【正文】 ，一方面是政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。我愿發(fā)揮自己更大的潛能，為企業(yè)做更多工作。在考慮問(wèn)題方面還存在單一性和片面性。從人力資源管理角度看，管理者應(yīng)該把多年培養(yǎng)的員工看作一種寶貴的資源，充分挖掘現(xiàn)有員工的潛能，樹(shù)立全新的人才觀念，加強(qiáng)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，既不將學(xué)歷、職稱、職務(wù)簡(jiǎn)單地等同于人才，也不單單以吸收存款的多少論英雄，而是要以綜合素質(zhì)，專業(yè)水平、工作能力和工作業(yè)績(jī)來(lái)綜合衡量人才，確立正確的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。而培訓(xùn)是培養(yǎng)人才、宣傳企業(yè)文化的最好途徑。還記得懷孕三個(gè)月時(shí)胎兒逐漸長(zhǎng)大壓迫我的坐骨神經(jīng)，一度走路都困難，去醫(yī)院醫(yī)生說(shuō)懷孕什么治療也做不了，想治療只有把孩子打掉。五年的工作經(jīng)歷使我積累了一定的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，雖然我的專業(yè)不是學(xué)習(xí)人力資源，但從畢業(yè)以來(lái)我就開(kāi)始接觸這方面的工作，進(jìn)入銀行以后也繼續(xù)從事這方面的工作，在綜合部時(shí)在總行制度的基礎(chǔ)上，先后擬訂并出臺(tái)了《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 》、《人事管理制度》、《辦公用品管理制度》、《食堂管理制度》、《安全保衛(wèi)》等一系列涉及行為規(guī)范、人事管理、公物管理、物品購(gòu)臵、獎(jiǎng)罰辦法、安全保障等的管理制度及規(guī)范性文件。對(duì)于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系?，F(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝藊x年工作計(jì)劃。認(rèn)真做好文書(shū)、業(yè)務(wù)檔案及各類(lèi)獲獎(jiǎng)情況的收集、整理、裝訂和保管工作，依據(jù)檔案調(diào)閱制度，嚴(yán)格調(diào)閱手續(xù)，真正做到文檔工作規(guī)范化、制度化。這些都是很專業(yè)的知識(shí)，無(wú)法在較短的篇幅內(nèi)講清楚，但這方面的專業(yè)書(shū)籍非常多，可以參看。至于薪酬，作為一位非人力資源的經(jīng)理，你也不用花費(fèi)太多時(shí)間，你可以做的是，代表公司看看外界的薪酬市場(chǎng)的狀況如何，然后把信息帶回來(lái)，讓人力資源部門(mén)替你解決，讓人力資源部門(mén)得到信息之后，再做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。當(dāng)然，作業(yè)流程中可能還涉及到其它部門(mén)的配合，特別是人力資源部門(mén)，這需要大家通力配合。就是在所有的，不管是招聘、培訓(xùn)，還是薪酬的作業(yè)流程中，身為非人力資源的經(jīng)理，在這個(gè)流程中哪一段要出現(xiàn)，哪一段是由你做決定，都要非常明白。同樣，非人力資源部門(mén)經(jīng)理也可以提出在人力資源管理上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或者遇到的困難，請(qǐng)人力資源部門(mén)給予專業(yè)的支持。這種事情是要保密的，但是作為一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，是有權(quán)力知道部門(mén)員工的薪資狀況的，不管人力資源經(jīng)理有沒(méi)有提供這方面的信息。員工也是人事作業(yè)流程中間的一環(huán)，作為部門(mén)經(jīng)理，你當(dāng)然不希望任何人耽擱你這個(gè)部門(mén)的工作?！?再如培訓(xùn)，部門(mén)經(jīng)理需要做什幺呢？只要把培訓(xùn)的需求提供給人力資源部就行了。確定人力資源部門(mén)能給予的資源1。做好結(jié)構(gòu)工資的管理工作。繼續(xù)做好師德師風(fēng)建設(shè)相關(guān)工作，樹(shù)立昆中教師良好形象。專業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。2011年6月我有幸加入曲靖富源富滇村鎮(zhèn)銀行這個(gè)大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)的信任下我擔(dān)任了綜合部經(jīng)理一職主要負(fù)責(zé)人事方面的工作。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。員工從進(jìn)入銀行開(kāi)始，就必須接受培訓(xùn)才能上崗工作；在工作中，通過(guò)績(jī)效考核等評(píng)估手段，發(fā)現(xiàn)員工技能與崗位需求之間的差距，有針對(duì)性地進(jìn)行再培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能得以提高，以適應(yīng)銀行發(fā)展需要。管理手段與激勵(lì)措施單一。這就要求建立定性、定量的指標(biāo)體系，科學(xué)、公平、公正地對(duì)每個(gè)人的全部工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作能力和貢獻(xiàn)做出公正、合理的評(píng)價(jià)，確定工資獎(jiǎng)金，并作為員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)之一，使敬業(yè)愛(ài)崗、貢獻(xiàn)突出的員工受到激勵(lì)，使優(yōu)秀人才脫穎而出。開(kāi)闊視野，完善自我。系統(tǒng)地接受了人力資源管理各方面培訓(xùn)，2006年取得高級(jí)人力資源管理師的職業(yè)資格，參加《……人力資源管理》專業(yè)教材的編寫(xiě)工作。五、如果竟聘成功我將努力做好以下幾點(diǎn)地勢(shì)坤，君子以厚德載物。、工作不拖沓、矛盾不上交。三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)開(kāi)發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想，人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。把困難當(dāng)挑戰(zhàn)，把新崗位當(dāng)成錘煉自我奉獻(xiàn)企業(yè)的一次機(jī)遇。要不拘一格選好用好人才，唯有適才專用，才能使人才發(fā)揮最大潛能。要通過(guò)“目標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)定、考核規(guī)則建立，考核結(jié)果兌現(xiàn)、績(jī)效目標(biāo)提升”的目標(biāo)與績(jī)效管理循環(huán)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)部門(mén)、支行及個(gè)人績(jī)效的正確領(lǐng)導(dǎo)，要有效溝通、過(guò)程監(jiān)督、客觀評(píng)價(jià)與科學(xué)獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，提高全行經(jīng)營(yíng)管理水平，順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)。我哭了，這個(gè)孩子對(duì)于我太重要，對(duì)于我的家庭也很重要，我說(shuō)什么也沒(méi)答應(yīng)他。去年我參加了省檔案局組織的關(guān)于檔案工作方面的培訓(xùn)，讓我意識(shí)到檔案對(duì)個(gè)人對(duì)企業(yè)的重要性?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。在此，我訂立了本工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。認(rèn)真做好校長(zhǎng)辦公會(huì)議、行政會(huì)議和全校教職工大會(huì)的會(huì)務(wù)安排和記錄工作。因?yàn)槿肆Y源管理才開(kāi)始起步，沒(méi)有多年積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有些公司內(nèi)根本沒(méi)有人力資源專業(yè)，只有一位行政助理人員，無(wú)法期待有多大的幫助。管理好公司的資產(chǎn)人公司對(duì)部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理方面的要求是什么？對(duì)公司來(lái)講，人就是資產(chǎn)，員工就是資產(chǎn)，所以部門(mén)經(jīng)理扮演的角色是在看著這個(gè)資產(chǎn)，這個(gè)資產(chǎn)從部門(mén)經(jīng)理選進(jìn)來(lái)，到訓(xùn)練他成長(zhǎng)，運(yùn)用他，給他加職或以至于辭退，即選、訓(xùn)、育、用、留、退的全過(guò)程都與部門(mén)經(jīng)理緊密相關(guān)。在國(guó)內(nèi)，規(guī)模在500人以下的企業(yè)在人力資源管理的操作上是很不完整的，只是有重點(diǎn)，但沒(méi)有全面的整合。評(píng)估時(shí)要和員工面談，然后將評(píng)估的結(jié)果轉(zhuǎn)到人力資源部門(mén)?！?參與制定規(guī)章制度如果人力資源部門(mén)經(jīng)理與非人力資源部門(mén)的經(jīng)理能夠在制定一項(xiàng)工作流程的規(guī)章時(shí)分工協(xié)作，參與討論，積極提出意見(jiàn)，對(duì)公司人事規(guī)章的制定會(huì)有很大幫助。新員工是由人力資源部門(mén)來(lái)通知錄取，還是由部門(mén)經(jīng)理來(lái)通知錄?。吭诠菊麄€(gè)人事招聘的流程中，到底哪一段是人力資源要做的，哪一段是部門(mén)主管要做的，這些都會(huì)有明確的規(guī)定。期限的掌握是非常重要的。這并不是說(shuō)績(jī)效考評(píng)等其它功能不重要，而是說(shuō)如果沒(méi)有前面這幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)，績(jī)效考評(píng)非常難做。尊重人力資源專業(yè)性的規(guī)章公司還希望部門(mén)經(jīng)理尊重人力資源管理部門(mén)專業(yè)性的規(guī)章制度，兩者之間不要產(chǎn)生沖突。按有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校具體情況做好人事管理工作，協(xié)助黨總支和校長(zhǎng)室做好干部考察工作，當(dāng)好參謀。與