【正文】 工程；二、主要存在的問題技術監(jiān)督工作沒有按標準、要求開展，至使我局該工作開展滯后；大修技改項目的整體推進沒有計劃，沒按流程實施，完成情況沒有及時跟蹤，從而導致我局大修技改工作在的開展無序，影響了全局是資金計劃；對線路的跳閘、變壓器的損壞原因沒作祥細分析，沒到現場進行調查，沒采取有效的防范措施，導致我局線路跳閘頻繁，變壓器損壞頻繁；設備異動管理工作基本未開展，影響了我局設備、固定資產的管理；在工作中與同事一些工作方式、交流方式不對，影響工作質量，思想還沒完成解放；自身對某些工作流程理解不徹底，影響了全局工作的開展，特別是大修技改工作今年開展特別混亂；對本部門職工的幫助力度不夠，引導不夠，導致本部門主要工作開展被動；工作方式不夠動主，有等、靠的現象；在明年的工作中我一定克服不足，理清工作思路，努力完成各項工作。一、主要指標完成情況電量完成情況:供電可供率完成情況:供電可供率完成情況:%。（六）、加強與領導溝通和請示匯報工作。（三）、做好員工崗位技術培訓工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。二是對員工的思想教育工作不夠到位，部分員工的思想素質和業(yè)務素質還有待進一步提高。一是對車間生產與記錄不同步現象進行整改，從下達生產指令開始，到產品入庫為止，規(guī)定各崗位生產與填寫記錄同時進行，并加強督促檢查，要逐步改掉先生產后記錄的不規(guī)范行為。今年還對一些設備、生產工藝進行了改進，既節(jié)約了用電，又提高了生產效率。通過全體職工的共同努力，車間2012年無一起大小安全生產責任事故發(fā)生，保持了安全生產零事故記錄，確保了生產經營的正常進行。四是嚴格職工上下班安全檢查工作，要求全廠職工上班后先檢查自己所屬崗位的電器、設施設備是否有異常情況，下班前要求關掉所有不用的電源、閥門，以防止下班無人時發(fā)生安全事故。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，不但能做好班組的生產工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理和保養(yǎng)知識，掌握一定的修理技能。當員工的家庭出現困難時，我們總是齊心合力，伸出援助之手，給她們帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質群眾是一切工作的力量源泉。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，狠抓黨建工作的落實，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。為了今后更好地做好各項工作，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足，現將2012年工作情況總結匯報如下：一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力提高自身素質的基礎是學習，一年來，我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。（四）、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。九、明年的工作方向(一)、繼續(xù)深入學習貫徹集團、辦事處的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司交給的各項生產任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。三是認真開展自查自糾，對不符合規(guī)范要求和質量標準的生產行為進行整改，另外，通過學習和貫徹科學發(fā)展觀，也查找出一些問題和不足，對公司的生產經營和健康發(fā)展起到了很大的促進作用。三是對車間計件工資方案進行修改，將計件工資與車間生產損耗、質量、安全掛鉤，將各品種設定一個理論的合理損耗值，將根據實際損耗值的高低給予車間工人一定的處罰和獎勵，目前此方案正在制定充實完善中。抓好車間生產過程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關鍵環(huán)節(jié)。因此，本人經常到車間檢查，將發(fā)現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，針對易發(fā)生安全事故的重要設備和場所經常督促，指導她們如何采取正確的應對措施，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。為提高車間生產能力，本人對部分生產設備進行性能改進，大大提高了生產效率，計件工人平均日工資也有一定幅度的增長，經過公司上下的共同努力，全年完成產值實現了約60%的增幅。本人始終堅持以認真、負責、一絲不茍的工作態(tài)度，認真完成好公司交給的各項工作任務，做到不辜負上級信任，不愧對同志們的支持尊重。在自己的專業(yè)知識方面，除了按規(guī)定參加集團公司組織的各種專業(yè)培訓外，平時更注重學習機械制造相關的專業(yè)知識，以逐步提高自己的綜合素質和適應工作的能力。通過不斷的學習來吸取新的管理模式和工作思想，并將其應用在實際工作之中。第一篇：生產技術部2012年個人述職報告述職一年來，在公司的正確和相關部門的密切配合下，本人始終堅持“個人服從集體”的工作指導思想，以“想干事、會干事、干成事”為目標，嚴格要求自己，認真履行職責，較好地完成了各項工作任務。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團公司、金鼎公司以及本公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨支部保持高度一致。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。建立健全日常公司管理制度，并加強管理和檢查的力度。由于公司的技術人員缺乏現場工作經驗，遇到我都身先士卒，和職工一起加班加點搶修，與員工們同甘共苦，以實際行動帶動了車間的生產積極性。本人經常教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的聯系起來，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了生產工作的順利開展。四、加強班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用班組長的工作直接影響到生產車間的工作質量。五、警鐘長鳴，抓好安全工作六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產效益，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。二是加強了原輔、包裝的領用管理工作，對于原輔材料，盡量減少生產過程當中的浪費現象，要求領料、退料的數量要精確，稱量、投料要精準，灌裝過程要嚴格控制灌裝計量，對于包裝物，要盡量減少破損，把控制損耗率貫穿于生產的全過程。二是嚴格要求工人按規(guī)定的生產工藝規(guī)程進行生產，不能更改或簡化生產程序，清場要徹底，消毒要有效并達到規(guī)定時間，投料溫度要精確，攪拌時間要充足，嚴格灌裝、打碼、包裝過程質量控制，確保生產全過程滿足GMp規(guī)范和質量要求。三是工作中的創(chuàng)新意識還有待于進一步發(fā)揮和提高。塑造一至二個先進生產班組典范。生產技術部第二篇：生產技術部2012年個人述職報告生產技術部2012年個人述職報告一年來，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下，本人始終堅持“個人服從集體”的工作指導思想，以“想干事、會干事、干成事”為目標，嚴格要求自己，認真履行職責，較好地完成了各項工作任務。通過不斷的學習來吸取新的管理模式和工作思想，并將其應用在實際工作之中。在自己的專業(yè)知識方面，除了按規(guī)定參加集團公司組織的各種專業(yè)培訓外，平時更注重學習機械制造相關的專業(yè)知識，以逐步提高自己的綜合素質和適應工作的能力。本人始終堅持以認真、負責、一絲不茍的工作態(tài)度，認真完成好公司交給的各項工作任務，做到不辜負上級領導信任，不愧對同志們的支持尊重。為提高車間生產能力，本人對部分生產設備進行性能改進，大大提高了生產效率，計件工人平均日工資也有一定幅度的增長，經過公司上下的共同努力，全年完成產值實現了約60%的增幅。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。因此，本人經常到車間檢查，將發(fā)現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，針對易發(fā)生安全事故的重要設備和場所經常督促，指導她們如何采取正確的應對措施，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。基于以上認識，12年安全方面主要做了以下幾項工作：一是樹立安全生產責任意識。三是切實做好班中巡回檢查工作，對生產設施設備的運轉情況進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。七是與集團公司安監(jiān)局密切配合，認真學習貫徹集團公司安全管理文件和安全工作會議精神，按時參加集團公司召開的各種安全工作會議，每月按規(guī)定上報安全檢查通報和安全事故統(tǒng)計報表。主要做法為:一是抓好節(jié)約用水、氣、電，定期檢查供水設施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類閥門等是否有跑冒滴漏現象，在日常生產中，不論誰發(fā)現異常情況，都要及時報告，以便及時處理。七、強化一體化管理，提高產品質量為達到一體化規(guī)范管理，保證生產質量，主要做了以下幾方