童裝裁剪視頻教程-全文預(yù)覽
【正文】 用了折疊法、撐填法。蘇州協(xié)爾服飾有限公司第四篇：2014立體裁剪總結(jié)報告2013立體裁剪總結(jié)報告服 111 1115022020印燕立裁課心得體會總結(jié)報告通過本學(xué)期的立體裁剪課，我對立體裁剪的概念及意義有了一定的了解。里布為3CM損耗，超過者視損失處以當(dāng)事人警告或記過及賠償損失。主任記大過2． 不審核排版圖，因排版錯誤或CAD系統(tǒng)失誤導(dǎo)致裁片損失，追究車間主任和排版師各50%的經(jīng)濟損失。十、裁片必須按生產(chǎn)計劃進行分包，包括小組封產(chǎn)前樣的單件，并做好分包記錄，及時通知輔料倉庫；嚴(yán)禁配錯衣片規(guī)格，如因配錯衣片原因造成公司損失或成品不合格，由配包人員及車間主管承擔(dān)全責(zé)。八、所有裁片及面料必須堆放整齊，保持區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生整潔。拉布時還必須掌握開裁厚度，不得超厚超重而影響裁剪質(zhì)量。四、拉布人員一定要根據(jù)排版用料進行拉布，不得有長出或縮進現(xiàn)象發(fā)生。二、發(fā)包時必須認真查看發(fā)貨單上的款號、規(guī)格和件數(shù)，不得錯發(fā)和少發(fā)附件。排版：負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工藝單數(shù)量、工藝要求、布料規(guī)格、單耗進行排版。提交本組考勤統(tǒng)計表，員工請假單、離職單 組織班組例會，做好生產(chǎn)過程發(fā)生問題的記錄，協(xié)助廠長合理制定工價，月底協(xié)助生產(chǎn)統(tǒng)計和財務(wù)部核算工資向公司和生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料如零頭布，廢品及時清退工作 下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計量等工作負責(zé)。認真學(xué)習(xí)科學(xué)知識，不斷提高技術(shù)水平。在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照技術(shù)要求進行裁剪、畫皮，嚴(yán)格控制用布量。三、裁剪前要把領(lǐng)取的皮料進行登記整理，按皮料的大小分檔，分別合理使用，碰到皮料的瑕疵色差等要及時挑出，并向上級主管反映，以便及時解決問題。十、協(xié)助各部門做好日常工作，積極學(xué)習(xí)和提升自己和部門員工各方面的技能。六、負責(zé)皮料的領(lǐng)用和清退工作，保證皮料的受控狀態(tài)。三、確定排料方法，根據(jù)生產(chǎn)通知單，皮料進庫數(shù)量，安排排料及裁剪計劃，確保縫制車間的正常生產(chǎn)。麗嬰房和派克蘭帝、嬰姿坊仍是排名前三位的品第二篇：裁剪崗位職責(zé)裁剪部門崗位工作職責(zé) 服裝的原輔材料是構(gòu)成服裝成品的基礎(chǔ)，把好原輔料的質(zhì)量關(guān)，防止不合格的原輔料投入生產(chǎn)，是整個服裝生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。外資、合資品牌價位較高，但在大型百貨商場中仍收到追捧。在各家商場的童裝柜臺，許多銷售人員拿出來的大童服裝的款式、設(shè)計、顏色與小童服裝沒有區(qū)別，惟一區(qū)別是尺寸大一些，中學(xué)生穿在身上確實挺滑稽。高檔化主要體現(xiàn)在名牌童裝占據(jù)市場大量份額，知名品牌在各個城市隨處可見，消費者在選購?fù)b時也越來越注重名牌。童裝面料和款式要求比成人更嚴(yán)格：面料和輔料越來越強調(diào)天然、環(huán)保，針對兒童皮膚和身體特點，多采用純棉、滌棉、天然彩棉、毛、皮毛一體等無害面料。它詳細講述了兒童的體形特征、童體規(guī)格表、嬰兒服款式特點、嬰兒服量裁說明、嬰兒復(fù)制圖規(guī)格、嬰兒服主要計算公式、嬰兒服結(jié)構(gòu)制圖、嬰兒服結(jié)構(gòu)制圖與裁剪等。另外，很多服裝是成人衣服的縮版，如果放大到成人尺寸，二三十歲的青年人完全可以穿著。從市場上看，幾乎所有的童裝專柜都沒有真正適合13~16歲孩子穿的服裝。最新的重點大型零售企業(yè)品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，高中檔品牌仍是城市中特別是大型零
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