董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)-全文預(yù)覽
【正文】 僅僅把201２年集團(tuán)整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出201３年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)。提升自己執(zhí)行能力。不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。第三篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)學(xué)習(xí)陶董事長在慶祝《山東豐源》創(chuàng)刊500期大會(huì)上的講話的心得體會(huì)陶董事長在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級(jí)管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對于規(guī)范各級(jí)管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。穿得體面，辦事方便，請客場面，還能健身旅游休閑，大家社會(huì)上普遍有臉面。董事長強(qiáng)調(diào)“通過公司的持續(xù)發(fā)展，增加大家的收入，讓大家衣食無憂。楚漢爭霸時(shí)的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項(xiàng)羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以要深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览?，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，在本行業(yè)本職業(yè)方面要成為內(nèi)行專家，提高個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)。對待問題要“三不放過”：發(fā)現(xiàn)問題沒有找到原因不放過，發(fā)現(xiàn)問題沒有找到責(zé)任人不放過，發(fā)現(xiàn)問題沒有整改措施不放過?，F(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下：一、反思反省，充分認(rèn)識(shí)到自身工作中存在的問題，不斷學(xué)習(xí)提升工作技能。指出了目前公司人員在各方面存在的不足之處，對各級(jí)管理干部及職工的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。通過這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長始終在強(qiáng)調(diào)“管理、運(yùn)營、監(jiān)督”的機(jī)制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營的能力，最后需進(jìn)一步加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，才能為集團(tuán)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。董事長講話主要從經(jīng)營計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、資本運(yùn)營和資金計(jì)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團(tuán)工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了2010年度集團(tuán)所取得的成績，同時(shí)也闡述了2011年度集團(tuán)管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)?！边@正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第五、對項(xiàng)目設(shè)計(jì)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1