【正文】 ，讓民警加強(qiáng)自我監(jiān)督和管控，敢于接受組織的監(jiān)督和管理；暢通信息收集渠道，設(shè)立以紀(jì)委監(jiān)察室主管的群眾信訪舉報(bào)信箱和熱線，聘請(qǐng)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督員，定期收集群眾對(duì)監(jiān)獄民警“八小時(shí)以外”的情況反映，了解掌握民警“八小時(shí)以外”的真實(shí)情況。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)輿論力量的合作，加大民警隊(duì)伍管理的宣傳力度，做到敢于讓社會(huì)力量監(jiān)督約束民警。構(gòu)筑家庭親情監(jiān)督。構(gòu)建“三位一體”的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化條件下民警的社交活動(dòng)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，民警在“八小時(shí)以外”的個(gè)人活動(dòng)比較分散，單位無(wú)法統(tǒng)一管理。加強(qiáng)文化建設(shè)。不斷增強(qiáng)民警的政治敏銳性和鑒別力，做到在社會(huì)活動(dòng)中不偏離正確軌道?！鞍诵r(shí)以外”管理的路徑和建議民警隊(duì)伍建設(shè)是監(jiān)獄工作健康發(fā)展的有力保證，加強(qiáng)對(duì)民警“八小時(shí)以外”的管理，是監(jiān)獄警察隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，是保證民警健康成長(zhǎng)的重要舉措。主要包括兩個(gè)方面：一是違反警察職業(yè)紀(jì)律的行為。這樣的管理思維和模式帶來(lái)了更多的矛盾、問(wèn)題。強(qiáng)化對(duì)民警八小時(shí)以外的管理，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和公安工作的雙豐收。三是健全組織。比如向民警家屬下發(fā)《致全局民警家屬的一封信》、《民警家屬反饋意見(jiàn)表》和與民警家屬聯(lián)系卡，公布單位舉報(bào)電話。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成單位、周邊、家庭“三位一體”的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們要面對(duì)形形色色的人，往往會(huì)有偏離軌道的時(shí)候。對(duì)查出和發(fā)現(xiàn)的苗頭或傾向性問(wèn)題，要本著反復(fù)抓、抓反復(fù)、不解決問(wèn)題不撒手的原則，使民警在八小時(shí)以外做到“慎思”“慎行”“慎獨(dú)”，管住自己，達(dá)到不愿、不能、不敢違法違紀(jì)的目的，從而逐步提高和加強(qiáng)民警的自我約束能力。嚴(yán)格執(zhí)行制度是貫徹條令條例，實(shí)行科學(xué)管理、依法治警，加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)民警隊(duì)伍八小時(shí)以外管理的可靠保證。完善基礎(chǔ)管理機(jī)制，增強(qiáng)民警的自我約束能力。動(dòng)之以情，曉之以理，以理服人，啟發(fā)自覺(jué)，把管理與教育融為一體，緊密結(jié)合起來(lái)，才能相得益彰，收到事半功倍的效果。三、加強(qiáng)民警八小時(shí)以外管理的方法強(qiáng)化思想教育，提高宗旨意識(shí)。首先，大多數(shù)的生產(chǎn)中隊(duì)工作繁重，總覺(jué)得每天都有做不完的工作，不愿在八小時(shí)以外再花費(fèi)時(shí)間和精力去管理?；鶎用窬蟛糠质菍?shí)行輪班制，即“上一天休一天或上兩天休兩天”，一年之中有半年時(shí)間是自由支配；機(jī)關(guān)民警每周“雙休日”，一年中有三個(gè)重大節(jié)日，全年共有一百多天，還有每天八小時(shí)以外的非工作時(shí)間，都在工作時(shí)間以外。在實(shí)際工作中，監(jiān)獄警察，在外人看來(lái)，是一個(gè)神秘又令人浮想聯(lián)翩的職業(yè)。加強(qiáng)民警八小時(shí)以外管理，是塑造人民警察良好形象、弘揚(yáng)浩然正氣、踐行“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在要求，也是從嚴(yán)治警、加強(qiáng)民警隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，開(kāi)展警示教育，擴(kuò)大教育面。應(yīng)依據(jù)《人民警察法》、《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、《公務(wù)員法》、《公安機(jī)關(guān)督察條例》等有關(guān)法規(guī)、制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）每半年召開(kāi)一次公共娛樂(lè)場(chǎng)所業(yè)主座談會(huì)，了解掌握民警的業(yè)余活動(dòng)情況。（十八）不準(zhǔn)狩獵，嬉耍易燃、易爆等危險(xiǎn)物品。（十四）不準(zhǔn)打罵、虐待家庭成員，要尊老愛(ài)幼，搞好家庭團(tuán)結(jié)，教育管理好配偶、子女，處理好鄰里關(guān)系。（十）不準(zhǔn)吸食毒品、參與賭博、宗教迷信以及邪教組織活動(dòng)。（六）不準(zhǔn)為企業(yè)事業(yè)單位和親朋好友討債、逼債，插手經(jīng)濟(jì)糾紛。（二）凡遇國(guó)家、集體利益和群眾生命財(cái)產(chǎn)遭到非法侵害時(shí)，要挺身而出，如果不作為，造成不良影響或嚴(yán)重后果的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。三是要加強(qiáng)文化育警，構(gòu)建和諧警營(yíng)文化。在監(jiān)督防范上要敢于較真，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不回避，處理問(wèn)題不護(hù)短，切實(shí)把交叉監(jiān)督落到實(shí)處。二是要從強(qiáng)化事前、事中、事后三個(gè)方面的監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)警務(wù)公開(kāi)制度，在工作中嚴(yán)格按照制度辦事。三是注重少數(shù)“觸規(guī)碰網(wǎng)”的輕微違紀(jì)行為的處理。一是樹(shù)立“精細(xì)化”的理念。三是做開(kāi)拓創(chuàng)新的表率。牢固樹(shù)立“正人先正己”的觀念，叫響“向我看齊、對(duì)我監(jiān)督”，以身作則，身先士卒，從我做起，向我看齊，要求民警做到的，自己和支部成員首先做到；要求民警不做的，自己和支部成員帶頭不做。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。加強(qiáng)民警“八小時(shí)以外”管理對(duì)策的初探面對(duì)新形勢(shì)、如何加強(qiáng)隊(duì)伍“八小時(shí)以外”的監(jiān)督管理，沒(méi)有現(xiàn)成法規(guī)制度，我所做了一些嘗試和探索。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)民警“八小時(shí)以外”的管理，主要基于以下幾點(diǎn)：一是公安隊(duì)伍的特殊性。二是安于從眾的理念。筆者就民警“八小時(shí)以外”管理談點(diǎn)初淺的看法。第一篇：民警“八小時(shí)以外”監(jiān)督管理之我見(jiàn)（共）民警“八小時(shí)以外”監(jiān)督管理之我見(jiàn)當(dāng)前，公安隊(duì)伍時(shí)值工作任務(wù)重、壓力大的特定時(shí)期，同時(shí)也處于受各種誘惑、干擾較多的復(fù)雜期。這就對(duì)公安隊(duì)伍管理提出了新要求?！鞍诵r(shí)以外”是民警的自由時(shí)間，現(xiàn)在生活節(jié)奏快，工作壓力大，“八小時(shí)以外”應(yīng)該給他們自由的空間，何況“個(gè)人隱私”受法律保護(hù)。認(rèn)為公安隊(duì)伍龐大，擔(dān)負(fù)著社會(huì)穩(wěn)定的特殊任務(wù)，積極主張加強(qiáng)對(duì)民警“八小時(shí)以外”監(jiān)督管理。從公安部近年來(lái)通報(bào)公布的違法違紀(jì)案例情況看，80%以上都是發(fā)生在“八小時(shí)以外”，根源于“八小時(shí)以外”。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用強(qiáng)不強(qiáng)，直接影響著民警隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和斗志。一是在工作上作表率。只要領(lǐng)導(dǎo)干部在“八小時(shí)以外”以身作則，嚴(yán)格要求自己，不亂消費(fèi)，勤勞持家，對(duì)自己和家庭負(fù)責(zé)；不濫交友，時(shí)常親近品德高尚的人；管住自己的嘴不亂吃喝，管住自己的手不亂拿，注重自身修養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，遵紀(jì)守法，清政廉潔，作風(fēng)踏實(shí)；加強(qiáng)同民警之間的聯(lián)系和溝通，在民警中間開(kāi)創(chuàng)“思想上是肝膽相照的知己、工作上是密切配合的同事、生活上是相互關(guān)心的摯友”的工作局面。樹(shù)好形象紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)“精細(xì)化”的系統(tǒng)工程，只有加強(qiáng)“防微杜漸”，方能標(biāo)本兼治?，F(xiàn)在生活節(jié)奏快，社會(huì)應(yīng)酬多，但在此過(guò)程中很容易發(fā)生一些違規(guī)吃請(qǐng)、去不該去的場(chǎng)所、迷戀一些不易接觸的“朋友”等問(wèn)題，這些問(wèn)題當(dāng)然是少數(shù)，但要“防微杜漸”。強(qiáng)化監(jiān)督一是要建立健全規(guī)范的管理制度，把各種行為置于制度的約束之下，堅(jiān)持以制度管人，以制度管事，從源頭上加強(qiáng)預(yù)警防范。四是要實(shí)行交叉監(jiān)督，充分發(fā)揮警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員的作用，以內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制的合力，提高監(jiān)督的實(shí)際效果。二是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)把主要精力用到基層，主動(dòng)與民警溝通交流，掌握民警思想動(dòng)態(tài)，不斷增進(jìn)與民警的思想感情，及時(shí)幫助民警解決思想、工作和生活中遇到的困難和問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在地走近民警心里。第二條 紀(jì)律規(guī)定（一）不論何時(shí)何地，不忘記人民警察的身份，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守人民警察和國(guó)家公務(wù)員應(yīng)遵守的各種紀(jì)律規(guī)定，遵守社會(huì)公德與公共秩序，禮貌待人，儀表端莊，自覺(jué)維護(hù)人民警察的聲譽(yù)。；（五）不準(zhǔn)利用職務(wù)之便參股、炒股、經(jīng)商、辦企業(yè)，從事有償中介活動(dòng)，不準(zhǔn)利用職權(quán)為配偶、子女和其他親友所辦企業(yè)提供