煤礦安全管理提綱-全文預覽
【正文】 ，用市場、經(jīng)濟、行政等多種手段，不斷改進和創(chuàng)新安全管理。通過加大安全生產(chǎn)投入，不斷完善安全工程、設施、設備，配齊安全儀器儀表，改善安全基礎條件。要把創(chuàng)建安全文化作為一項重要工程策劃好、落實好，通過全員、全方位、全過程的推進和強化安全文化建設，在全體員工中真正樹立起“安全管理只有起點，沒有終點”的安全理念，最終形成具有公司特色和強大生命力的企業(yè)安全文化。要大力培育安全文化。達不到要求的，除嚴格按規(guī)定處罰外，還要追究相關人員的責任。抓好安全工作必須從源頭抓起，首先是抓好安全思想教育。公司對安全管理要增加新的考核內(nèi)容，將安全管理創(chuàng)新、安全隱患排查和反“三違”、安全隱患整改率、安全制度執(zhí)行情況等納入安全管理考核內(nèi)容。各級安全管理人員要在“嚴”字上做出表率，以身作則，率先垂范。四是要關心、培養(yǎng)和重用優(yōu)秀代班組長。各級組織必須高度重視代班組長隊伍的建設。要制定嚴密、切實可行的驗收、考核、獎懲制度，重獎重罰，不走形式，不走過場，堅持原則，嚴格標準，杜絕弄虛作假和出現(xiàn)驗收中的不正當行為，確保安全質(zhì)量標準化目標的實現(xiàn)。加強安全質(zhì)量標準化建設，重點要抓現(xiàn)場落實兌現(xiàn)。對那些作風扎實，經(jīng)常深入井下解決安全生產(chǎn)實際問題且表現(xiàn)突出的下井帶班人員，要大力宣傳表彰；對那些不負責，走馬觀花，甚至弄虛作假的，要予以公開曝光、處理，直到免職。要建立跟班安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行干部跟班指揮安全生產(chǎn)制度，做到“工人三班倒，班班有領導”。各單位必須把安全管理的著力點放到井下生產(chǎn)作業(yè)場所和重要作業(yè)崗位，把安全管理的關口前移到采、掘、修工作面、通風瓦斯管理、瓦斯治理、防突管理、水害防治、頂板管理、巷道貫通、機電管理、運輸提升等系統(tǒng)管理上。各級管理人員下井帶班，必須認真負責，深入細致，巡視到位，要切實解決安全生產(chǎn)中的實際問題，決不能走馬觀花，更不能弄虛作假。各單位必須下大力氣抓好安全質(zhì)量標準化，實現(xiàn)安全質(zhì)量標
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