【正文】 ，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強的業(yè)務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。有很強的適應能力。我愿發(fā)揮自己更大的潛能，為企業(yè)做更多工作。在考慮問題方面還存在單一性和片面性。從人力資源管理角度看，管理者應該把多年培養(yǎng)的員工看作一種寶貴的資源，充分挖掘現(xiàn)有員工的潛能，樹立全新的人才觀念，加強內(nèi)部的人才培養(yǎng)，既不將學歷、職稱、職務簡單地等同于人才，也不單單以吸收存款的多少論英雄，而是要以綜合素質，專業(yè)水平、工作能力和工作業(yè)績來綜合衡量人才，確立正確的人才衡量標準。而培訓是培養(yǎng)人才、宣傳企業(yè)文化的最好途徑。還記得懷孕三個月時胎兒逐漸長大壓迫我的坐骨神經(jīng)，一度走路都困難，去醫(yī)院醫(yī)生說懷孕什么治療也做不了，想治療只有把孩子打掉。五年的工作經(jīng)歷使我積累了一定的理論知識和業(yè)務能力，雖然我的專業(yè)不是學習人力資源，但從畢業(yè)以來我就開始接觸這方面的工作，進入銀行以后也繼續(xù)從事這方面的工作，在綜合部時在總行制度的基礎上，先后擬訂并出臺了《勞動紀律管理制度 》、《人事管理制度》、《辦公用品管理制度》、《食堂管理制度》、《安全保衛(wèi)》等一系列涉及行為規(guī)范、人事管理、公物管理、物品購臵、獎罰辦法、安全保障等的管理制度及規(guī)范性文件。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系?，F(xiàn)在xx年將結束，我想在歲末的時候寫下了xx年工作計劃。認真做好文書、業(yè)務檔案及各類獲獎情況的收集、整理、裝訂和保管工作，依據(jù)檔案調閱制度，嚴格調閱手續(xù)，真正做到文檔工作規(guī)范化、制度化。這些都是很專業(yè)的知識，無法在較短的篇幅內(nèi)講清楚，但這方面的專業(yè)書籍非常多，可以參看。至于薪酬，作為一位非人力資源的經(jīng)理，你也不用花費太多時間，你可以做的是，代表公司看看外界的薪酬市場的狀況如何，然后把信息帶回來，讓人力資源部門替你解決，讓人力資源部門得到信息之后，再做適當?shù)恼{整。當然，作業(yè)流程中可能還涉及到其它部門的配合，特別是人力資源部門，這需要大家通力配合。就是在所有的，不管是招聘、培訓，還是薪酬的作業(yè)流程中，身為非人力資源的經(jīng)理，在這個流程中哪一段要出現(xiàn)，哪一段是由你做決定，都要非常明白。同樣，非人力資源部門經(jīng)理也可以提出在人力資源管理上發(fā)現(xiàn)的問題或者遇到的困難，請人力資源部門給予專業(yè)的支持。這種事情是要保密的，但是作為一個部門的經(jīng)理，是有權力知道部門員工的薪資狀況的，不管人力資源經(jīng)理有沒有提供這方面的信息。員工也是人事作業(yè)流程中間的一環(huán)，作為部門經(jīng)理，你當然不希望任何人耽擱你這個部門的工作?！?再如培訓，部門經(jīng)理需要做什幺呢？只要把培訓的需求提供給人力資源部就行了。確定人力資源部門能給予的資源1。做好結構工資的管理工作。繼續(xù)做好師德師風建設相關工作，樹立昆中教師良好形象。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。2011年6月我有幸加入曲靖富源富滇村鎮(zhèn)銀行這個大家庭，在領導的信任下我擔任了綜合部經(jīng)理一職主要負責人事方面的工作。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。員工從進入銀行開始，就必須接受培訓才能上崗工作；在工作中，通過績效考核等評估手段，發(fā)現(xiàn)員工技能與崗位需求之間的差距，有針對性地進行再培訓，使員工的業(yè)務素質和技能得以提高，以適應銀行發(fā)展需要。管理手段與激勵措施單一。這就要求建立定性、定量的指標體系，科學、公平、公正地對每個人的全部工作進行考核，根據(jù)考核結果對工作業(yè)績、工作能力和貢獻做出公正、合理的評價，確定工資獎金，并作為員工晉升的標準之一，使敬業(yè)愛崗、貢獻突出的員工受到激勵，使優(yōu)秀人才脫穎而出。開闊視野，完善自我。系統(tǒng)地接受了人力資源管理各方面培訓，2006年取得高級人力資源管理師的職業(yè)資格，參加《……人力資源管理》專業(yè)教材的編寫工作。五、如果竟聘成功我將努力做好以下幾點地勢坤，君子以厚德載物。、工作不拖沓、矛盾不上交。三、對競聘崗位的認識開發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想，人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。把困難當挑戰(zhàn)，把新崗位當成錘煉自我奉獻企業(yè)的一次機遇。要不拘一格選好用好人才，唯有適才專用，才能使人才發(fā)揮最大潛能。要通過“目標設計規(guī)定、考核規(guī)則建立，考核結果兌現(xiàn)、績效目標提升”的目標與績效管理循環(huán)過程，實現(xiàn)對部門、支行及個人績效的正確領導，要有效溝通、過程監(jiān)督、客觀評價與科學獎懲，從而調動全體員工的積極性，提高全行經(jīng)營管理水平，順利實現(xiàn)戰(zhàn)略任務。我哭了，這個孩子對于我太重要，對于我的家庭也很重要，我說什么也沒答應他。去年我參加了省檔案局組織的關于檔案工作方面的培訓，讓我意識到檔案對個人對企業(yè)的重要性?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導的正確引導和幫助。在此，我訂立了本工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。認真做好校長辦公會議、行政會議和全校教職工大會的會務安排和記錄工作。因為人力資源管理才開始起步，沒有多年積累的專業(yè)經(jīng)驗，有些公司內(nèi)根本沒有人力資源專業(yè)，只有一位行政助理人員，無法期待有多大的幫助。管理好公司的資產(chǎn)人公司對部門經(jīng)理在人力資源管理方面的要求是什么？對公司來講，人就是資產(chǎn)，員工就是資產(chǎn)，所以部門經(jīng)理扮演的角色是在看著這個資產(chǎn)，這個資產(chǎn)從部門經(jīng)理選進來，到訓練他成長，運用他，給他加職或以至于辭退，即選、訓、育、用、留、退的全過程都與部門經(jīng)理緊密相關。在國內(nèi)，規(guī)模在500人以下的企業(yè)在人力資源管理的操作上是很不完整的，只是有重點，但沒有全面的整合。評估時要和員工面談，然后將評估的結果轉到人力資源部門。◆ 參與制定規(guī)章制度如果人力資源部門經(jīng)理與非人力資源部門的經(jīng)理能夠在制定一項工作流程的規(guī)章時分工協(xié)作，參與討論，積極提出意見，對公司人事規(guī)章的制定會有很大幫助。新員工是由人力資源部門來通知錄取，還是由部門經(jīng)理來通知錄??？在公司整個人事招聘的流程中，到底哪一段是人力資源要做的，哪一段是部門主管要做的，這些都會有明確的規(guī)定。期限的掌握是非常重要的。這并不是說績效考評等其它功能不重要，而是說如果沒有前面這幾個重要的環(huán)節(jié)，績效考評非常難做。尊重人力資源專業(yè)性的規(guī)章公司還希望部門經(jīng)理尊重人力資源管理部門專業(yè)性的規(guī)章制度，兩者之間不要產(chǎn)生沖突。按有關規(guī)定，結合學校具體情況做好人事管理工作，協(xié)助黨總支和校長室做好干部考察工作，當好參謀。與