【正文】 統(tǒng)計(jì)焊接工作量，為管道安裝焊接工作提供原始資料。出現(xiàn)的問(wèn)題就能少點(diǎn)，返工的幾率就能低點(diǎn)，因此，在管線施工過(guò)程中，要牢牢掌握，這樣才能把工藝管線施工好，同時(shí)爭(zhēng)取效益的最大化。總結(jié)總體感覺(jué)，管道施工的要點(diǎn)就是39。因此，管道施工員配置相對(duì)重要，對(duì)管線施工量不大的小項(xiàng)目，一人應(yīng)能完成；大型項(xiàng)目則需配備兩名施工員，一人側(cè)重于技術(shù)，負(fù)責(zé)方案編制、單線圖、材料、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題等，一人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，主要包括焊接記錄、**損檢測(cè)結(jié)果，工作量統(tǒng)計(jì)等，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、焊接質(zhì)量問(wèn)題、材料問(wèn)題還主要通過(guò)負(fù)責(zé)技術(shù)的人員進(jìn)行分析解決。管道沖洗工作相對(duì)簡(jiǎn)單，我們的管線沖洗主要是為單機(jī)試運(yùn)做準(zhǔn)備的，管道沖洗需要考慮的是沖洗管線的入口和出口的設(shè)置、沖洗水源點(diǎn)選擇，沖洗出入口的選擇在前期編制吹洗方案時(shí)就已確定，先主管后支管，出入口不加正式墊片，這基本**太多問(wèn)題；水源點(diǎn)的選擇則相對(duì)重要，水源點(diǎn)最好能利用消防設(shè)施等公用工程，水量足，壓力大，沖洗工作非常方便，但很多時(shí)候公用工程條件達(dá)不到，因此我們要做的就是提前敦促公用工程的施工，爭(zhēng)取水源點(diǎn)的早日開(kāi)通。同時(shí)還根據(jù)焊口的關(guān)閉情況督促檢測(cè)公司進(jìn)行射線檢測(cè)，防止出現(xiàn)射線拍片過(guò)于滯后的問(wèn)題。管道焊接資料主要以管道焊接記錄為主，內(nèi)容主要包括焊接日期，管線編號(hào)，焊口編號(hào)，焊接參數(shù)，焊接人員，管徑等，焊接記錄必須每天統(tǒng)計(jì)，杜絕回憶，保證資料的真實(shí)性和可追溯性，為后續(xù)的**損檢測(cè)工作做好基礎(chǔ)。若要減少施工焊接工作量，就需盡早安裝界區(qū)管線出界區(qū)線；另外，先施工的界區(qū)管線安裝位置和尺寸必須到位，不可出現(xiàn)如安裝位置有偏差、立管不垂直的現(xiàn)象，否則等后配管線施工完，再想調(diào)整管線就晚了。的標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)是技術(shù)人員要掌握現(xiàn)場(chǎng)安裝的動(dòng)態(tài)，保證施工人員手中的每一張單線圖都能及時(shí)的進(jìn)行了技術(shù)交底，使施工人員正確理會(huì)圖紙，避免出現(xiàn)不必要的返工。所有射線檢測(cè)的焊口均需標(biāo)記39。，在管線試壓前完成，道理同上，對(duì)需要預(yù)留管線沖洗進(jìn)出口的位置進(jìn)行預(yù)留，不加設(shè)正式墊片。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管道到貨長(zhǎng)度繪制單線圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)焊接工作量，為管道安裝焊接工作提供原始資料。為了迎接更加美好的明天，我們將緊緊團(tuán)結(jié)在分公司領(lǐng)導(dǎo)身邊，在新的一年里取得更大的成績(jī)。，導(dǎo)致工期退后。施工、管理中應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ，施工前期一直處于停工狀態(tài)，造成后期管道不好吊裝。在剛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)之始，在安全考核方面安全員礙于情面，光抓不管，安全工作未形成閉環(huán)。同時(shí)，在安全員的督促下從項(xiàng)目最高領(lǐng)導(dǎo)層就注重培養(yǎng)各崗位的安全管理意識(shí)，做到安全工作同管理，小事大事不扯皮。6 安全文明施工管理安全生產(chǎn)依舊是每年每月每日都要提到的，安全生產(chǎn)的力度也是決定現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作好壞的標(biāo)尺。以上各項(xiàng)措施的執(zhí)行，在很大程度上，對(duì)熱電二期工程的管道施工質(zhì)量起到積極的推動(dòng)作用。第二，我們將管道分公司“質(zhì)量積分管理辦法”同施工人員的日常工作相結(jié)合，施工中就把好質(zhì)量關(guān)，在過(guò)程中控制，在過(guò)程中管理，避免事后返工。一、同煤熱電二期項(xiàng)目因工期要求緊，質(zhì)量的控制和管理成為很大的一個(gè)難點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員保持在3人次，同時(shí)完成主廠房和附屬車間的安裝工作。第二部分主要由有經(jīng)驗(yàn)的施工老師傅和技術(shù)人員負(fù)責(zé)，由隊(duì)長(zhǎng)帶頭，在班組開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)按照分公司培訓(xùn)計(jì)劃的安排在6月份進(jìn)行了職工的培訓(xùn)考試，受到較好的效果。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通、了解甲方對(duì)施工的意見(jiàn)和建議，將正確的反饋信息及時(shí)的在安全和技術(shù)交底中體現(xiàn)出來(lái)，很好的貫徹了公司有關(guān)立足本職、服務(wù)業(yè)主的管理精神。從進(jìn)廠到開(kāi)始施工，施工人員只用了短短4天時(shí)間就完成從備料、布置作業(yè)平臺(tái)、安排施工交底等一系列的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)。第三強(qiáng)化對(duì)外協(xié)隊(duì)伍管理層的管理，外協(xié)隊(duì)伍的工隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一由分公司熱電二期項(xiàng)目管理，每日工作要求即時(shí)匯報(bào)，克服以包代管的發(fā)生。對(duì)于外協(xié)隊(duì)伍是否可以滿足施工進(jìn)度要求，從外協(xié)隊(duì)伍一入廠就引起了我們分公司管理層的高度重視。 抽真空系統(tǒng)本工程設(shè)計(jì)三臺(tái)水環(huán)真空泵，兩臺(tái)運(yùn)行、一臺(tái)備用。事故疏水單獨(dú)進(jìn)入汽機(jī)本體疏水?dāng)U容器。凝結(jié)水還做為汽封系統(tǒng)減溫水、低壓缸噴水、低壓旁路閥等設(shè)備的減溫水。3臺(tái)高加設(shè)計(jì)有大旁路。主蒸汽管道采用材質(zhì)為A335P91。鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)采用東方鍋爐（集團(tuán)）股份有限公司、哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司、山東濟(jì)南發(fā)電設(shè)備廠的產(chǎn)品。 工程概況同煤大唐熱電二期擴(kuò)建工程安裝2330MW亞臨界循環(huán)流化床燃煤直接空冷供熱機(jī)組。冷再熱蒸汽管道從高壓缸的兩個(gè)排汽口引出，在高排止回閥的下游匯成一根干管，又分成兩根支管接至再熱器入口聯(lián)箱。給水經(jīng)給水泵升壓后匯集一根母管經(jīng)高加、給水操作臺(tái)進(jìn)入鍋爐省煤器。每臺(tái)低加均設(shè)有小旁路，可以單獨(dú)解列。系統(tǒng)中設(shè)有本體疏水?dāng)U容器，三臺(tái)高加、三臺(tái)低加的正常疏水均采用逐級(jí)自流，以回收工質(zhì)。 冷卻水系統(tǒng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)主要為凝結(jié)水泵電機(jī)、凝結(jié)水泵軸承、給水泵電機(jī)冷卻器、給水泵潤(rùn)滑油冷卻器、給水泵工作油冷卻器、熱網(wǎng)循環(huán)泵電機(jī)、熱網(wǎng)疏水泵軸承、抗燃油冷卻器、汽機(jī)潤(rùn)滑油冷卻器等設(shè)備的工作冷卻水。 施工項(xiàng)目的主要施工工藝 小徑管施工工藝 四大管道支吊架施工工藝 中、低管道施工工藝 凝結(jié)水精處理設(shè)備管道施工工藝 同煤大唐熱電二期擴(kuò)建項(xiàng)目是管道分公司及熱電二期項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)伍之間在我公司管道安裝方面的大規(guī)模合作，外協(xié)隊(duì)伍的管道安裝施工占該項(xiàng)目管道安裝的70%。第二經(jīng)常性考核外協(xié)隊(duì)伍的施工生產(chǎn)能力，針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍人員用工不固定的特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)充，避免因人力不足而影響施工生產(chǎn)。這種奇跡的產(chǎn)生不僅是管道施工人員的辛勤汗水得來(lái)，更是施工管理層的心血結(jié)晶。在自身施工任務(wù)準(zhǔn)備的同時(shí)，項(xiàng)目管理層迅速和各相關(guān)專業(yè)聯(lián)系，以最快的速度支持施工任務(wù)的正常展開(kāi)。第一部分由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)集體審圖，主要是認(rèn)真查閱廠供和甲供的材料圖紙是否全部開(kāi)列，如有短缺材料應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主匯報(bào)，避免在施工過(guò)程中因材料不足造成窩工。以最集中的力量完成急、重、難的任務(wù)，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)職工的聰明才智。在本次施工中分公司利用較少的人力，合理的調(diào)配，使每一名施工人員都充分發(fā)揮了自己的作用。首先，我們?cè)诎嘟M每日的安全和技術(shù)交底之外，同施工人員進(jìn)行工程工藝方面的交流，讓大家認(rèn)識(shí)到搶進(jìn)度并不等于犧牲質(zhì)量，任何一件合格的產(chǎn)品都會(huì)按計(jì)劃完成。第五，通過(guò)施工人員的調(diào)動(dòng)，吸收其它項(xiàng)目?jī)?yōu)秀的施工工藝，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推廣。工程的工藝水平和施工質(zhì)量較以往同類型機(jī)組有了新的提高。通常的方式是安全員同隊(duì)長(zhǎng)交流，盯住危險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，利用隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員工作的間隙，檢查和落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源查出一個(gè)整改一個(gè)，讓危險(xiǎn)施工消除在萌芽狀態(tài)。在項(xiàng)目的管理工作中唯有安全工作，可變性較大，只有項(xiàng)目施工的一把手親自操作和過(guò)問(wèn)下，才會(huì)進(jìn)一步提高大家的安全責(zé)任感，將安全穩(wěn)定控制在一個(gè)相對(duì)可靠的范圍內(nèi)。“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”此安全警言在軒崗項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)大受其益。增加了施工難度并造成大量的返工。歲月如逝，在過(guò)去的一年中，多少的汗水多少的心酸，都將化作我們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)分公司的熱愛(ài)，而留在我們心中。檢查管道平面布置圖與單線圖、流程圖是否有出入。保證管線安裝過(guò)程中使各試壓包能夠事先隔離，避免加設(shè)了正式墊片造成墊片的浪費(fèi)。預(yù)制場(chǎng)射線拍片的原則是保證拍片后的管線進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前全部合格，不合格的焊縫需及時(shí)返修并擴(kuò)探完畢，避免預(yù)制場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的交叉；其次，所有需要射線檢測(cè)的管線需擺放到獨(dú)立的射線檢測(cè)區(qū)，避免與非探傷管線相混，一是方便射線檢測(cè)，二是方便焊縫出現(xiàn)問(wèn)題后查找。不合格39。后施工的碰口39。但有一點(diǎn)，就是焊接資料則相對(duì)尤為重要了，管道焊接資料是管道資料的原始積累的過(guò)程，是**損檢測(cè)工作和工