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水廠廠長競聘演講稿(模版)-全文預(yù)覽

2025-11-17 03:49 上一頁面

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【正文】 各部門負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場進(jìn)行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流。同時也使我進(jìn)一步加強了對世界觀的認(rèn)識,提升了大局觀念,更好的投入到廠里的各項工作中去。認(rèn)真落實黨工委下達(dá)的各項任務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,我深知:企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn),與我相伴而行更多的可能是坎坷,挫折、磨難和挑戰(zhàn),但我相信,你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!有人說得好“不可以一時之得意而自夸其能,也不可以一時之失意而自墜其志”。同時在管理中注入“四種理念“,認(rèn)真落實好“五個確?!薄T谑袌霾痪皻馇闆r下,要“沉住氣,收得住手,養(yǎng)精蓄銳”,為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。一筆合同,算算賺了一筆錢,除去直接成本、銷售費用、資金運營、質(zhì)保金利息等,幾乎是一分不賺,還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳,使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。二:確立主導(dǎo),明確定位,切實改變經(jīng)營模式。目前電纜廠因為資金短缺,融資鏈條斷檔,出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定,貸款困難的被動局面。任務(wù)重,時間緊,我們進(jìn)一步精心設(shè)計,合理安排,采取有效措施,調(diào)整工程進(jìn)度,同時又加強嚴(yán)格的科學(xué)管理,在土建工程完成的基礎(chǔ)上,僅用了10天10夜時間,就使設(shè)備迅速安裝到位,銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn),從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機(jī),創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟(jì)神話。如2005年4月份,根據(jù)市場信息的需求,經(jīng)過多方面考察,多次找專家論證,縝密推敲,最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下不算業(yè)績的業(yè)績: 1:2001年電纜廠搬遷擴(kuò)建時,不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃,工程監(jiān)理,而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造,特別是35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試。我話語不多,但充滿激情;做事穩(wěn)重,從不張揚;為人正直,但不固執(zhí)。如果我能競選上這個職位,我將珍惜這個機(jī)會,以踏實的工作作風(fēng),求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,用心,用情,用智慧干好本職工作。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。多年來對水廠供水設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程運行情況熟練掌握。在多年的工作經(jīng)歷中磨練出了工作嚴(yán)謹(jǐn),持之以恒、精益求精的心理素質(zhì),養(yǎng)成了遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習(xí)慣。在平時的日常工作中多動腦筋,多總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)方法,創(chuàng)新務(wù)實,提高效率?,F(xiàn)根據(jù)個人工作情況總結(jié)為以下幾點:有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。認(rèn)真檢查,督促運行人員安全運行設(shè)備,機(jī)電維修人員精心維護(hù)設(shè)備。生產(chǎn)部的工作涉及面廣、工作量大,現(xiàn)有的成績來之不易,這與相關(guān)人員不辭辛苦、勤奮扎實地工作是分不開的。我的演講主要分為三個部分:一是我對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實工作,開拓創(chuàng)新,又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗更好的為生產(chǎn)提供保障。從以下幾個方面展開工作:對車間生產(chǎn)、設(shè)備安全等工作負(fù)責(zé);配合制定相關(guān)管理方案并具體實施;貫徹執(zhí)行體系方針目標(biāo),保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成;擺正位置,在工作中服從領(lǐng)導(dǎo),高效迅速完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù);加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。有良好的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。有雷厲風(fēng)行、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。我積極參加公司組織的機(jī)電維修人員培訓(xùn)及崗位練兵,同時還自我加壓,有意識要求自己多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,在學(xué)習(xí)中,圍繞從事的工作做到“四勤”,即勤看,勤聽,勤記,勤思。二我的個人優(yōu)勢至2000年進(jìn)入公司工作以來,先后從事管道安裝、機(jī)電維修工作,通過自己的努力曾擔(dān)任水廠機(jī)電維修班班長及現(xiàn)任水廠副廠長一職,在此期間被評為宜賓縣“三化排頭兵”,并多次被水務(wù)局黨委及公司黨支部評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、崗位能手及先進(jìn)工作者。貫徹各項技術(shù)管理制度,嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行安全操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)。下面我就以上三部分內(nèi)容向大家匯報如下: 一我對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識這段時間,我系統(tǒng)的對即將優(yōu)化為生產(chǎn)部的工作內(nèi)容有了進(jìn)一步的了解。首先向大家作個自我介紹,我叫謝鑫,中共黨員,大專學(xué)歷,助理工程師,水廠副廠長,于2000年進(jìn)入公司工作,已在水廠工作14年。今天我本著鍛煉自己,服務(wù)大家的宗旨站在這里,參加本次競選。競爭上崗,無論成敗與否,我都將以這句話自勉,一如既往勤奮學(xué)踏實,努力工作。在銷售運營中導(dǎo)入“現(xiàn)款經(jīng)營”、“績效激勵”、“淘汰機(jī)制”;以克服過去工作中存在的“無績效的混工資,骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷,業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T,不忠誠企業(yè),拿廠里的客戶資源做自己的生意,不服從管理,不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面,確保實現(xiàn)“人盡其才,才盡其用,團(tuán)隊管理協(xié)作化,企業(yè)利潤最大化”。三:加強科學(xué)管理,真正做大、盤活企業(yè) “一手抓銷售龍頭,一手抓原材料采購”,結(jié)束電纜廠原來放貨性銷售,收縮性采購的 粗放型管理模式,例如廢銅購進(jìn)必須以出銅率核定價格。就目前的費用現(xiàn)狀,電纜廠每個月沒有60萬的利潤,電纜廠就不可能撐下去,60萬的這個費用必須實實在在砍下去。綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局,尤其是福利政策調(diào)整后帶來的嚴(yán)峻形勢,我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品,附帶電纜生產(chǎn),確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。要想扭轉(zhuǎn)這一局面,注入資金,恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。2007年由于國家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響,再加上稅務(wù)事件的沉重打擊,電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當(dāng)中。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功,僅用了4個月的時間,不僅抓住了市場給予的良好機(jī)遇,而且在擴(kuò)建過程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明,吃苦耐勞,團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊。新廠區(qū)規(guī)劃,工程監(jiān)理雖然苦點、累點,但我畢竟年輕,精力充沛,難度不大;35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試,對我來說卻是一個較大的考驗,為了更好的完成任務(wù),經(jīng)過多次研究思考,數(shù)次修改安裝圖紙,和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗,最終實現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化,合理化,同時打造了一個干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車間。1985年進(jìn)入電纜廠,從維修工做起,到擠出機(jī)、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間,認(rèn)真踏實,精心鉆研,熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù);在調(diào)度主任、設(shè)備科長中層管理的崗位上,任勞任怨,殫精竭慮,與管理同呼吸,和企業(yè)共命運,做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,促進(jìn)企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。如果我能競選上這個崗位,我將珍惜這個機(jī)會,以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,用心,用情、用智慧干好本職工作。我始終認(rèn)為不管做什么都著要吃苦在前,只有奉獻(xiàn),同時努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及政治理論知識,用自己的人格魅力,做好表率。只有團(tuán)結(jié),工作才能形成合力?;炇业拇笮头治鰞x器,有一部分需要用到高壓鋼瓶,要作好高壓鋼瓶的管理,乙炔氣、氮氣、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達(dá)到實驗環(huán)境條件的規(guī)定。和本室人員加強政治理論學(xué)習(xí),積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn),貫徹三大標(biāo)準(zhǔn),深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件,加強職工道德規(guī)范建設(shè),做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。每年組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檢測技術(shù)等),根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國內(nèi)外有關(guān)學(xué)術(shù)交流會,不斷提高專業(yè)水平。建設(shè)部水質(zhì)目標(biāo)規(guī)劃將一類城市供水水質(zhì)目標(biāo)定為89項,而我化驗室踞離目標(biāo)甚遠(yuǎn),實際檢測項目僅有45項,今年新驗試11項,其中揮發(fā)性鹵代烴占五項將由我今年獨立完成,現(xiàn)正在進(jìn)行中??焖俚乇O(jiān)測來指導(dǎo)供水生產(chǎn)。我曾進(jìn)行過揮發(fā)性酚、氟化物、ph、亞硝酸鹽氮、六價鉻、氯仿、四氯化碳、六六六、滴滴涕等幾十項檢驗項目的分析,對水質(zhì)現(xiàn)象有一定的積累解決能力。建設(shè)部、中國水協(xié)為控制和提高全國供水行業(yè)化驗室的檢驗質(zhì)量,每兩年進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。因此,必須堅持質(zhì)量第一的方針,嚴(yán)格搞好實驗室水質(zhì)檢驗質(zhì)量控制。在肯定優(yōu)勢的同時,我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處,不過我有信心,并相信勤能補拙,憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維,在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下我會克服不足,把工作做得更好。正是因為辛勤的工作,才使我獲得如此的成績。水質(zhì)監(jiān)測中心一直對計算機(jī)管理工作非常重視,這使我在學(xué)習(xí)計算機(jī)方面有了得天獨厚的優(yōu)勢。2001年在總公司合理化建議中我個人提出的“建立企業(yè)網(wǎng)站的必要性”榮獲三等獎,參與提出的“用簡便快速的方法測定酚”榮獲二等獎。千里之行,始于足下。在工作中以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo),全面貫徹“三個代表”的重要思想,深入學(xué)習(xí)公民道德建設(shè)實施綱要,讓自己的行為密切聯(lián)系職業(yè)道德、社會公德,使自己成為一名新世紀(jì)的文明職工。各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們,我競聘這一崗位的優(yōu)勢有如下三點:一、有優(yōu)良的道德品質(zhì)。我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)生活飲用水及其水源水中氯仿、四氯化碳、六六六、滴滴涕等項目的分析檢測,此外還要負(fù)責(zé)大型儀器hp5890、sp2308氣相色譜儀的維護(hù)及保養(yǎng)工作。第一篇:水廠廠長競聘演講稿(模版)篇一:競聘演講稿(自來水)競聘演講稿(自來水)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們: 大家好!今天,我很高興能夠參加這次競選答辯。我叫***,1997年畢業(yè)于***,同年分配到***從事水質(zhì)化驗工作。我所競聘的崗位是:中心化驗室業(yè)務(wù)室主任。我在大學(xué)期間刻苦學(xué)習(xí),成績良好,并積極地參加各類社會實踐活動,鍛煉了自己,使自己在各方面都得到不斷提高。1997年我被分配到總公司化驗室后,首先被安排到總公司各分子公司學(xué)習(xí)、實踐,掌握了各水廠產(chǎn)水的工藝原理、供水能力、原水經(jīng)加氯消毒反應(yīng)沉淀過濾凈化的工藝流程和各個部門工作職能等。2001年8月,我參加了全國供水行業(yè)水質(zhì)分析質(zhì)控考核,為了能夠做出精確的結(jié)果,我制定了一套完整的考核計劃和方案,經(jīng)過一個多月的努力,我圓滿地完成了這次考核。三、有一定的計算機(jī)知識及應(yīng)用能力?!睓C(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有所準(zhǔn)備的人。金無足赤,人無完人。水是生命的源泉,水質(zhì)的好壞關(guān)系到廣大人民群眾的身體健康,嚴(yán)把水質(zhì)關(guān),保證水質(zhì)檢驗數(shù)據(jù)公正、準(zhǔn)確、可靠,讓廣大人民群眾喝上放心水。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命,所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準(zhǔn)確度而進(jìn)行的,必須在質(zhì)量管理方面下大力氣。對水質(zhì)事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗。因此可根據(jù)特異的氣味來判斷水質(zhì)被酚污染。負(fù)責(zé)水質(zhì)化驗項目的驗試工作。二、加強理論學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平1、每年對檢測人員進(jìn)行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)城市供水方面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。帶領(lǐng)本室人員學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)計量認(rèn)證/審查認(rèn)可評審準(zhǔn)則,讓大家明確各自的工作職責(zé),很好的理解評審準(zhǔn)則內(nèi)容和要求,了解建立質(zhì)量體系的重要性,了解在建立質(zhì)量體系工作中的職責(zé)和作用,積極地參與到建立質(zhì)量體系的工作中來。三、四、加強安全教育,提高安全意識常言道:安全高于生命,責(zé)任重于泰山。五、團(tuán)結(jié)友善,勤儉自強,協(xié)作發(fā)展天時不如地利,地利不如人和,團(tuán)結(jié)就是力量。六、服務(wù)奉獻(xiàn),勇爭一流上崗后,要把為大家服務(wù)放于首位。律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人。我話語不多,但充滿激情;做事穩(wěn)重,從不張揚;為人正直,但不固執(zhí)。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下不算業(yè)績的業(yè)績:1:2001年電纜廠搬遷擴(kuò)建時,不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃,工程監(jiān)理,而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造,特別是35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試。如2005年4月份,根據(jù)市場信息的需求,經(jīng)過多方面考察,多次找專家論證,縝密推敲,最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。任務(wù)重,時間緊,我們進(jìn)一步精心設(shè)計,合理安排,采取有效措施,調(diào)整工程進(jìn)度,同時又加強嚴(yán)格的科學(xué)管理,在土建工程完成的基礎(chǔ)上,僅用了10天10夜時間,就使設(shè)備迅速安裝到位,銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn),從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機(jī),創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟(jì)神話。目前電纜廠因為資金短缺,融資鏈條斷檔,出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定,貸款困難的被動局面。二:確立主導(dǎo),明確定位,切實改變經(jīng)營模式。一筆合同,算算賺了一筆錢,除去直接成本、銷售費用、資金運營、質(zhì)保金利息等,幾乎是一分不賺,還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳,使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。在市場不景氣情況下,要“沉住氣,收得住手,養(yǎng)精蓄銳”,為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。同時在管理中注入“四種理念“,認(rèn)真落實好“五個確?!薄8魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位評委,我深知:企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn),與我相伴而行更多的可能是坎坷,挫折、磨難和挑戰(zhàn),但我相信,你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!有人說得好“不可以一時之得意而自夸其能,也不可以一時之失意而自墜其志
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