種組織結(jié)構(gòu)。 特點：直線部門擔(dān)負(fù)實現(xiàn)組織目標(biāo)的直接責(zé)任，并擁 有對下屬的指揮權(quán)，職能部門只是上級直線管理人員 的參謀與助手。 經(jīng) 理 職能部門 1 職能部門 2 基層單位 基層單位 基層單位 優(yōu)點：便于發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用；吸收專家參與管理，減輕了上層主管人員的負(fù)擔(dān)。在上層主管下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員，把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)利交給這些機構(gòu)，各職能機構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級下達命令和指示。 （三）直線職能型組織結(jié)構(gòu) 建立在直線型和職能型基礎(chǔ)上，使得統(tǒng)一指揮和職能 分工的原則都能實現(xiàn)。 缺點：部門間橫向溝通協(xié)調(diào)困難；職能管理人員只重視與其有關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域，不利于未來的高層經(jīng)理的培養(yǎng)，增加管理費用。此種模式下，企業(yè)按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)或地區(qū)劃分若干個事業(yè)部 (部門或分公司 )，各事業(yè)部獨立經(jīng)營、單獨核算。 （五）矩陣結(jié)構(gòu) 既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn) 品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)。軍工、航天工業(yè)。 （七）網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu) 一種以項目為中心，通過與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷等業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長的協(xié)作型組織結(jié)構(gòu)形式。 　 企業(yè)里常有一些份子，不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。如書記有什么事只能找廠長，不能找副廠長。一次有個中層干部開會時在桌子上放一個本子、一支筆就走了，散會他也沒回來。color:black。廠長一周兩次會，每次兩小時，而且規(guī)定開會遲到不允許超過五分鐘。副廠長和科長之間也應(yīng)如此。 王廠長認(rèn)為，一個人管理的能力是有限的，所以規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)人的直接下級只有 5～6個人。 （一）組織（n.） Entity(實體)Organizatio