采購專員面試題-全文預(yù)覽
【正文】 完整不可分離的法律文件。免費(fèi)進(jìn)行網(wǎng)站空間FTP文件上傳下載服務(wù)。一年內(nèi)免費(fèi)制作2個FLASH或廣告條（不超過800*200像素）。第八條爭議解決本協(xié)議在履行期中，如甲乙雙方發(fā)生爭議，應(yīng)本著友好協(xié)商的精神進(jìn)行解決，如未能取得一致意見，可有管轄權(quán)的人民法院起訴。（5）網(wǎng)站制作完成并通過甲方驗(yàn)收合格后，甲方不得隨意要求乙方修改網(wǎng)站的布局、色調(diào)以及功能程序。測試驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（1）甲方可以于任何時刻通過任何上網(wǎng)的計算機(jī)使用任意瀏覽器訪問這個網(wǎng)站。自本合同簽訂起兩個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付首付款，計人民幣元，大寫整。第三條 權(quán)利義務(wù)甲方應(yīng)在網(wǎng)頁制作的全過程中給予乙方便利條件，并積極配合。甲方應(yīng)保證所提供的資料不侵犯任何第三方的知識產(chǎn)權(quán)。甲方委托乙方按照雙方認(rèn)可的網(wǎng)站架設(shè)解決方案在國際互聯(lián)網(wǎng)上建設(shè)甲方的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。，采取何種方法？參考要點(diǎn)：一般通過多輪談判或者總量計劃簽訂來避免不合理的現(xiàn)象發(fā)生，多種渠道儲備備份供應(yīng)商，通過競爭談判的杠杠來對供應(yīng)商進(jìn)行施壓，對不合理的要求要堅決立場，通過合理有效的要求已達(dá)到避免產(chǎn)生相應(yīng)情況出現(xiàn)的局面。，你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理？如何取得最好的價格？參考要點(diǎn)：要用供應(yīng)定位模型來看是屬于哪個區(qū)間的產(chǎn)品，然后再選擇合適的供應(yīng)商，價格選擇并不一定是最重要的因素，關(guān)鍵是識別該品項(xiàng)的優(yōu)先級別。請問您以前的公司是做什么呢？是以什么方式經(jīng)營的呢？您的工作職責(zé)是做什么的呢？目的：了解應(yīng)聘者對以往公司的了解，也可以觀察應(yīng)聘者的一個能力。在與零售和終端店長在貨品上有分歧是如何解決。如果他要的工資很高的話還不想做主管，問的要很專業(yè)，問的要很詳細(xì)，方向性的東西，也要問一下。用一分鐘的時間做自我介紹（貌似簡單，實(shí)則考驗(yàn)培訓(xùn)師臨場應(yīng)變能力及自我推銷能力，有點(diǎn)貌似TTT培訓(xùn)的現(xiàn)場演練）。，你作為采購專員應(yīng)該怎么辦？？，你有什么樣的期望？第二篇：各類專員面試題人事部、培訓(xùn)專員面試當(dāng)公司非常缺人，而你招聘培訓(xùn)的人員本質(zhì)并不合格你是否要錄用他招聘過程中有兩個人對於崗位的符合度都比較高，一個學(xué)歷高缺少經(jīng)驗(yàn)、一個經(jīng)驗(yàn)豐富學(xué)歷一般你選擇哪個?公司安排你組織一場培訓(xùn)，已經(jīng)確定了參培對象、授課內(nèi)容和授課講師，請說明在培訓(xùn)開始前需要做哪些準(zhǔn)備工作？培訓(xùn)過程中和結(jié)束后需要注意哪些事項(xiàng)？如何有條理地開展這些工作？有些部門反映缺少培訓(xùn)，培訓(xùn)后又抱怨培訓(xùn)沒有效果，請說明如何解決這樣的難題？工作內(nèi)容和職責(zé)：，制定/修改培訓(xùn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行； ，結(jié)合員工素質(zhì)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃； ；；，與培訓(xùn)經(jīng)理組織編寫培訓(xùn)教材；，協(xié)調(diào)跟進(jìn)各部門級培訓(xùn)及考核；，協(xié)助外派培訓(xùn)的聯(lián)絡(luò)、洽談等事宜，根據(jù)需要引進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目；，如場地、教材、設(shè)備和培訓(xùn)用品，并管
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