【正文】 ，對(duì)企業(yè)來講，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必須手段。員工從進(jìn)入銀行開始，就必須接受培訓(xùn)才能上崗工作；在工作中，通過績(jī)效考核等評(píng)估手段，發(fā)現(xiàn)員工技能與崗位需求之間的差距，有針對(duì)性地進(jìn)行再培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能得以提高，以適應(yīng)銀行發(fā)展需要。我再辛苦再累都值得，因?yàn)槲矣屑耐?，為了孩子我必須更加努力，必須給孩子做最好的榜樣，所以我選擇站在了這，選擇了把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。但是也因?yàn)檫@個(gè)孩子我在工作上有很多懈怠，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，但是我不后悔，每個(gè)人在每個(gè)時(shí)期都有她覺得重要的東西，我選擇暫時(shí)放棄不代表我永遠(yuǎn)錯(cuò)過，我會(huì)在對(duì)的時(shí)候把他重新拾起。我一聽心里說不出的滋味，那是一個(gè)母親對(duì)未出生孩子的不舍。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。注重不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人，堅(jiān)持原則，公正地看待問題，處理問題。我們強(qiáng)調(diào)痕跡管理，不僅是保護(hù)別人，更是保護(hù)自己。其中人事工作往往被忽略，被替代。2011年6月我有幸加入曲靖富源富滇村鎮(zhèn)銀行這個(gè)大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)的信任下我擔(dān)任了綜合部經(jīng)理一職主要負(fù)責(zé)人事方面的工作。感謝三年來領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任、使我有勇氣和自信，充滿信心的站在這里來參加這次崗位竟聘，本著鍛煉自己、提高自己、互相學(xué)習(xí)的目的，來感受一下競(jìng)聘的氛圍，并借此機(jī)會(huì)讓大家對(duì)我有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)和了解。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)方面充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。專業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。繼續(xù)做好師德師風(fēng)建設(shè)相關(guān)工作，樹立昆中教師良好形象。多途徑、全方位地展示學(xué)校的辦學(xué)成果，樹立學(xué)校良好形象。隨時(shí)與有關(guān)部門保持聯(lián)系，了解領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)的進(jìn)展，在協(xié)調(diào)中督查，在督查中落實(shí)，確保各類工作準(zhǔn)時(shí)高效地完成。加深對(duì)學(xué)校整體工作脈絡(luò)和校領(lǐng)導(dǎo)工作思路的理解和把握，做好學(xué)校各類材料的起草和整理工作，貫徹執(zhí)行好學(xué)校各項(xiàng)方針政策，及時(shí)向上級(jí)部門反映學(xué)校重大工作。做好結(jié)構(gòu)工資的管理工作。二、重點(diǎn)工作，追求工作實(shí)效保持良好的精神狀態(tài)和工作效能，主動(dòng)學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校辦公室工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，圍繞“及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、高效”八個(gè)字來要求辦公室成員的工作，進(jìn)一步明確和細(xì)化各成員的崗位職責(zé)，樹立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，追求工作思路的前瞻性、工作內(nèi)容的務(wù)實(shí)性、工作流程的有序性、工作方法的科學(xué)性。這樣就可以使企業(yè)的非人力資源部門提高人力資源管理的專業(yè)能力，以彌補(bǔ)人力資源管理專業(yè)水平不高的狀況。2。確定人力資源部門能給予的資源1。2。所以這個(gè)資產(chǎn)既然交給了你，你就應(yīng)該好好地保護(hù)他，好好地培育他，這些工作就是人力資源管理的工作。這些工作在操作的過程中要跟人力資源部門緊密配合，非人力資源部門與人力資源部門兩者之間的配合越密切，企業(yè)里的一些相關(guān)問題就越容易解決?！?再如培訓(xùn)，部門經(jīng)理需要做什幺呢？只要把培訓(xùn)的需求提供給人力資源部就行了。以經(jīng)驗(yàn)來看，最重要的還是招聘任用和訓(xùn)練發(fā)展。2。明確人力資源部門的功能1。員工也是人事作業(yè)流程中間的一環(huán)，作為部門經(jīng)理，你當(dāng)然不希望任何人耽擱你這個(gè)部門的工作。所以非人力資源的經(jīng)理在做績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，一定要確保評(píng)估能按時(shí)完成，一般是一個(gè)月之內(nèi)，如果是部門內(nèi)部評(píng)估，可能要兩周之內(nèi)完成。2。1。這種事情是要保密的，但是作為一個(gè)部門的經(jīng)理，是有權(quán)力知道部門員工的薪資狀況的，不管人力資源經(jīng)理有沒有提供這方面的信息。新員工報(bào)到要先讓人力資源部門知道例如招聘員工。了解公司人事規(guī)章要了解公司的人事規(guī)章，其中一個(gè)關(guān)鍵是明確公司現(xiàn)行的相關(guān)辦法。◆ 正確處理人事問題有時(shí)候有的員工不和部門經(jīng)理講，而是直接找人力資源部門提出一些人事問題。同樣，非人力資源部門經(jīng)理也可以提出在人力資源管理上發(fā)現(xiàn)的問題或者遇到的困難，請(qǐng)人力資源部門給予專業(yè)的支持。例如企業(yè)要設(shè)計(jì)出差的辦法，涉及到出差的流程、時(shí)間長(zhǎng)短、申請(qǐng)審批、出差費(fèi)用的報(bào)銷辦法等等，必須要請(qǐng)非人力資源部門經(jīng)理來參與制定。1。公司是否規(guī)定各職位員工薪資的上限公司員工的薪資報(bào)酬，不同的職位常常都會(huì)有一個(gè)上限，如果超過這個(gè)職位的薪資上限，就會(huì)造成公司內(nèi)部的不公平，因此公司規(guī)定寫得很清楚。就是在所有的，不管是招聘、培訓(xùn)，還是薪酬的作業(yè)流程中，身為非人力資源的經(jīng)理，在這個(gè)流程中哪一段要出現(xiàn)，哪一段是由你做決定，都要非常明白。部門主管在跟人力資源部門的互動(dòng)中一定要了解公司的作業(yè)流程，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要很清楚，要確認(rèn)無誤。所有的公司都是以各部門的評(píng)估為基礎(chǔ)，因此其時(shí)間長(zhǎng)短都會(huì)影響到整個(gè)評(píng)估流程。督促員工配合作為非人力資源經(jīng)理，要督促員工配合人事作業(yè)流程。當(dāng)然，作業(yè)流程中可能還涉及到其它部門的配合，特別是人力資源部門，這需要大家通力配合。沒有正式的人力資源管理專業(yè)部門的公司，其功能可能是管理部門內(nèi)設(shè)置人力資源科，有些中小企業(yè)由財(cái)務(wù)部門人員兼任人事工作?？傮w來講，人力資源部門的功能可以列舉的大概有：招聘任用訓(xùn)練發(fā)展績(jī)效評(píng)估薪資福利異地調(diào)遷勞資關(guān)系企業(yè)的人力資源工作當(dāng)然希望把這些功能都發(fā)揮出來，但是這些功能的重要性是不一樣的。◆ 例如招聘任用，部門經(jīng)理大概要了解的就是知道怎樣去找到優(yōu)秀人才，學(xué)習(xí)一些面談的技巧，真正幫企業(yè)找到好人才，這就是配合運(yùn)用。至于薪酬，作為一位非人力資源的經(jīng)理，你也不用花費(fèi)太多時(shí)間，你可以做的是，代表公司看看外界的薪酬市場(chǎng)的狀況如何，然后把信息帶回來，讓人力資源部門替你解決，讓人力資源部門得到信息之后，再做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?？梢赃@樣講，資產(chǎn)擺在那邊，如果不好好地給他肥沃的土壤，讓他發(fā)芽長(zhǎng)大，可能就荒廢了。部門經(jīng)理如果能讓這個(gè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值效應(yīng)，也就達(dá)到了公司對(duì)這個(gè)部門人力資源管理的要求。所以部門經(jīng)理應(yīng)該尊重人力資源管理專業(yè)性的規(guī)章制度，如果人力資源管理做得好，你的部門乃至整個(gè)公司就會(huì)是一個(gè)融洽的、合作愉快的、士氣高昂的團(tuán)隊(duì)。這些都是很專業(yè)的知識(shí)，無法在較短的篇幅內(nèi)講清楚，但這方面的專業(yè)書籍非常多，可以參看。這個(gè)問題怎么解決呢？一個(gè)辦法就是把這些人力資源的管理課程，納入到公司部門經(jīng)理的培訓(xùn)