淺談園林景觀工程鋪裝施工技術-全文預覽
【正文】 制管理以及成本費用方面的有關對策措施，以確定工程施工項目成本目標的實現(xiàn)，達到企業(yè)預定的生產(chǎn)效益。苗木從采購到種植，要經(jīng)過選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護幾個主要階段，并對于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系、等必須嚴格進行把關。，對材料緊的，如種植土，在鹽堿地、大城市都是緊缺的，土壤作為園林綠化施工的基礎，土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長勢。只有詳細了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料，認真做好各項準備工作，研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當?shù)氐膬?yōu)勢，通過分析、計算、比較，進行積極研究解決，才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。要想擴大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現(xiàn)場管理。實際上，園林綠化工程在開始建設以前，就已經(jīng)審查了建設企業(yè)的資質(zhì)與條件。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容：在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說
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