【正文】 以適應發(fā)展變化中的新技術、新問題。公司的可持續(xù)發(fā)展，離不開質量和安全，如果說經濟效益是企業(yè)發(fā)展的立足之本，質量和安全就是公司發(fā)展的奠基之石。今天，我競聘的崗位是建筑公司經理。長期從事配電工程施工、安全管理等工作。正是這種精神和決心，必將成就公司明天無限的生機和活力。讓我們用心把握今天，用情用智慧寄予明天。并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。從我在高校里所學習的科目來看是非常適合這個職位的要求，我相信我所學的知識能夠幫助我更好的展開工作，并且會越做越好。組織、安排公司內外部重要客人的接待工作，協(xié)調內外部關系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司良好形象。他的職責包括：組織制定公司管理制度及行為準則，并監(jiān)督員工執(zhí)行。我還會說上一口流利的普通話與粵語，擔任過班里的干部。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重托！謝謝大家。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。在項目開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關系，建立一種良好的變更互動關系，重獎變更中有功之臣。路面低基層可以采取有施工能力且經驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。三、經營思路總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。本次本人所參加競聘的崗位是的項目經理崗位。最后，讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好！公司的未來更加燦爛輝煌！公司經理競聘演講稿2尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：大家午好！首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領導放心，讓全體職工放心。了解下屬的德才學識、性格作風?！拔鍌€做到”是：服從主要領導安排，作好班子內部協(xié)調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活本文力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體?！耙粋€原則”就是為項目部主要領導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。具有勝任工作的組織能力和相應的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。我8年前開始從事機械設備工作，至今一直擔任辦公室主任，負責協(xié)調、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經驗，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。“給我一次機會，我將還你十分的精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面，但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心，有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的經理。第三，加強管理。鄧小平同志曾經說過：“發(fā)展才是硬道理。目前，我認為公司的主要工作有以下幾點不足：，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。今天我競聘的崗位是分公司經理一職。我叫。作為領導，必須先做好人。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。如果我能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將從以下三個方面著手工作：第一，開拓發(fā)展。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念?？照務`事，實干興邦，我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么博大精深的施政綱領。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，借此機會我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協(xié)調等工作。作為一名副職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”第三、我敢于和善于工作。如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。知人善任。不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執(zhí)行政策，是非分明。如果這次競聘不成功，我將無條件服從大局，不計較個人得失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。曾經參加過淮江高速公路、商開和禹登高速公路、等多條高速公路的建設，先后擔任過現場技術員、部門負責人、生產副經理和項目經理等職。對于項目，通過我的大致了解，與相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們團隊能勝任，一定會干的更好。二、項目咳嗽弊櫓由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。主要工程項目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋320