【正文】 需要解決的管理問題是哪些?提供給客戶產(chǎn)品 的價(jià)值除了塑膠材料的價(jià)值外，更重要的價(jià)值也是下述五項(xiàng)內(nèi)容： 五項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品是： 〔1〕速度〔時(shí)間快〕：可以按期交貨給客戶，客戶才能下訂單； 〔2〕品質(zhì)：品質(zhì)好，即使你的價(jià)格高一點(diǎn)，客戶也會(huì)下訂單給你； 〔3〕工程效勞：工程才能強(qiáng)(熟知材料性能，對(duì)模具、成型機(jī)性能及工藝非常精通)，可以 解決客戶的工程問題，別的企業(yè)一天只能消費(fèi) 2000 件，你能一天消費(fèi) 3000 件，客戶肯定會(huì) 下訂單給你。“通過管 理出效益〞在注塑廠效果非常明顯。 8. 交換機(jī)臺(tái)人員的用餐。 5. 負(fù)責(zé) 區(qū)域的清掃、清潔工作。 o. 雜 工 1. 負(fù)責(zé)搜集轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)臺(tái)消費(fèi)成品至 區(qū)，并與機(jī)臺(tái)作業(yè)員交接移轉(zhuǎn)數(shù)量。 10. 負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“5s〞工作，保持機(jī)臺(tái)附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。 6. 嚴(yán)格按組長(zhǎng)和 人員對(duì)品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量， 對(duì)每啤膠件的外觀做好自檢工作 〔對(duì) 照機(jī)位樣板〕 。 “注塑部員工守那么〞及“注塑部員工平安守那么〞 。 8. 協(xié)助組長(zhǎng)做好本組機(jī)臺(tái)的消費(fèi)數(shù)量、膠件質(zhì)量、水口料控制及員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/跟 進(jìn)工作。 4. 接到“轉(zhuǎn)模通知單〞后，應(yīng)得前做好轉(zhuǎn)模的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和清機(jī)洗炮工作。 14. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。l. 加料員工作職責(zé)1. 直接對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。16. 停機(jī)前應(yīng)停頓添加水口、膠件，讓其空轉(zhuǎn)1分鐘前方可停機(jī)，不得在加料途中關(guān)電停機(jī)，以防損壞轉(zhuǎn)動(dòng)馬達(dá)。12. 碎料時(shí)嚴(yán)禁將手伸進(jìn)碎料區(qū)內(nèi)，不要在皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件，確保碎料平安。8. 要用手一次次地添加水口，并保持每次進(jìn)料量均勻一致，嚴(yán)禁將整箱水口倒入碎料機(jī)內(nèi)。4. 碎料前必須嚴(yán)格區(qū)分水口料的種類及顏色，嚴(yán)禁打混料。積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。11. 嚴(yán)禁用錯(cuò)原料、加錯(cuò)水口料、用錯(cuò)色粉，防止造成原料浪費(fèi)。 向混料桶中加料時(shí)，不可加得過多，嚴(yán)禁將料弄灑于地面上〔應(yīng)及時(shí)蓋上混料桶頂蓋〕。 配料前需弄清楚相關(guān)機(jī)臺(tái)或產(chǎn)品所使用的原料、色粉〔色種〕、水口料配比及每日配料量。12. 當(dāng)班機(jī)臺(tái)消費(fèi)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。9. 培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。5. 上班后第一時(shí)間對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)展全面檢查，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺(tái)要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及本卷須知，以后每隔1～2小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查1次。i．注塑部組長(zhǎng)工作職責(zé)1. 直接對(duì)副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。5. 特殊崗位操作員工的技能培訓(xùn)，以及特殊崗位資格的初步認(rèn)定；并監(jiān)視消費(fèi)作業(yè)人員進(jìn)展機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)和平安作業(yè)。2. 負(fù)責(zé)模具安裝調(diào)試，提出工藝改善、。4. 負(fù)責(zé)區(qū)域的清掃、清潔工作。9． 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。5． 跟進(jìn)“急件〞消費(fèi)的原料、色粉、包裝材料的供給情況及模具維修的進(jìn)度。f．注塑部方案員/統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)1． 直接向注塑部經(jīng)理/課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。13. 工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、積極主動(dòng)、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時(shí)間。9. 接聽 并做好 記錄工作〔對(duì)方的姓名、地址、 號(hào)碼及事由〕，將接收到的信息及時(shí)告訴相關(guān)人員〔重要的事情需書面表達(dá)〕。5. 搞好注塑部文件資料的分類、標(biāo)識(shí)、建檔及管理工作。e．注塑部文員工作職責(zé)1. 直接對(duì)注塑部經(jīng)理/課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排。8. 認(rèn)真填寫試模報(bào)告，對(duì)試模過程中出現(xiàn)的各種問題需描繪清楚，并提出修模/改模建議。4. 根據(jù)每套模具的構(gòu)造、所用塑料的性能，合理設(shè)定注塑工藝參數(shù)。20. 不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識(shí)，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù)，推動(dòng)注塑部技術(shù)進(jìn)步，滿足公司將來開展的需要。16. 整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)工作。12. 跟進(jìn)消費(fèi)過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改進(jìn)工裝夾具的方案。8. 分析消費(fèi)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。4. 跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)公司將來開展的需要。17. 搞好機(jī)位水口料的監(jiān)視控制和本班/組人員勞動(dòng)紀(jì)律的管理動(dòng)作。針對(duì)消費(fèi)過程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)本卷須知〔針對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)〕。10． 嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)〞以及各種物料的損耗，增強(qiáng)本錢管理，不斷采取有效措施降低物耗以及消費(fèi)本錢。6． 上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)展全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。2． 帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項(xiàng)管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)，并監(jiān)視下屬嚴(yán)格執(zhí)行。24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/消費(fèi)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。20. 隨時(shí)掌控本部門的消費(fèi)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供給情況、消費(fèi)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保消費(fèi)運(yùn)作順利正常。堅(jiān)持“公平、公正、公開〞和“對(duì)事不對(duì)人〞的原那么，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)展公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。13. 積極推行“5s〞目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5s〞管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到平安、文明消費(fèi)，提升企業(yè)形象。10. 貫徹落實(shí)機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。6. 根據(jù)ｐｍｃ下達(dá)的消費(fèi)方案，合理地做好注塑部的消費(fèi)方案安排和組織消費(fèi)工作，并檢查／指導(dǎo)消費(fèi)方案的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成消費(fèi)任務(wù)，確保交期。2. 全面負(fù)責(zé)注塑部的消費(fèi)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。 對(duì)工人進(jìn)展初步的績(jī)效考核及崗位技能培訓(xùn)；安排人員做好所在工序的；匯總各屬下反響的問題，再將這些問題反響給車間課長(zhǎng)；熟悉當(dāng)天的消費(fèi)排配，協(xié)助車間主任安排相關(guān)人員；熟悉各工序的操作，并能解決工人提出的問題；熟悉當(dāng)天的消費(fèi)狀況，針對(duì)消費(fèi)存在的問題提出一些建立性的改善措施；針對(duì)對(duì)客戶抱怨進(jìn)展制程分析與改善。協(xié)助車間科長(zhǎng)做好車間以及車間消費(fèi)管理。及時(shí)處理工藝異常問題，保證消費(fèi)的順利進(jìn)展。部門內(nèi)人員的上崗資格認(rèn)定。出示客戶要求的品質(zhì)數(shù)據(jù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)。指導(dǎo)車間副科長(zhǎng)、方案、物料員、統(tǒng)計(jì)、注塑工程師、試模工程師、注塑技術(shù)員等做好車間各項(xiàng)工作，以及協(xié)調(diào)副科長(zhǎng)、方案、物料員、統(tǒng)計(jì)、注塑工程師、試模工程師、注塑技術(shù)員之間的工作，并對(duì)其工作作出一定的指導(dǎo)。下面主要針對(duì)注塑消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)做簡(jiǎn)單規(guī)劃，主要應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定。注塑消費(fèi)需要24小時(shí)連續(xù)運(yùn)作，一般為兩面三刀班或三班制工作方式，注塑車間的工作間的工作崗位多、分工復(fù)雜，對(duì)不同崗位人員的技能要求亦不同。注塑消費(fèi)過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度，與其它行業(yè)或部門相比，對(duì)注塑車間各級(jí)管理人員的要求更高。產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心；消費(fèi)本錢80%取決于現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)是績(jī)效之源、管理之綱、競(jìng)爭(zhēng)之本、文明之窗。對(duì)員工進(jìn)展績(jī)效評(píng)定；充分挖掘各員工的潛力，進(jìn)步各員工的工作積極性；增強(qiáng)員工的凝聚力；消費(fèi)消耗品/勞保用品發(fā)放的審核；配合公司之經(jīng)營(yíng)目的﹐根據(jù)公司消費(fèi)方案，對(duì)車間實(shí)行宏觀調(diào)控，合理調(diào)配消費(fèi)，致力完成公司下達(dá)給車間的消費(fèi)任務(wù)。組織施行本部產(chǎn)品的品質(zhì)稽核與管制。 編列與執(zhí)行單位預(yù)算及費(fèi)用控制；完成上級(jí)經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。對(duì)注塑技術(shù)員進(jìn)展一定的工作指導(dǎo)。注塑技術(shù)員的培養(yǎng)以及初步認(rèn)定。充分調(diào)開工人的積極性，提升所在工序的工人凝聚力；匯總工人提出的一些建議，以書面的形式上報(bào)課長(zhǎng)班或消費(fèi)經(jīng)理；消費(fèi)報(bào)表、數(shù)據(jù)審察與核實(shí)。5:文員:負(fù)責(zé)所有消費(fèi)數(shù)據(jù)匯總/統(tǒng)計(jì)/； 參加各種會(huì)議，起記錄員作用；輔助管理人員制作一些文件文字處理； 負(fù)責(zé)日常的客戶接待工作；核算當(dāng)月各員工的考勤；熟悉車間每個(gè)員工，能起聯(lián)絡(luò)員的作用；辦公室的5s；車間倉(cāng)庫(kù)的油漆/消耗品/工具等庫(kù)存量的統(tǒng)計(jì).6:操作員:負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展全面檢查，整修、區(qū)分良品和不良品標(biāo)識(shí)不良品；對(duì)不良品按不良原因進(jìn)一步區(qū)分； 統(tǒng)計(jì)當(dāng)班各產(chǎn)品的合格率；負(fù)責(zé)工件的暫時(shí)轉(zhuǎn)移擺放；確保在檢查工件過程中不產(chǎn)生變形/劃傷以及工件外表污染等不良；將已分類標(biāo)識(shí)的成品/不良品/待確認(rèn)品擺放到指定區(qū)域；負(fù)責(zé)本人工作區(qū)域的5s.〔四〕注塑車間各崗位職責(zé)ａ．注塑部課長(zhǎng)工作職責(zé)1. 直接對(duì)注塑經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。5. 根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申