生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)（五篇材料）-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)行流水施工。根據(jù)施工進(jìn)度總計劃，編輯出旬、月、周進(jìn)度計劃，并向各工長生產(chǎn)任務(wù)。參加環(huán)境問題分析會制定不一致和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)公司下發(fā)的管理體系文件中規(guī)定的項目經(jīng)理部ISO9002質(zhì)量體系，ISO14001環(huán)境體系的運行工作，參加OHSMS18000職業(yè)安全健康管理體系和建設(shè)工程項目管理體系的運行工作。負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)，擬定編制解決方案。具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)，質(zhì)量等技術(shù)系統(tǒng)組織管理工作，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。參加公司下發(fā)的管理體系文件中規(guī)定項目經(jīng)理質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安群健康管理和建設(shè)工程項目管理體系運行工作。負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)管理和成本控制工作。1每周一對上周的棟號技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)施工計劃安排本周的棟號技術(shù)工作。1對測量、翻樣工作進(jìn)行復(fù)檢。參與結(jié)構(gòu)工程驗收，竣工預(yù)檢和竣工驗收，負(fù)責(zé)填寫辦理驗收表格。編制單位工程組織設(shè)計和季節(jié)性施工交底。加強對勞務(wù)分包隊和分承包隊環(huán)境保護管理。組織施工現(xiàn)場及分承包方的職業(yè)安全健康管理。參與工程技術(shù)、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理工作。第一篇：生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制年、季、月度施工計劃和勞務(wù)、材料機械設(shè)備使用計劃。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作。負(fù)責(zé)本單位職業(yè)安全健康管理方案的制訂和落實。加環(huán)境問題分析會，組織落實不一致糾正和預(yù)防措施。審查施工圖紙，參與圖紙會審核設(shè)計交底。經(jīng)常深入現(xiàn)場具體指導(dǎo)，及時解決施工中的技術(shù)問題，認(rèn)真填寫施工日志，編寫月、度施工計劃。1負(fù)責(zé)提供工程材料、機具等計劃，對進(jìn)場的材料、成品、半成品、規(guī)格、型號、質(zhì)量進(jìn)行檢查。1對監(jiān)理、甲方提出的技術(shù)問題、質(zhì)量問題及時拿出合理的整改措施或方案并檢查落實整改情況。負(fù)責(zé)工程概（預(yù)）算管理工作。負(fù)責(zé)工程結(jié)算和回收工作。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1