【正文】 勤罰懶；三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車(chē)間、班組的安全會(huì)議，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測(cè)、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告 5篇二：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文件精神，按照建材公司安全l號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開(kāi)展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，2005年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。（11）現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全。（9）相關(guān)方安全管理。有關(guān)可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、登記備案、制定控制措施等管理要求。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級(jí)安全教育培訓(xùn)主管部門(mén)，分級(jí)組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安 4 全教育培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。（4）安全生產(chǎn)投入。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。3（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容 ：(1)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位 工藝特點(diǎn)，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。1．崗位達(dá)標(biāo)。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做的富有成就。第四篇：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)格爾木豫源有限責(zé)任公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作總結(jié) 格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[2011]115號(hào)，青安監(jiān)[2012]32號(hào)文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。確保要害部位安全無(wú)事故。三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。通過(guò)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。的文件精神，制定了活動(dòng)方案，基層單位也認(rèn)真開(kāi)展安全勞動(dòng)競(jìng)賽。檢查過(guò)程中共下達(dá)事故隱患整改通知書(shū)4份，通報(bào)批評(píng)3個(gè)單位，違章罰；款2000G以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的168。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車(chē)間、班組的安全會(huì)議，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。第三篇：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文件精神，按照建材公司安全l號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開(kāi)展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，2008年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。確保要害部位安全無(wú)事故。三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。通過(guò)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。的文件精神，制定了活動(dòng)方案，基層單位也認(rèn)真開(kāi)展安全勞動(dòng)競(jìng)賽。檢查過(guò)程中共下達(dá)事故隱患整改通知書(shū)4份，通 報(bào)批評(píng)3個(gè)單位，違章罰；款XXG以上的3人，違章罰款 l000元以上的5人；在6月份和9月份的168。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車(chē)間、班組的安全會(huì)議，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。青島市恒順電氣股份有限公司二o一二年七月第二篇：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文件精神，按照建材公司安全l號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開(kāi)展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，XX年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對(duì)有職業(yè)危害的場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，安全防護(hù)標(biāo)識(shí)；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對(duì)特種作業(yè)人員體檢。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)周期，定期進(jìn)行了檢驗(yàn)，持有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實(shí)行各級(jí)安全培訓(xùn)教育。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”，深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求，各部門(mén)嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和改進(jìn)，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。著重規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)安全交底（危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)告知）、文明施工、施工作業(yè)過(guò)程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。（8）設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。（6）安全文化建設(shè)。安全費(fèi)用的提取、專(zhuān)款專(zhuān)用、安全費(fèi)用臺(tái)賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。制定各級(jí)單位和部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制（職責(zé)）（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評(píng)審要求。4．企業(yè)達(dá)標(biāo)。通過(guò)工序達(dá)標(biāo)逐步專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。企業(yè)開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開(kāi)展此項(xiàng)工作以來(lái)，無(wú)論在安全建設(shè)、安全 1文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。明確編制目的和適用范圍，明確作業(yè)步驟；明確作業(yè)過(guò)程、關(guān)鍵任務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施；明確事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理程序，確保作業(yè)安全。歷經(jīng)3個(gè)多月完成了體系文件的編制和修訂。三、全員參與，分工合作，全面完成公司安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系等文件的制訂并頒布實(shí)施公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，分工合作，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全員參與，積極做好各類(lèi)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件編制任務(wù)。安全環(huán)保部從各方面收集安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，加以篩選，制定成冊(cè)，提供給各部門(mén)、項(xiàng)目部和采掘施工班組學(xué)習(xí)。公司還邀請(qǐng)省安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)家對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各工作小組、各管理層和班組，并與推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來(lái)，層層作安排，層層抓落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)的創(chuàng)建機(jī)制。我們主要做了如下工作：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體策劃工作2010年12月2日，我公司召開(kāi)了安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部經(jīng)理、公司管理人員、各施工單位負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的專(zhuān)職人員參加了會(huì)議，省安全協(xié)會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及贛華公司專(zhuān)家、公司董事長(zhǎng)徐海根均發(fā)表了重要講話(huà)，對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作提出了要求和指導(dǎo)意見(jiàn)。公司自啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)，積極部署，不斷加大工作力度，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，并嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，使得安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作得以較好的開(kāi)展起來(lái)。2005年9月在江西省冶金集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,公司進(jìn)一步深化企業(yè)改革,進(jìn)行資產(chǎn)重組，改制為江西南方礦山建設(shè)有限公司。第一篇：施工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇一：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 促公司管理上臺(tái)階——江西南方礦山建設(shè)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)江西南方礦山建設(shè)有限公司的前身是江西冶金礦山建設(shè)公司，隸屬于江西省冶金集團(tuán)公司。多年來(lái)，公司在施工過(guò)程中始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全了“安全管理”、“安全教育”等一系列規(guī)章制度和安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，結(jié)合礦山采掘施工企業(yè)的特點(diǎn)，形成了獨(dú)具自身特色的安全管理體系。以建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促公司安全管理上臺(tái)階。評(píng)審專(zhuān)家組推薦意見(jiàn)：江西南方礦山建設(shè)有限公司采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)待企業(yè)完成整改后推薦為二級(jí)。對(duì)照《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》（江西省地方標(biāo)準(zhǔn)）、《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》（江西省地方標(biāo)準(zhǔn)）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》（贛安監(jiān)管一字〔2011〕261號(hào)），認(rèn)真研究制定了《江西南方礦山建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案》，明確了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體思路。二、積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建意識(shí)2010年9月，在標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建伊始，公司就派出兩批四人參加了江西省安監(jiān)局舉辦的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)習(xí)班。同時(shí)，公司加強(qiáng)日常安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn)，充分利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)等媒體和方式，廣泛宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，對(duì)員工進(jìn)行不間斷的安全教育，提高全員安全意識(shí)，營(yíng)造濃厚氛圍。通過(guò)開(kāi)展一系列的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了廣大員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了良好的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)章和綱領(lǐng)性文件。根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，確定關(guān)鍵任務(wù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。篇二：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 格爾木豫源有限責(zé)任公司 “安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作總結(jié)格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[2011]115號(hào)，青安監(jiān)[2012]32號(hào)文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做的富有成就。1．崗位達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位 工藝特點(diǎn)，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。3（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容：(1)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。（4）安全生產(chǎn)投入。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級(jí)安全教育培訓(xùn)主管部門(mén)，分級(jí)組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安 4全教育培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。有關(guān)可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、登記備案、制定控制措施等管理要求。（9）相關(guān)方安全管理。（11）現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測(cè)、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告 5篇三：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，公司2012年6月份開(kāi)始開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專(zhuān)門(mén)成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項(xiàng)安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實(shí)，形成一套行之有效的安全長(zhǎng)效機(jī)制，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，全員宣貫，提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。三、公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺(tái)帳和記錄，公司所有