【正文】 的安全隱患要求施工單位限時(shí)整改。對(duì)鞏固可采取多聯(lián)系，務(wù)必做到不用思考就能把基本知識(shí)脫口而出，節(jié)約簡(jiǎn)單問(wèn)題的思考時(shí)間。備課中一定要注意從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，從教材的實(shí)際內(nèi)容出發(fā)，這樣二者兼顧才能提高備課的針對(duì)性、有效性?，F(xiàn)將本季度的教學(xué)工作總結(jié)如下：一、備課我是分為兩個(gè)部分來(lái)做的，分別是分備教材和備學(xué)生兩部分，二者相輔相成。但是成績(jī)?nèi)耘f不夠理想。三、部門(mén)內(nèi)部的提升這段時(shí)間一直都很忙碌，無(wú)論是招聘還是員工的管理，為了公司能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們每位人事部的員工都在積極的貢獻(xiàn)著自己的力量。二、培訓(xùn)方面因?yàn)槊嬖嚨臅r(shí)間安排，每天都有新的員工加入。在招聘的人員方面，我們主要選擇對(duì)口的應(yīng)屆畢業(yè)生，單也針對(duì)一些崗位招聘了不少有經(jīng)驗(yàn)的工作者。為此，我們?nèi)耸虏恳苍缭绲淖龊昧苏衅赣?jì)劃。盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jī)，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂()，后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從xx煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂()，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的支承桿。下面就是一片土建工程師工作總結(jié)，從中我們可以學(xué)習(xí)到很多的知識(shí)，我們也可以借鑒他的工作情況，制定出一套適合自己工作的方式方法，只為更好的提高自己的工作能力。參加黨校學(xué)習(xí)時(shí)，初步構(gòu)建了理論體系的框架，就如同蹣跚學(xué)步的孩童；在積極分子考察期間，我體會(huì)到了黨性的鮮明，那時(shí)的我就如同思想活躍的少年；此刻的我，已經(jīng)成為了一名預(yù)備黨員，學(xué)習(xí)著黨的精神，參悟著黨的本質(zhì)，就如同思想成熟的青年。當(dāng)無(wú)情的大雪，冰凍南方，是黨用火焰般的溫暖融化大地；當(dāng)天空怒嚎，大地震顫，是黨用“良藥”為大地?fù)崞絼?chuàng)傷，為人民采集溫暖；當(dāng)大地皴裂，干旱蔓延，是黨化作“甘霖”降落凡間……這樣的黨，這樣的國(guó)家怎叫人不愛(ài)戴？我想，每個(gè)流淌著中華民族血脈的兒女心里都扎根著愛(ài)國(guó)主義情懷。第二季度總結(jié)8敬愛(ài)的黨組織:回眸大一時(shí)候的青蔥歲月，單純得太過(guò)簡(jiǎn)單。本來(lái)重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開(kāi)展，矛盾比較突出。（二）突出狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長(zhǎng)、書(shū)記、副礦長(zhǎng)、參加學(xué)習(xí)，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的理論水平。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作，不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，查找其中的存在的問(wèn)題和不足，把20xx年安全培訓(xùn)工作做得更好。最終一行人到達(dá)“南天門(mén)”，并留下了完美的記憶。山腳下，我們整裝待發(fā)，遠(yuǎn)處偶爾傳來(lái)鳥(niǎo)兒的鳴叫聲，極清晰又極模糊。近2小時(shí)的車(chē)程，我們開(kāi)展了“車(chē)廂小游戲”——猜謎語(yǔ)、接歌詞、唱?dú)g歌等，歡聲與笑語(yǔ)充滿(mǎn)了整個(gè)車(chē)廂。癥結(jié)問(wèn)題反省監(jiān)督與指導(dǎo)力量不敷，部門(mén)往后應(yīng)加槍鬯方面的治理。第二季度總結(jié)5一、營(yíng)業(yè)狀況4月1日~~~6月31共計(jì)營(yíng)業(yè)額約為260萬(wàn)元主要婚宴為22場(chǎng)（1）4月1日18桌標(biāo)準(zhǔn)588元（2）其它花費(fèi)為57萬(wàn)元，均勻日花費(fèi)為2萬(wàn)元餐飲本月主要是單位花費(fèi)為主，零點(diǎn)花費(fèi)很少，本月未能完成酒店下達(dá)的指標(biāo)，主要原因一是酒店下達(dá)的指標(biāo)不相符實(shí)際，另外部門(mén)在營(yíng)銷(xiāo)方面和辦事方面都有存在著不夠之處.二、員工工作環(huán)境員工積極性始終欠佳員工工作意識(shí)不敷員工短缺對(duì)用餐顧客的熱情度衛(wèi)生工作有所改進(jìn)，但不能持之以恒三、治理調(diào)劑環(huán)境對(duì)治理層進(jìn)行了調(diào)劑，增加了一名主管人員增強(qiáng)餐飲區(qū)域通道及公共衛(wèi)生的跟進(jìn)，并持速對(duì)該區(qū)域衛(wèi)生按期進(jìn)行清理，衛(wèi)生獲得了明顯的改進(jìn)。二、思想得到了很大的提高這一個(gè)季度里面自我總結(jié)了上一季度出現(xiàn)的工作失誤和失誤的原因，所以在這一季度當(dāng)中針對(duì)之前的缺點(diǎn)做出了改善，在這一季度里面做事情更加的認(rèn)真負(fù)責(zé)，立足于本崗位工作的同時(shí)還進(jìn)取幫忙其他同事，并且從他們身上學(xué)習(xí)好的工作方法和工作品質(zhì)，所以在這幾個(gè)月里面我裂開(kāi)了的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高。第二季度總結(jié)4不知不覺(jué)地又是一個(gè)季度快結(jié)束了，這也就意味著這一年又過(guò)去一半了，想起來(lái)的時(shí)候不由得讓人感嘆時(shí)間真的是過(guò)得快啊，明明過(guò)年前的畫(huà)面仿佛就在昨日，這一眨眼的時(shí)間新的一年就過(guò)了一半了。倉(cāng)庫(kù)巡查力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)及時(shí)處理，造成工作效率低。倉(cāng)庫(kù)各種記錄文件都是由舊廠照搬過(guò)新廠使用，對(duì)適用部分繼續(xù)堅(jiān)持，對(duì)部分不適用于新倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)行了修改，同時(shí)補(bǔ)充了一部分記錄文件，完善了倉(cāng)庫(kù)所需的各種記錄文件，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理有了一個(gè)支撐和保證。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，進(jìn)行區(qū)域劃分，合理堆碼，注意操作安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。以上存在的問(wèn)題，在今后工作中我們?nèi)w員工將加以克服，并進(jìn)一加強(qiáng)自身安全意識(shí)，提高自身的政治素質(zhì)和工作責(zé)任心，加強(qiáng)溝通合作，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，把部門(mén)工作做的更好。三、收編社區(qū)管水站工作按照公司要求第二季度我股經(jīng)常派員工下去對(duì)末收編的社區(qū)管水站檢查、督導(dǎo)各社區(qū)管水站做好收編有關(guān)資料整理工作，要求末收編的社區(qū)管水站做好前期準(zhǔn)備工作。4—6月份更換壞表12戶(hù)，清洗水表8戶(hù)，處理偷水1戶(hù)，新報(bào)裝用戶(hù)72戶(hù)，根據(jù)公司要求對(duì)20xx年前水表更換工作，第二季度主要更換水表情況，鎮(zhèn)中心區(qū)更水表325戶(hù)，大坪275戶(hù)，莆心湖122戶(hù)，石潭布86戶(hù)，林村889戶(hù)，鳳凰崗259戶(hù)，蓮湖153戶(hù)，清湖頭167戶(hù)，總共更換水表2305戶(hù)。6月中旬我股組織召開(kāi)全股員工會(huì)議，主要對(duì)第二季度安全生產(chǎn)和對(duì)工作進(jìn)行全面總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)了解和處理，4月至6月無(wú)發(fā)現(xiàn)員工違反交通規(guī)則，無(wú)交通安全事故發(fā)生，確保員工生命財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)產(chǎn)安全。由于放假時(shí)間長(zhǎng)職工對(duì)井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪有等問(wèn)題致使思想不集中，容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，培訓(xùn)中心在開(kāi)工時(shí)開(kāi)展了集中安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步完善了安全管理防線(xiàn)，確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展。制定了“井下現(xiàn)場(chǎng)連責(zé)連帶管理辦法”，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理干部的工作責(zé)任心，強(qiáng)化了崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行了上級(jí)及礦各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部的工作積極主動(dòng)性及自主管理能動(dòng)性，更好地發(fā)揮各級(jí)安全管理職能。三、下面，對(duì)我礦一季度安全工作進(jìn)行總結(jié)：一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)等困難，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成計(jì)劃的100%，取得了安全、生產(chǎn)雙贏，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項(xiàng)要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。以開(kāi)展班組建設(shè)競(jìng)賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)班組安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)個(gè)人安全考核三級(jí)考核制度為手段，形成質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場(chǎng)管理體系，牢牢掌握動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。二、二季度工作安排。無(wú)重傷無(wú)死亡。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。20xx年初，我礦把貫徹安全會(huì)議精神作為頭等大事來(lái)抓，組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)（每月不少于一次學(xué)習(xí)）。全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。二季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來(lái)抓，努力提高職工自主保安和安全技術(shù)素質(zhì)。進(jìn)一步完善了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，強(qiáng)化了全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。復(fù)工期間安全領(lǐng)導(dǎo)小積極進(jìn)行了礦井隱患排查工作，及時(shí)全面的排查各種安全隱患，保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機(jī)電管理的安全，為礦井節(jié)后復(fù)產(chǎn)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4月23日公司召開(kāi)各站長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)工廠用水進(jìn)行稽查、核查工廠用水量、發(fā)現(xiàn)工廠大表細(xì)用做好登記上報(bào)，同時(shí)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。全體員工都順利完成部門(mén)規(guī)定時(shí)間內(nèi)抄表任務(wù)，社區(qū)工作站還完成維修管網(wǎng)工作，共出動(dòng)維修管網(wǎng)352次，努力把抄表工作做到最好。服務(wù)群眾方面，我們部門(mén)是面向群眾、服務(wù)群眾、服務(wù)工作的好壞是代表著整個(gè)公司的形象，是關(guān)系公司的經(jīng)濟(jì)利益，所以要求員工做好服務(wù)工作，提高工作質(zhì)量，對(duì)于一些用戶(hù)提出各種各樣的問(wèn)題或懷疑水表行度有問(wèn)題，并要求我們員工幫助的，部門(mén)員工都能積極提供幫助，4—6月份總共提供157人次幫助用戶(hù)解決各種問(wèn)題。成績(jī)面前找差拒，在工作中還存在很多問(wèn)題，在完成抄表任務(wù)工作當(dāng)中，有些員工在工作中比較拖