【正文】 它在表面的絕情和激烈的責(zé)備中，深含著希望一次次破滅的強(qiáng)烈痛苦；而它的原動(dòng)力，又來(lái)自對(duì)湘君無(wú)法回避的深愛(ài)，正所謂愛(ài)之愈深，責(zé)之愈切，它把一個(gè)大膽追求愛(ài)情的女子的內(nèi)心世界表現(xiàn)得淋漓盡致。作品在這里把對(duì)湘夫人四出尋找的行程和她的內(nèi)心感受緊密地結(jié)合在一起。然而久望之下，仍不見(jiàn)他到來(lái)，便只能吹起聲聲幽咽的排簫，來(lái)傾吐對(duì)湘君的無(wú)限思念。首二句以問(wèn)句出之，一上來(lái)就用心中的懷疑揭出愛(ài)而不見(jiàn)的事實(shí)，為整首歌的抒情作了明確的鋪墊。因此既注意到傳說(shuō)對(duì)作品可能產(chǎn)生的影響，又不拘泥于傳說(shuō)的具體人事，應(yīng)該成為我們理解和欣賞這兩篇作品的基點(diǎn)。有鑒于此，明末清初的王夫之在《楚辭通釋》中采取了比較通脫的說(shuō)法，即把湘君說(shuō)成是湘水之神，把湘夫人說(shuō)成是他的配偶，而不再拘泥于按舜與二妃的傳說(shuō)一一指實(shí)。對(duì)于這種解釋。書(shū)中記載秦始皇巡游至湘山(即今洞庭湖君山)時(shí)，“上問(wèn)博士曰:‘湘君何神？’博士對(duì)曰:‘聞之，堯女，舜之妻，而葬此?！　挠嘘P(guān)的先秦古籍來(lái)看，盡管《楚辭》的《遠(yuǎn)游》篇中提到“二女”和“湘靈”，《山海經(jīng)難道那往昔的時(shí)光不可再得，聊逍遙兮容與。采來(lái)香草裝飾這芬芳的洲瀆，將以遺兮下女。將你贈(zèng)的玉制扳指置于江中，遺余佩兮澧浦。眾鳥(niǎo)棲息在這空閑的屋頂上，水周兮堂下。早晨我駕車(chē)在江邊急急奔馳，夕弭節(jié)兮北渚。你交情不忠徒增我多少幽怨，期不信兮告余以不間。留連著沙石灘上淺淺的流水，飛龍兮翩翩。兩心不相通讓媒妁徒勞無(wú)功，恩不甚兮輕絕。卻似在水中采集陸生的薜荔，搴芙蓉兮木末。想用桂木作成槳蘭木作成舵，斫冰兮積雪。眼中的清淚似小溪潺潺流下，隱思君兮陫側(cè)。揚(yáng)靈兮未極，望涔陽(yáng)兮極浦，薜荔柏兮蕙綢，吹起洞簫寄托我的思念之情！駕飛龍兮北征，譯文君不行兮夷猶，(35)遺(wei4味)：贈(zèng)予。佩：佩飾。(31)周：周流。(29)弭(mi3米)：停止。不閑：沒(méi)有空閑。淺(jian1間)淺：水流湍急的樣子。勞：徒勞。(21)搴(qian1千)：拔取。⒅陫(pei2培)側(cè)：即“悱惻”，內(nèi)心悲痛的樣子。⒂女：侍女。⒁橫：橫渡。橈(rao2饒)：短槳。柏(bo2伯)：通“箔”，簾子。北征：北行。無(wú)波：不起波浪。宜修：恰到好處的修飾。夷猶：遲疑不決。時(shí)不可兮再得，聊逍遙兮容與。捐余玦兮江中，遺余佩兮澧浦。第三，第四，第五大兒做了土匪，這是大堰河所不知道的：大堰河，已死了，五個(gè)兒子，個(gè)個(gè)哭得很悲，她死時(shí)，乳兒不在她的旁側(cè)，她就用抱過(guò)我的兩臂，勞動(dòng)了。大堰河，為了生活，她含著笑，背了團(tuán)箕到廣場(chǎng)上去她含著笑，用手掏著豬吃的麥糟， 聯(lián)成一體 ：把各子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，成為一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。任何組織都是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，組織無(wú)目標(biāo)，就失去了存在的價(jià)值。 組織設(shè)計(jì)應(yīng)該明確誰(shuí)去做什么,誰(shuí)要對(duì)什么結(jié)果負(fù)責(zé)，消除分工含糊不清造成的執(zhí)行中的障礙。衛(wèi)兵和 長(zhǎng)官心中均異?；炭?，預(yù)料將逃不過(guò)嚴(yán)厲的處罰。 此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向了布魯諾，說(shuō)，“現(xiàn)在您肯定知道為什么阿諾德的薪水比您高了吧？” 組織故事 有一天，拿破侖心血來(lái)潮，想從軍營(yíng)后門(mén)進(jìn)去（平時(shí)他 都是由正門(mén)進(jìn)入），但后門(mén)的門(mén)衛(wèi)卻死擋著，不讓任何人進(jìn) 去，說(shuō)這是他的頂頭上官的嚴(yán)格命令，嚴(yán)禁任何人自后門(mén)出 入?！昂冒?，”老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)您坐在這把椅子上一句話也不要說(shuō)，看看別人怎么說(shuō)？” 阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報(bào)說(shuō)到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣(mài)土豆，一共40口袋，價(jià)格是多少，土豆的質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。”布魯諾從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)?？墒牵欢螘r(shí)間以后，叫阿諾德的那個(gè)小伙子青云直上，而個(gè)叫布魯諾的小伙子卻在原地踏步。 功利性組織：以金錢(qián)或物質(zhì)的媒介作為手段，來(lái)控制其所屬成員，包括各種工商組織等。如法院、政黨。是有正式關(guān)系的一群人。我現(xiàn)在多了一點(diǎn)，有9個(gè)人（4個(gè)副廠長(zhǎng)，兩個(gè)顧問(wèn)，3個(gè)科長(zhǎng)）。廠長(zhǎng)對(duì)黨委負(fù)責(zé)，我要向黨委打報(bào)告，把計(jì)劃、預(yù)算決算弄好后，經(jīng)批準(zhǔn)就按此執(zhí)行。所以會(huì)議很緊湊，每人發(fā)言不許超過(guò)15分鐘，超過(guò)15分鐘就停止。backgroundcolor:ffff6639。事后，我問(wèn)他搞什么名堂，他說(shuō)有三個(gè)地方要他開(kāi)會(huì)，所以就放一個(gè)本子，以便應(yīng)付另外的會(huì)。下面的科長(zhǎng)只能聽(tīng)從一個(gè)副廠長(zhǎng)的指令，其他副廠長(zhǎng)的指令對(duì)他是不起作用的。 有效、靈活的組織結(jié)構(gòu)是組織適應(yīng)環(huán)境變化、謀求生存發(fā)展機(jī)會(huì)，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝的保證。 優(yōu)點(diǎn)：具有更大的柔性和靈活性，可以更好的結(jié)合市場(chǎng)需求來(lái)整合各項(xiàng)資源，而且容易操作。 （六）多維立體組織結(jié)構(gòu) 在矩陣結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，主要包括三類管理結(jié)構(gòu)：按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，它是產(chǎn)品利潤(rùn)中心；按職能劃分的事業(yè)部，它是專業(yè)成本中心；按地區(qū)劃分的事業(yè)部，它是地區(qū)利潤(rùn)中心。 總經(jīng)理 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 產(chǎn)品經(jīng)理C 產(chǎn)品經(jīng)理B 產(chǎn)品經(jīng)理A 優(yōu)點(diǎn)：靈活機(jī)動(dòng)，有較強(qiáng)的應(yīng)變能力；組織中縱橫結(jié)合的聯(lián)結(jié)方式有利于各職能部門(mén)以及職能部門(mén)與任務(wù)之間的協(xié)調(diào)。 總經(jīng)理 事業(yè)部A 事業(yè)部B 事業(yè)部C 工廠B 工廠C 工廠A 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 優(yōu)點(diǎn)：最高層領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮戰(zhàn)略問(wèn)題；責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員地積極性；通過(guò)事業(yè)部獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能不斷培養(yǎng)高級(jí)管理人才。 各類組織中最常采用的一種組織結(jié)構(gòu)。 特點(diǎn)：直線部門(mén)擔(dān)負(fù)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的直接責(zé)任，并擁 有對(duì)下屬的指揮權(quán)，職能部門(mén)只是上級(jí)直線管理人員 的參謀與助手。 經(jīng) 理 職能部門(mén) 1 職能部門(mén) 2 基層單位 基層單位 基層單位 優(yōu)點(diǎn)：便于發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用；吸收專家參與管理，減輕了上層主管人員的負(fù)擔(dān)。在上層主管下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)利交給這些機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)下達(dá)命令和指示。 （三）直線職能型組織結(jié)構(gòu) 建立在直線型和職能型基礎(chǔ)上，使得統(tǒng)一指揮和職能 分工的原則都能實(shí)現(xiàn)。 缺點(diǎn)：部門(mén)間橫向溝通協(xié)調(diào)困難；職能管理人員只重視與其有關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域，不利于未來(lái)的高層經(jīng)理的培養(yǎng)，增加管理費(fèi)用。此種模式下，企業(yè)按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)或地區(qū)劃分若干個(gè)事業(yè)部 (部門(mén)或分公司 )，各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算。 （五）矩陣結(jié)構(gòu) 既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn) 品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)。軍工、航天工業(yè)。 （七）網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu) 一種以項(xiàng)目為中心，通過(guò)與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的協(xié)作型組織結(jié)構(gòu)形式。 　 企業(yè)里常有一些份子，不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。如書(shū)記有什么事只能找廠長(zhǎng)，不能找副廠長(zhǎng)。一次有個(gè)中層干部開(kāi)會(huì)時(shí)在桌子上放一個(gè)本子、一支筆就走了，散會(huì)他也沒(méi)回來(lái)。color:black。廠長(zhǎng)一周兩次會(huì)，每次兩小時(shí)，而且規(guī)定開(kāi)會(huì)遲到不允許超過(guò)五分鐘。副廠長(zhǎng)和科長(zhǎng)之間也應(yīng)如此。 王廠長(zhǎng)認(rèn)為，一個(gè)人管理的能力是有限的，所以規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)人的直接下級(jí)只有 5～6個(gè)人。 （一）組織（n.） Entity(實(shí)體)Organizatio