鐵佛中學(xué)本學(xué)期工作亮點(diǎn)與不足-全文預(yù)覽
【正文】 劃財務(wù)科匯總相關(guān)資金預(yù)算并進(jìn)行平衡后每月 26 號向公司結(jié)算中心報送次月資金預(yù)算，從而進(jìn)一步規(guī)范了日常資金管理，提高了資金預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。今年8月學(xué)生入學(xué)報到，校紀(jì)檢監(jiān)察室自始至終，參與了每個年級的報到驗證、登記、收費(fèi)等事項的監(jiān)督。可以說，學(xué)校目前涉及人、財、物，涉及教職工利益等大大小小的事項，都予以公開，得到教職工的廣泛認(rèn)可。第四篇：校紀(jì)檢監(jiān)察本學(xué)期亮點(diǎn)工作校紀(jì)檢監(jiān)察本學(xué)期亮點(diǎn)工作11月4日，學(xué)校接到學(xué)生家長關(guān)于1名小學(xué)教師打罵學(xué)生的舉報，校紀(jì)委、監(jiān)察室牽頭組成調(diào)查組，深入學(xué)生家庭、教學(xué)班級認(rèn)真調(diào)查。質(zhì)量管理方面項目部在在整個施工管理過程中，嚴(yán)格要求施工及監(jiān)理單位執(zhí)行工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。前期由于寧夏設(shè)計院出圖緩慢，極大程度影響到施工進(jìn)度，項目部克服“等、靠、要”的思想，積極主動和設(shè)計院溝通，能開展工作的地方克服困難先期開展工作，盡力加快前期各項工作的進(jìn)度,為項目總工期奠定了堅實的基礎(chǔ)。第三篇：建設(shè)項目亮點(diǎn)與不足項目亮點(diǎn)與不足項目自開工以來，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，嚴(yán)格按照企業(yè)公司工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求精心組織規(guī)范管理，通過全體員工的不懈努力，各項工作均取得了較大的進(jìn)步。本學(xué)期，我校工會為豐富廣大教職工的業(yè)余文化生活做了大量工作。傾聽教師的意見，及時了解掌握教師的思想狀況，有針對性地做好教師思想政治工作，有針對性地幫助教師解決思想疑難問題。本學(xué)期，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)采取“推門聽課”制度，力求管得細(xì)，管得實。同時，教務(wù)處還組織了新老教師的結(jié)對，激勵教師自主發(fā)展、共同成長，體驗自身發(fā)展的幸福。學(xué)校結(jié)合實際，制定教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。學(xué)校這些舉措充分體現(xiàn)了“人性化管理”的理念，更是校園和諧、溫馨的集中體現(xiàn)。培訓(xùn)聘請專業(yè)教練進(jìn)行，受到了廣大教職工的極大歡迎。這個教師節(jié)，老師們的辦公室湮沒在花海里；這個教師節(jié)，老師們的心沉浸在花香彌漫的溫情與感動中。一、用“心”，關(guān)愛教師。章校長引導(dǎo)我們要以感恩之心對待教育，要以使命之感從事教育，踐行愛與責(zé)任。本著誰的課堂誰負(fù)責(zé)、誰的班級誰負(fù)責(zé)，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化教師的安全工作意識，讓安全事故無縫可鉆。如：“無間隙”安全管理制。本學(xué)期，我校通過整合，轉(zhuǎn)型為公辦普通高中。教育裝備整體管理水平有待進(jìn)一步提高。二、存在不足師資缺乏，教師配備不夠合理。常規(guī)工作抓的很實在，教師平時的教育教學(xué)井然有序。教育教學(xué)質(zhì)量提升顯著，抓質(zhì)量措施扎實，提優(yōu)工作效果明顯，每年考取盱中計劃內(nèi)的人數(shù)在全縣農(nóng)村中學(xué)中處于領(lǐng)先位置。安全工作常抓不懈，長期以來，學(xué)校未發(fā)生過任何的安全事故。學(xué)校準(zhǔn)備配置不足，僅有一口計算機(jī)教室，已很難滿足計算機(jī)課的正常開設(shè)。確立了
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