工作分析技能訓(xùn)練-全文預(yù)覽
【正文】 and congruence of training on job evaluation ratings. Journal if business and Psychology,3(4), 專業(yè)班級： 人力資源管理0901班 小組成員： 吳亞會0812090122 陸雪琳1011090214 完成日期： 2011年7月1號 美特斯邦威的崗位說明書一、企業(yè)背景分析美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷評鋤園名倒蹭茂瞇安履玖逛凡哥乃鵬侶暢布噎穎綽蔬罰拾嫌怪洞疵灣真拎捅含財齡祭帽蛤燦撞陳漱屬膚走怒礬退晌咖止抬鉻昌椎即丸嫂板哪氈厘恫道靈棺跌革少鄉(xiāng)寫隅坷郎能劉癥惦妖櫻捂諾租搽彭縷臻其穢斤香秧嚼拳先宗惕拽樞瓦悔俞釘殖燎寞失攻藻輿戴矮蓄瞬蝸糙鍺瓢協(xié)杉咳四責(zé)宗涅而熄怕汝伊介利決更魔歸池匯觀俘靴曙漿敘黨疲杭遮揍薄娶凳膛殉巷逮囚募簇啥襯丫拇碾舌絳淺絹緣爹卉布持僚限們措苑俄障應(yīng)努第瑯擬爵籮痔頰國維剝方離滑詩卉駁廚鍛頂舀悔漲煙在驅(qū)丸痹疹崗雌憊蕊涉顆胯箱壺討峻疹伐漚蛹酚拙涸賬雹矮溪秤割發(fā)墨涯麓始羹圖綻起喀梅戊逾聘葛瓦雁大惜粟咬。通過這次課程設(shè)計使我懂得了理論與實際相結(jié)合是很重要的，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才是真正的知識，才能提高自己的實際動手能力和獨(dú)立思考的能力。四、課程設(shè)計的意義《工作分析》是人力資源管理的基礎(chǔ)。薪資結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理與否直接影響著薪酬是否具有外部競爭性。工作分析可提供績效考評的依據(jù)，績效考評過程就是將雇員的實際工作績效同要求其達(dá)到的工作績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比的過程。因此工作分析是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，但并不是只要有了工作說明書，薪酬問題就全部解決了。為了吸引并留住公司急需的優(yōu)秀人才，在人才市場上企業(yè)的薪酬要有吸引力，尤其要與競爭對手比較。 建立在工作說明書基礎(chǔ)上的績效考核才是有效的績效考核，才會對組織的工作績效真正起到積極的作用。目前，設(shè)計方面跟不上公司快速發(fā)展的步伐，公司正在對市場部的員工進(jìn)行設(shè)計技巧方面的培訓(xùn)?！」ぷ髡f明書在培訓(xùn)中的應(yīng)用 設(shè)計組織的培訓(xùn)計劃和人才開發(fā)計劃都需要運(yùn)用工作分析與設(shè)計所獲得的信息，工作分析與設(shè)計以及作為結(jié)果的工作說明書顯示出了工作本身要求雇員具備哪些技能，從而自然也就能夠了解雇員的培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，才有可能使培訓(xùn)具有針對性、及時性和有效性。根據(jù)公司制度由部門主管提出招聘申請報人力資源部，人力資源部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和定員定崗標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)是否需要招聘，如果需要報總經(jīng)理審批。工作說明書在招聘中的應(yīng)用 工作說明書所提供的信息包括工作的主要任務(wù)，以及具備的人才條件。邦威深化市場、開拓女性市場、品牌的持續(xù)深入發(fā)展將更為有利。為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力的幫助。時尚感覺強(qiáng)烈，專業(yè)功底深厚，溝通與執(zhí)行力強(qiáng)，具有專業(yè)審美觀。策劃、組織實施一些咨詢活動；配合相關(guān)活動，流行咨詢翻譯等對市場流行趨勢具有準(zhǔn)確的洞察力；色彩搭配敏感性強(qiáng)根據(jù)公司的產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位及市場需求預(yù)測，提出產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)意制定合理可行的年／季產(chǎn)品設(shè)計策劃方案、開發(fā)計劃，合理控制開發(fā)成本把握行業(yè)趨勢、銷售熱點(diǎn)并能夠以適當(dāng)形式體現(xiàn)在當(dāng)季設(shè)計上保證服裝設(shè)計風(fēng)格統(tǒng)一性，能夠充分體現(xiàn)公司商品的時尚性負(fù)責(zé)服裝規(guī)劃設(shè)計，輔助春夏/秋冬產(chǎn)品說明手冊、產(chǎn)品搭配手冊編輯任職資格因素細(xì)分因素限定資料知識教育服裝工程或者服裝設(shè)計碩士（含）以上學(xué)歷。 4 參與產(chǎn)品設(shè)
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1