【正文】 各部門負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場進(jìn)行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流。同時也使我進(jìn)一步加強了對世界觀的認(rèn)識，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項工作中去。認(rèn)真落實黨工委下達(dá)的各項任務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn)，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！有人說得好“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。同時在管理中注入“四種理念“，認(rèn)真落實好“五個確?！薄Ｔ谑袌霾痪皻馇闆r下，要“沉住氣，收得住手，養(yǎng)精蓄銳”，為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。一筆合同，算算賺了一筆錢，除去直接成本、銷售費用、資金運營、質(zhì)保金利息等，幾乎是一分不賺，還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳，使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。二：確立主導(dǎo)，明確定位，切實改變經(jīng)營模式。目前電纜廠因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動局面。任務(wù)重，時間緊，我們進(jìn)一步精心設(shè)計，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度，同時又加強嚴(yán)格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎(chǔ)上，僅用了10天10夜時間，就使設(shè)備迅速安裝到位，銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機(jī)，創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟(jì)神話。如2005年4月份，根據(jù)市場信息的需求，經(jīng)過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下不算業(yè)績的業(yè)績： 1：2001年電纜廠搬遷擴(kuò)建時，不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試。我話語不多，但充滿激情；做事穩(wěn)重，從不張揚；為人正直，但不固執(zhí)。如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機(jī)會，以踏實的工作作風(fēng)，求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本職工作。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。多年來對水廠供水設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程運行情況熟練掌握。在多年的工作經(jīng)歷中磨練出了工作嚴(yán)謹(jǐn)，持之以恒、精益求精的心理素質(zhì)，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣。在平時的日常工作中多動腦筋，多總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方法，創(chuàng)新務(wù)實，提高效率?，F(xiàn)根據(jù)個人工作情況總結(jié)為以下幾點：有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。認(rèn)真檢查，督促運行人員安全運行設(shè)備，機(jī)電維修人員精心維護(hù)設(shè)備。生產(chǎn)部的工作涉及面廣、工作量大，現(xiàn)有的成績來之不易，這與相關(guān)人員不辭辛苦、勤奮扎實地工作是分不開的。我的演講主要分為三個部分:一是我對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，開拓創(chuàng)新，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗更好的為生產(chǎn)提供保障。從以下幾個方面展開工作：對車間生產(chǎn)、設(shè)備安全等工作負(fù)責(zé)；配合制定相關(guān)管理方案并具體實施；貫徹執(zhí)行體系方針目標(biāo)，保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成；擺正位置，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，高效迅速完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)；加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。有良好的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。有雷厲風(fēng)行、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。我積極參加公司組織的機(jī)電維修人員培訓(xùn)及崗位練兵，同時還自我加壓，有意識要求自己多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在學(xué)習(xí)中，圍繞從事的工作做到“四勤”，即勤看，勤聽，勤記，勤思。二我的個人優(yōu)勢至2000年進(jìn)入公司工作以來，先后從事管道安裝、機(jī)電維修工作，通過自己的努力曾擔(dān)任水廠機(jī)電維修班班長及現(xiàn)任水廠副廠長一職，在此期間被評為宜賓縣“三化排頭兵”，并多次被水務(wù)局黨委及公司黨支部評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、崗位能手及先進(jìn)工作者。貫徹各項技術(shù)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。下面我就以上三部分內(nèi)容向大家匯報如下： 一我對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識這段時間，我系統(tǒng)的對即將優(yōu)化為生產(chǎn)部的工作內(nèi)容有了進(jìn)一步的了解。首先向大家作個自我介紹，我叫謝鑫，中共黨員，大專學(xué)歷，助理工程師，水廠副廠長，于2000年進(jìn)入公司工作，已在水廠工作14年。今天我本著鍛煉自己，服務(wù)大家的宗旨站在這里，參加本次競選。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實，努力工作。在銷售運營中導(dǎo)入“現(xiàn)款經(jīng)營”、“績效激勵”、“淘汰機(jī)制”；以克服過去工作中存在的“無績效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠企業(yè)，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面，確保實現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團(tuán)隊管理協(xié)作化，企業(yè)利潤最大化”。三：加強科學(xué)管理，真正做大、盤活企業(yè) “一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購”，結(jié)束電纜廠原來放貨性銷售，收縮性采購的 粗放型管理模式，例如廢銅購進(jìn)必須以出銅率核定價格。就目前的費用現(xiàn)狀，電纜廠每個月沒有60萬的利潤，電纜廠就不可能撐下去，60萬的這個費用必須實實在在砍下去。綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調(diào)整后帶來的嚴(yán)峻形勢，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，注入資金，恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。2007年由于國家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當(dāng)中。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功，僅用了4個月的時間，不僅抓住了市場給予的良好機(jī)遇，而且在擴(kuò)建過程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點、累點，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大；35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試，對我來說卻是一個較大的考驗，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)過多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化，合理化，同時打造了一個干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車間。1985年進(jìn)入電纜廠，從維修工做起，到擠出機(jī)、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認(rèn)真踏實，精心鉆研，熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù)；在調(diào)度主任、設(shè)備科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。如果我能競選上這個崗位，我將珍惜這個機(jī)會，以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。我始終認(rèn)為不管做什么都著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，同時努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及政治理論知識，用自己的人格魅力，做好表率。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力?；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，乙炔氣、氮氣、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達(dá)到實驗環(huán)境條件的規(guī)定。和本室人員加強政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。每年組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)（包括質(zhì)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檢測技術(shù)等），根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國內(nèi)外有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平。建設(shè)部水質(zhì)目標(biāo)規(guī)劃將一類城市供水水質(zhì)目標(biāo)定為89項，而我化驗室踞離目標(biāo)甚遠(yuǎn)，實際檢測項目僅有45項，今年新驗試11項，其中揮發(fā)性鹵代烴占五項將由我今年獨立完成，現(xiàn)正在進(jìn)行中?？焖俚乇O(jiān)測來指導(dǎo)供水生產(chǎn)。我曾進(jìn)行過揮發(fā)性酚、氟化物、ph、亞硝酸鹽氮、六價鉻、氯仿、四氯化碳、六六六、滴滴涕等幾十項檢驗項目的分析，對水質(zhì)現(xiàn)象有一定的積累解決能力。建設(shè)部、中國水協(xié)為控制和提高全國供水行業(yè)化驗室的檢驗質(zhì)量，每兩年進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。因此，必須堅持質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)格搞好實驗室水質(zhì)檢驗質(zhì)量控制。在肯定優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處，不過我有信心，并相信勤能補拙，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下我會克服不足，把工作做得更好。正是因為辛勤的工作，才使我獲得如此的成績。水質(zhì)監(jiān)測中心一直對計算機(jī)管理工作非常重視，這使我在學(xué)習(xí)計算機(jī)方面有了得天獨厚的優(yōu)勢。2001年在總公司合理化建議中我個人提出的“建立企業(yè)網(wǎng)站的必要性”榮獲三等獎，參與提出的“用簡便快速的方法測定酚”榮獲二等獎。千里之行，始于足下。在工作中以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)公民道德建設(shè)實施綱要，讓自己的行為密切聯(lián)系職業(yè)道德、社會公德，使自己成為一名新世紀(jì)的文明職工。各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們，我競聘這一崗位的優(yōu)勢有如下三點：一、有優(yōu)良的道德品質(zhì)。我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)生活飲用水及其水源水中氯仿、四氯化碳、六六六、滴滴涕等項目的分析檢測，此外還要負(fù)責(zé)大型儀器hp5890、sp2308氣相色譜儀的維護(hù)及保養(yǎng)工作。第一篇：水廠廠長競聘演講稿（模版）篇一：競聘演講稿(自來水)競聘演講稿(自來水)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們： 大家好！今天，我很高興能夠參加這次競選答辯。我叫***，1997年畢業(yè)于***，同年分配到***從事水質(zhì)化驗工作。我所競聘的崗位是：中心化驗室業(yè)務(wù)室主任。我在大學(xué)期間刻苦學(xué)習(xí)，成績良好，并積極地參加各類社會實踐活動，鍛煉了自己，使自己在各方面都得到不斷提高。1997年我被分配到總公司化驗室后，首先被安排到總公司各分子公司學(xué)習(xí)、實踐，掌握了各水廠產(chǎn)水的工藝原理、供水能力、原水經(jīng)加氯消毒反應(yīng)沉淀過濾凈化的工藝流程和各個部門工作職能等。2001年8月，我參加了全國供水行業(yè)水質(zhì)分析質(zhì)控考核，為了能夠做出精確的結(jié)果，我制定了一套完整的考核計劃和方案，經(jīng)過一個多月的努力，我圓滿地完成了這次考核。三、有一定的計算機(jī)知識及應(yīng)用能力?！睓C(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有所準(zhǔn)備的人。金無足赤，人無完人。水是生命的源泉，水質(zhì)的好壞關(guān)系到廣大人民群眾的身體健康，嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)，保證水質(zhì)檢驗數(shù)據(jù)公正、準(zhǔn)確、可靠，讓廣大人民群眾喝上放心水。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，必須在質(zhì)量管理方面下大力氣。對水質(zhì)事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗。因此可根據(jù)特異的氣味來判斷水質(zhì)被酚污染。負(fù)責(zé)水質(zhì)化驗項目的驗試工作。二、加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平１、每年對檢測人員進(jìn)行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)城市供水方面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。帶領(lǐng)本室人員學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)計量認(rèn)證/審查認(rèn)可評審準(zhǔn)則，讓大家明確各自的工作職責(zé)，很好的理解評審準(zhǔn)則內(nèi)容和要求，了解建立質(zhì)量體系的重要性，了解在建立質(zhì)量體系工作中的職責(zé)和作用，積極地參與到建立質(zhì)量體系的工作中來。三、四、加強安全教育，提高安全意識常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。五、團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強，協(xié)作發(fā)展天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流上崗后，要把為大家服務(wù)放于首位。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。我話語不多，但充滿激情；做事穩(wěn)重，從不張揚；為人正直，但不固執(zhí)。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下不算業(yè)績的業(yè)績：1：2001年電纜廠搬遷擴(kuò)建時，不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試。如2005年4月份，根據(jù)市場信息的需求，經(jīng)過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。任務(wù)重，時間緊，我們進(jìn)一步精心設(shè)計，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度，同時又加強嚴(yán)格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎(chǔ)上，僅用了10天10夜時間，就使設(shè)備迅速安裝到位，銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機(jī)，創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟(jì)神話。目前電纜廠因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動局面。二：確立主導(dǎo)，明確定位，切實改變經(jīng)營模式。一筆合同，算算賺了一筆錢，除去直接成本、銷售費用、資金運營、質(zhì)保金利息等，幾乎是一分不賺，還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳，使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。在市場不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養(yǎng)精蓄銳”，為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。同時在管理中注入“四種理念“，認(rèn)真落實好“五個確?！薄８魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn)，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！有人說得好“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志