【正文】 空間只有競爭，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是效率的競爭，而效率的客觀表現(xiàn)是績效，追求高績效是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征。在我國企業(yè)20余載的企業(yè)文化實踐活動中，企業(yè)經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重大體制改革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和行為規(guī)范，需要職工群眾從思想上認(rèn)同、吸收，逐漸取得共識，逐步形成一種文化氛圍，自覺貫徹到自己的行動之中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家位居多個“第一”，即第一倡導(dǎo)者、第一創(chuàng)造者、第一設(shè)計者、第一實踐者等。4．企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，也是企業(yè)全員的文化。企業(yè)價值觀是企業(yè)職工對本企業(yè)生存發(fā)展目的和意義的認(rèn)識和評價，以及反映在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的精神境界、理想追求和是非標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化從開始建設(shè)到最終走向成熟，需要68年。2．企業(yè)文化建設(shè)需要一個漫長的過程?！镀髽I(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中有一個非常有名的觀點：“每時每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”。其中的“管理”包括“人”的管理和“物”的管理，以“人”的管理為主，“軟”管理和“硬”管理兼?zhèn)涠浴败洝惫芾頌橹?。我國企業(yè)20多年的企業(yè)文化建設(shè)實踐取得了一定的成果，但存在的問題也是明顯的，文化建設(shè)以“活動”、“標(biāo)語”、“標(biāo)識”等有形載體為主，文化建設(shè)主要“發(fā)力”在表層，企業(yè)在核心價值理念的提取和培植上下的功夫不夠，尚未滲入到“骨髓”中去。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐一、課題的研究背景 國務(wù)院國資委下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，從戰(zhàn)略高度上定位企業(yè)文化為管理新資源，認(rèn)為企業(yè)文化是有別于技術(shù)、人才、資金等傳統(tǒng)要素的第四種資源，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力要素的重要因素。成立對外宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，并由專人抓好這項工作的落實，及時、準(zhǔn)確地將項目的管理經(jīng)驗、各級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作、施工動態(tài)上報宣傳出去，提高企業(yè)的知名度。項目部將各種安全、質(zhì)量的標(biāo)示牌、操作牌、警示牌、導(dǎo)引牌整齊有序地分布于施工區(qū)域，預(yù)防安全、質(zhì)量、鼓舞士氣的宣傳標(biāo)語在已完成施工的墩柱、拌和站水泥罐上已隨處可見，施工場地用廢磚、石碴填筑，進(jìn)場道路用混凝土澆注而成，隨時保持場地、道路平直、整潔，讓過往行人、來往領(lǐng)導(dǎo)感受到整潔、規(guī)范的施工場地，盡顯大企業(yè)、大氣派的風(fēng)范；其次是將項目內(nèi)施工人員住房、食堂、澡堂采用彩鋼活動板房建設(shè)，并嚴(yán)格分開，鋼筋加工房嚴(yán)格按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成推拉式活動房，達(dá)到通風(fēng)、遮雨、避熱的效果，彩旗、標(biāo)語林立，錯落有致的分布在施工場地內(nèi)，國旗、集團(tuán)、公司的三面旗幟在施工現(xiàn)場上空迎風(fēng)飄揚，大門進(jìn)口處還設(shè)有門衛(wèi)、場地內(nèi)栽有花草，讓每位參建員工隨時隨地處在濃濃的企業(yè)文化和奮發(fā)向上的工作氛圍之中。三、突出項目文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象。以強(qiáng)硬的手段，使每位員工和農(nóng)民工增強(qiáng)安全責(zé)任感和自我保護(hù)意識。于家堡金融區(qū)項目自開工建設(shè)以來，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，以突出安全文化、打造安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)為出發(fā)點和落腳點，使安全工作有序推進(jìn)，使全體參建員工、農(nóng)民工真正樹立“人人想安全、事事講安全、處處保安全”的工作氛圍。冬天到來時，及時將烤火爐等供暖設(shè)施配發(fā)到辦公室及職工宿舍，每逢端午節(jié)、中秋節(jié)，項目黨、政、工、團(tuán)將豬肉、月餅、鹽蛋、啤酒等食品送到施工一線，慰問農(nóng)民工，員工、農(nóng)民工生病，由工會組織購買食品前去慰問，讓項目每位參建員工、農(nóng)民工時刻感到工地的溫暖、企業(yè)的關(guān)懷。以良好的先進(jìn)文化和工作作風(fēng)在急、難、險工作崗位上大顯身手。隊員在競賽中無一人回家，大家咬緊牙關(guān)，拼搏大干，為工程按期竣工做出了貢獻(xiàn)。二是在廣大參建員工、農(nóng)民工中開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，圍繞活動，始終將企業(yè)文化理念貫穿其中，競賽前在員工、民工中進(jìn)行廣泛宣傳、動員，競賽中注重發(fā)現(xiàn)和搜集活動中涌現(xiàn)出的好人好事，并利用宣傳欄、對外報道等多種形式，進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，競賽后有總結(jié)、有表彰，大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，以強(qiáng)大的精神動力推動施工生產(chǎn)不斷向前邁進(jìn)。今年，天津二建公司決心在于家堡金融區(qū)建設(shè)中，“樹企業(yè)形象、展項目風(fēng)采”，確保于家堡金融區(qū)項目達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“海河杯”。視覺識別系統(tǒng)：現(xiàn)場宣傳形式統(tǒng)一，各項標(biāo)識規(guī)范，架體搭設(shè)規(guī)范安全，建筑產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)施人性化。今年以來公司黨委提出在項目管理過程中創(chuàng)建五種文化，做到無個體現(xiàn)，即：1管理文化：以苗起瑞“1634”項目創(chuàng)效工作法、“三合一”綜合體系管理強(qiáng)化項目嚴(yán)細(xì)管理，每項工程施工部要做到安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保，體現(xiàn)項目管理水平；制度文化：按照集團(tuán)從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范、重點崗位規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理崗位紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)項目管理制度，結(jié)合現(xiàn)場實際嚴(yán)格遵守，在實踐中不斷充實和完善，并形成有效機(jī)制，體現(xiàn)項目的規(guī)范化建設(shè)；精神文化：打造學(xué)習(xí)型項目的精神文化理念，全面提升人員素質(zhì)。有許多我們認(rèn)識、理解了但需要努力去做的方面，有許多我們通過自我剖析需要下決心糾正的問題。“文化是流淌在人們心中的血液，是滲透骨髓的細(xì)胞”，企業(yè)文化管理說到底是為員工發(fā)展服務(wù)的，“社會因科技而進(jìn)步，因經(jīng)濟(jì)而發(fā)展，因文化而文明”。招可學(xué)，功要練”，否則，就會陷入“只學(xué)招，不練功”的誤區(qū)。為回顧歷程，總結(jié)經(jīng)驗，傳承精神，也為船舶未來發(fā)展積累一些資料，一本歷時8年結(jié)晶的航浚4008輪文化建設(shè)成果《寸草集》匯編成冊，是2011年該船文化建設(shè)的一項重要工作。船舶黨政號召黨員、骨干著眼于公司持續(xù)發(fā)展，人人關(guān)心培訓(xùn)，做好榜樣帶好人，增強(qiáng)培養(yǎng)人的自覺性?！彪S著老員工的大量退休，員工隊伍與企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的矛盾越來越突出，青年員工的比例迅速上升，“接好班”這一嚴(yán)峻的問題擺在了基層船舶的面前。為發(fā)揚4008輪優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，激勵先進(jìn)，打造團(tuán)隊，提升素質(zhì)，2011年2月，航浚4008輪還首次表彰2010“風(fēng)采員工”，6位同志受到表彰。結(jié)合企業(yè)形勢和現(xiàn)狀，要求青年為企業(yè)“二次騰飛”增長才干、展現(xiàn)才智、實現(xiàn)價值，實現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展。二、宣傳先進(jìn)，樹立標(biāo)桿。無論是長江口深水航道和外高橋支航道的施工與掃淺；還是神華集團(tuán)的黃驊港航道拓寬施工，特別是在航道內(nèi)“孤島”的鏟除和掃淺作業(yè)，為了企業(yè)生存、發(fā)展與品牌，發(fā)揚“舍我其誰、迎著困難上，勇啃硬骨頭”的08風(fēng)格。該輪在船舶文化建設(shè)和文化管理工作中的主要做法有：一、圍繞中心，打好品牌。作為船舶施工企業(yè)，船舶文化建設(shè)已經(jīng)成為中港疏浚企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的重要組成部分。因此，堅持以人為本，注意傾聽員工的呼聲，關(guān)注員工所思、所需、所慮、所盼，客觀地反映員工的真實意見和合理訴求，力所能及地在幫助、反饋、解惑、引導(dǎo)中凝聚力量，努力在企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張和員工結(jié)構(gòu)斷層劇變中傳承企業(yè)優(yōu)秀文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化力，才能為推進(jìn)公司與員工共同發(fā)展提供持續(xù)的精神動力。2011年，航浚4008輪從事的工程項目3個，船舶黨支部在實際工作中提出了易懂易記的“做好事，不出事”的六字要求。種種努力，傳達(dá)了一種理念、態(tài)度和情懷，傳遞了精神和文化的推力，促進(jìn)了船舶文化建設(shè)的薪火相傳。黨支部堅持對實習(xí)員工每季度進(jìn)行考察，對實習(xí)員工轉(zhuǎn)正前進(jìn)行談話；船舶黨政工為青工脫穎而出搭建平臺，營造氛圍；在帶教和青工比武中，一些技術(shù)骨干發(fā)揮了的積極作用。以黨建帶團(tuán)建，加大黨員對青工培養(yǎng)的重視程度，是基層面對發(fā)展的重要課題。2011全年，4008輪《風(fēng)采》船刊積極宣傳員工中的閃光點，報道好人好事多達(dá)90余件。航浚4008輪船刊《風(fēng)采》開辟了新進(jìn)操作工（新進(jìn)操作員工）專欄，宣傳青工在本職崗位上建功立業(yè)的點滴事跡，鼓勵先進(jìn)，樹立標(biāo)桿，營造氛圍，推動發(fā)展。標(biāo)桿是引領(lǐng)，標(biāo)桿是示范，標(biāo)桿在企業(yè)文化建設(shè)中的作用必不可少，不可替代。位于黃驊港航道26浮筒下游附近有個名曰“孤島”的沉船，是拓寬工程的“攔路虎”，也是業(yè)主單位的一塊心病。品牌承載著企業(yè)的文化，承載著企業(yè)的生命——質(zhì)量和服務(wù)。近年來，隨著改革開放和社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會思想文化越來越多元、多樣、多變，企業(yè)面臨的社會環(huán)境越來越復(fù)雜，各種價值觀念交流、交融、交鋒日益加深，尤其是員工來源多樣化、文化背景多元化、招聘方式多種化、薪酬結(jié)構(gòu)多重化，給船舶的原有文化體系帶來了很大的沖擊，船舶文化如何在傳承中堅守，在包容中創(chuàng)新，繼而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的文化提升力、精神驅(qū)動力和道德價值凝聚力，這給船舶文化建設(shè)和文化管理提出了新的課題和要求。第一篇：施工企業(yè)船舶文化建設(shè)的探索與實踐施工企業(yè)船舶文化建設(shè)的探索與實踐□中交上航局中港疏浚有限公司 陸偉剛 汪 勝摘要：船舶文化是船舶施工企業(yè)文化體系的重要組成部分，本文以中港疏浚有限公司航浚4008輪為例，通過介紹該輪在船舶文化建設(shè)中的一些實際做法，以“圍繞中心、打好品牌，宣傳先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，傳承堅守、培植力量，加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功”為舉措，在船舶文化建設(shè)上進(jìn)行有效的探索和有益的實踐，拋磚引玉，力求在企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張和員工結(jié)構(gòu)斷層劇變中傳承企業(yè)優(yōu)秀文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化力，為推進(jìn)公司與員工共同發(fā)展提供持續(xù)的精神動力。作為船舶施工企業(yè)，船舶文化建設(shè)已經(jīng)成為中港疏浚企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的重要組成部分。該輪在船舶文化建設(shè)和文化管理工作中的主要做法有：一、圍繞中心，打好品牌。無論是長江口深水航道和外高橋支航道的施工與掃淺；還是神華集團(tuán)的黃驊港航道拓寬施工，特別是在航道內(nèi)“孤島”的鏟除和掃淺作業(yè)，為了企業(yè)生存、發(fā)展與品牌，發(fā)揚“舍我其誰、迎著困難上，勇啃硬骨頭”的08風(fēng)格。二、宣傳先進(jìn)，樹立標(biāo)桿。結(jié)合企業(yè)形勢和現(xiàn)狀，要求青年為企業(yè)“二次騰飛”增長才干、展現(xiàn)才智、實現(xiàn)價值，實現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展。為發(fā)揚4008輪優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，激勵先進(jìn)，打造團(tuán)隊，提升素質(zhì)，2011年2月，航浚4008輪還首次表彰2010年度“風(fēng)采員工”，6位同志受到表彰。”隨著老員工的大量退休，員工隊伍與企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的矛盾越來越突出，青年員工的比例迅速上升，“接好班”這一嚴(yán)峻的問題擺在了基層船舶的面前。船舶黨政號召黨員、骨干著眼于公司持續(xù)發(fā)展，人人關(guān)心培訓(xùn)，做好榜樣帶好人，增強(qiáng)培養(yǎng)人的自覺性。為回顧歷程，總結(jié)經(jīng)驗，傳承精神，也為船舶未來發(fā)展積累一些資料，一本歷時8年結(jié)晶的航浚4008輪文化建設(shè)成果《寸草集》匯編成冊，是2011年該船文化建設(shè)的一項重要工作。招可學(xué)，功要練”，否則，就會陷入“只學(xué)招，不練功”的誤區(qū)?！拔幕橇魈试谌藗冃闹械难?，是滲透骨髓的細(xì)胞”，企業(yè)文化管理說到底是為員工發(fā)展服務(wù)的，“社會因科技而進(jìn)步，因經(jīng)濟(jì)而發(fā)展，因文化而文明”。公司從2003年開始大力推進(jìn)企業(yè)文化，經(jīng)過九年努力，企業(yè)文化開始逐步融入員工的思想，成為其自覺行為，對企業(yè)發(fā)展的文化引領(lǐng)和支撐作用越來越明顯，公司先后三次獲得全國交通運輸行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等榮譽(yù)稱號。該輪黨支部在多年的船舶文化建設(shè)的進(jìn)程中，圍繞施工生產(chǎn)和船員生活的實際，通過“圍繞中心、打好品牌，宣傳先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，傳承堅