煤礦安全管理提綱-全文預(yù)覽
【正文】 ，用市場、經(jīng)濟、行政等多種手段，不斷改進和創(chuàng)新安全管理。通過加大安全生產(chǎn)投入，不斷完善安全工程、設(shè)施、設(shè)備，配齊安全儀器儀表，改善安全基礎(chǔ)條件。要把創(chuàng)建安全文化作為一項重要工程策劃好、落實好，通過全員、全方位、全過程的推進和強化安全文化建設(shè)，在全體員工中真正樹立起“安全管理只有起點，沒有終點”的安全理念，最終形成具有公司特色和強大生命力的企業(yè)安全文化。要大力培育安全文化。達不到要求的，除嚴(yán)格按規(guī)定處罰外，還要追究相關(guān)人員的責(zé)任。抓好安全工作必須從源頭抓起，首先是抓好安全思想教育。公司對安全管理要增加新的考核內(nèi)容，將安全管理創(chuàng)新、安全隱患排查和反“三違”、安全隱患整改率、安全制度執(zhí)行情況等納入安全管理考核內(nèi)容。各級安全管理人員要在“嚴(yán)”字上做出表率，以身作則，率先垂范。四是要關(guān)心、培養(yǎng)和重用優(yōu)秀代班組長。各級組織必須高度重視代班組長隊伍的建設(shè)。要制定嚴(yán)密、切實可行的驗收、考核、獎懲制度，重獎重罰，不走形式，不走過場，堅持原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕弄虛作假和出現(xiàn)驗收中的不正當(dāng)行為，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實現(xiàn)。加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點要抓現(xiàn)場落實兌現(xiàn)。對那些作風(fēng)扎實，經(jīng)常深入井下解決安全生產(chǎn)實際問題且表現(xiàn)突出的下井帶班人員，要大力宣傳表彰；對那些不負責(zé)，走馬觀花，甚至弄虛作假的，要予以公開曝光、處理，直到免職。要建立跟班安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班指揮安全生產(chǎn)制度，做到“工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”。各單位必須把安全管理的著力點放到井下生產(chǎn)作業(yè)場所和重要作業(yè)崗位，把安全管理的關(guān)口前移到采、掘、修工作面、通風(fēng)瓦斯管理、瓦斯治理、防突管理、水害防治、頂板管理、巷道貫通、機電管理、運輸提升等系統(tǒng)管理上。各級管理人員下井帶班，必須認真負責(zé)，深入細致，巡視到位，要切實解決安全生產(chǎn)中的實際問題，決不能走馬觀花，更不能弄虛作假。各單位必須下大力氣抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)
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