2、兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 （二）配合聯(lián)動(dòng)、積極推進(jìn)。完成兩個(gè)體系建設(shè)工作報(bào)告及“一企一冊(cè)”階段性成果。形成隱患排查各種查檢表格，（班組級(jí)檢查表、車間級(jí)檢級(jí)查表、公司級(jí)檢查表），實(shí)現(xiàn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)明確，解決以往隱患排查標(biāo)準(zhǔn)不明確的缺陷。（三）隱患排查治理實(shí)施階段（4月17日至4月28日）確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制層級(jí)（4月17日）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和在實(shí)施方案中公司確立的分級(jí)控制原則，進(jìn)行分級(jí)控制層級(jí)劃分。具體任務(wù)：全員參與，自下而上，由各崗位、班組、車間、部門(mén)逐級(jí)識(shí)別確定本崗位、班組、車間、部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。依據(jù)通則和細(xì)則要求，編制符合企業(yè)自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，建立開(kāi)展雙體系工作的指導(dǎo)性文件。4月5日下午進(jìn)行全員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)為4學(xué)時(shí)。編制雙體系建設(shè)實(shí)施方案。三、實(shí)施步驟和工作任務(wù)二、工作目標(biāo)生產(chǎn)部部長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的制定與實(shí)施。 工作分工為保證該項(xiàng)工作有效開(kāi)展，并落到實(shí)處，公司成立了“兩個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員任命如下：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：安全生產(chǎn)兩個(gè)體系建設(shè)分工如下：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)兩體系建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、歸納、匯總
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