【正文】 共享、動態(tài)監(jiān)管”的管理網(wǎng)絡，加強集團對下屬企業(yè)的管控水平，從而實現(xiàn)集團的辦公無紙化、資源信息化、管理科學化。構建集團統(tǒng)一的信息化管理平臺，成為中央企業(yè)信息化應用的主要模式面對在中央企業(yè)內部出現(xiàn)的“同類業(yè)務多套軟件應用，同類軟件多版本運行、下屬企業(yè)信息化建設單獨選型、獨立運行、分散管理的問題”的問題，集團迫切需要解決信息化集成管理平臺問題。2008年，中央企業(yè)信息集成應用進入了高速成長階段，市場規(guī)模持續(xù)擴大，市場競爭激烈，應用需求旺盛。這種制度安排的后果是，基層部門容易為了地方財政收入而默認 “超生創(chuàng)收”，偏離了其立法作用?！被鶎佑嬌块T收取的絕大部分費用，最后以財政返還形式到了基層計生部門。根據(jù)國家相關預算管理要求，社會撫養(yǎng)費的管理體制實行“收支兩條線”。社會撫養(yǎng)費的具體征收標準由省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定。繼吳有水之后，全國另有14名律師近日分別向14個未答復的省份再次提出了申請，并表示如仍未獲答復，將提起行政訴訟。盡管部分地方審計部門偶爾會對該費用組織專項資金審計，不過全國范圍審計仍然缺乏。由于缺少透明度，不少地方征收的“社會撫養(yǎng)費”有漸成糊涂賬趨勢，“對有些人征收，對有些人不征收，征收來的錢去了哪里最后都搞不清楚。部分地方“社會撫養(yǎng)費”成糊涂賬/2002年9月1日，《人口與計劃生育法》首次以法律形式規(guī)定，對不符合法定條件生育子女的公民收取“社會撫養(yǎng)費”。目前多位律師已聯(lián)合向國家和各省財政、計生部門申請信息公開?！敝炝杏窈粲?。如果在完全市場化的機制里，經理人由市場聘任，他的收入多高都不是問題。與之相對，“一些央企內部，一線工人以臨時工為主，企業(yè)人員按照編制內、編制外、正式工、合同工、派遣工等被分為三六九等，而派遣工和臨時工，即便勞動強度很大，工資收入依然很低，而且?guī)缀鯖]有福利。這一點上，國企和央企應當學習民企的做法，對關鍵崗位的技術人員和管理人員的福利進行創(chuàng)新和改善，畢竟，這些都是一個企業(yè)最有創(chuàng)造價值的崗位。”他談道。其中指出，對行政任命的國有企業(yè)高管人員薪酬水平要實行限高，推廣薪酬延期支付和追索扣回制度。央企在工資福利上的投入會讓人認為它偏離了人才管理成長機制。在他看來，國企與外企完全是兩種企業(yè)文化，比如，很多老牌國企幾乎不炒人，這使得福利的激勵作用在國企很難見效，故而，它也就沒有動力為員工提供超越基本生活需求的更好的福利。他的工齡接近30年，月薪4000多元，年終獎也極少，只有2000元。”全國人大代表、廣東國鼎律師事務所主任朱列玉接受時代周報采訪時也認為，在住房問題上，國企、央企提供的保障要比民企更加優(yōu)越。比如，華能集團所屬的扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司，在20082011年，將計提的煤炭生產安全費用、廠區(qū)道路等。雖然這種操作不能繞過現(xiàn)行的政策和監(jiān)管，但當?shù)卣犚恢谎坶]一只眼。而且，新入職的大學生，只要結婚，都可以參與分房。老章過去住的就是單位的福利房，但只有60平方米。這種薪酬鴻溝曾引發(fā)過巨大矛盾。此外，不少央企內部還存在大量的聘用工與派遣工，他們與編制內的一線職工及管理人員在工資、福利上又有差距。2012年，人力資源和社會保障部曾配合發(fā)改委，對壟斷行業(yè)進行過收入調查，范圍涉及數(shù)十家大中型國有企業(yè)，而調查結果顯示，壟斷行業(yè)內部的收入差距已接近5倍，差距最大的為石油行業(yè)，個別企業(yè)最高收入者與最低收入者的差距接近100倍?！倍惺拖聦傥鞑裤@探公司的一位員工告訴時代周報記者，普通員工與領導的差別主要在于獎金，“比如一個采油廠，員工的季度獎金如果是3000元，那么廠長起碼要乘以10，拿3萬?！巴ǔ?，正式工人的工資每月2000元—3000元，科級干部比普通工人高一倍，處級干部又比科級干部高一倍；至于年終獎部分，普通工人大約2萬，領導干部拿得更多。他提供的一張本某月的工資單顯示：基本工資2235元、工齡津貼240元、野外津貼113元、上崗津貼196元、住房補貼99元、夜班費210元、加班費308元、午餐費294元，應發(fā)工資3695元，扣除住房公積金500元、養(yǎng)老金444元、失業(yè)保險金50元、實發(fā)工資2640元。薪酬級差而據(jù)時代周報記者了解，即便同一行業(yè)，同一企業(yè)，央企的薪酬差別依然巨大。“壟斷程度較高的企業(yè)，員工的工資與福利通常要比市場化程度較高的企業(yè)好?！逼浯?，這家單位擁有自己的員工食堂，提供早飯與午餐，同時，每天補貼15元伙食費，“因為食堂的飯菜便宜，飯卡里的錢通常吃不完。這家單位的運行部下設多個巡視維護中心，每個中心配備1名站長、3個值班長以及值班員若干?！标惼轿ㄒ粦c幸的是，自己至少還是個正式工。陳平頂著維護員“最高崗”的天花板，年薪6萬—7萬。當陳平還是學生時，他也如此認為，但美好的想象在他進入這座“圍城”后碎了一地。在脫明忠看來，國務院國資委日前啟動國企職工薪酬調查可能是基于兩個方面的考慮，一是響應國務院年初公布《關于深化收入分配制度改革的若干意見》的舉動，預示著國資委正在抓緊研究國企系統(tǒng)收入分配改革的配套方案和實施細則。這次調查主要針對各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市和新疆生產建設兵團國資委履行出資人職責的企業(yè)，以及各中央企業(yè)，并首度將央企職工“工資外收入情況”納入調查范圍。堅持“陽光采購，過程透明”的采購原則，提高采購過程的透明度。充分發(fā)揮二級單位的采購職能，一要配合公司的集中采購招標，二要克服地區(qū)和類別限制，積極探索集中采購的方式和方法，在合理提高集中采購率的同時兼顧提高集中采購效率，真正為項目服好務，從而推動集中采購工作科學發(fā)展上水平。嚴格執(zhí)行設備物資采購合格供應廠（商）資格調查和評價制度，實行“準入制”管理，要通過多種渠道廣泛獲取供應廠（商）的有關資料，積極將潛在的供貨商納入評審范圍，擴大采購合格供應商的范圍。各單位應通過分析和對比采購計劃的執(zhí)行情況，查找計劃編制困難的主要原因，有針對性的采取措施，提高采購計劃編制的準確性。2012年公司設備物資采購管理安排談以下幾個方面：圓滿完成《股份公司管理評價辦法》考核指標，2012年度設備集中采購率達到90%以上，物資集中采購率達到30%以上。二、2012年公司設備物資采購管理工作安排采購是設備物資管理工作的開始。安全用品、勞保用品采購重視程度不夠，驗收資料不完善。對年度采購計劃、季度采購計劃不做全面調查分析，隨意上報，導致緊急性、突發(fā)性采購存在，且部分計劃與實際執(zhí)行脫節(jié)。（二）2011年公司設備物資采購工作存在的問題 至2007年開展集中采購招標工作以來，公司采購管理制度日益規(guī)范和完善，采購工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和程序化。在充分利用外部專業(yè)資源的背景下，對分包隊伍使用的物資材料進行嚴格管控已刻不容緩，根據(jù)鄭總2011年工作會精神即“對分包隊伍材料實行準入制”管理，設備物資部制定”外協(xié)隊伍設備物資管理辦法”，明確將外協(xié)隊伍提供的用于工程施工的設備及原材料納入體系內進行管控，主動控制其采購過程，逐步扭轉受制于分包單位或對分包單位的設備和材料放任不管的現(xiàn)象。依據(jù)《中國水利水電建設股份有限公司供應商管理辦法》，修訂并下發(fā)《中國水利水電第五工程局有限公司供應商管理辦法》，對供應商實行兩級集中管理、資格認證、動態(tài)管理和信息化管理原則。組織物資材料集中招標采購43余批次，合同總額，物資集中采購度32%，通過招標采購，商務談判，節(jié)約資金110余萬元。發(fā)出設備采購詢價單100余份，擬定設備采購招標文件10份，評標細則15份，簽訂設備采購合同63份(國內設備集中采購合同32份，國際項目集中采購合同31份)。大于上述金額的采購基本做到委托由股份公司采購中心進行集中招標購置；按照采購權限，授權委托股份公司采購中心統(tǒng)一招標采購2批/次，簽訂合同總金額約660萬（其中的1批次采購，預算總額2000萬暫未簽訂最終采購合同），參加股份公司組織的設備物資采購評標 。公司設備物資集團采購領導小組在采購過程中繼續(xù)嚴格實行計劃采購，強化計劃管理，堅持“先內部調劑、后租賃、采購”的資源配置方式并兼顧“系列化、品牌化、標準化”的設備配置原則，有效發(fā)揮了公司集中采購平臺的作用，提高管理水平，降低采購成本，實行資源配置科學化。現(xiàn)在我就公司2011年度設備物資采購管理狀況及2012年度設備物資采購管理工作安排講以下幾個問題。此次會議的主要任務是：貫徹落實公司2012年工作會議精神，總結2011年度設備物資采購工作，提出下一步采購工作的管理思路，緊緊圍繞公司“全力推進質量規(guī)模效益型一流跨國公司建設”的發(fā)展目標，優(yōu)化公司設備物資采購管理，鞏固設備集中采購率，提高物資集中采購率，創(chuàng)新設備物資資源配置方式，促進企業(yè)持續(xù)科學發(fā)展。2011年是公司面對嚴峻的國內外政治經濟形勢，深化業(yè)務轉型、強化經營管理，狠抓“現(xiàn)金流管理”和風險管理的一年。按照股份公司下發(fā)的《股份公司設備物資集中采購招標管理辦法》和《股份公司設備物資采購中心集中采購招標實施細則》的規(guī)定，及時調整了公司設備物資采購權限，國內項目所需預算價值200萬元人民幣以下的單機設備，單項（批次）預算價值400萬元人民幣以下的設備物資；國際項目所需預算價值30萬美元以下的單機設備，單項（批次）預算價值60萬美元以下的設備物資由公司設備物資集團采購領導小組負責集中采購。扎實推進2011年度設備物資集中采購工作。全年設備集中采購率95%。完善供應商資源庫。逐步加強外協(xié)隊伍的物資材料采購管理。全年度無一例質量事故發(fā)生。不重視采購計劃工作，沒有充分認識到采購計劃的重要性。對設備物資合格供應商的管理不到位，不及時主動上報供應商評審材料，仍存在主要原材料在公司評審通過的“合格供應商”以外采購的現(xiàn)象。以上這些問題，需要我們從事設備物資管理的每一位工作者，開拓思維、勇于創(chuàng)新，克服工作中的困難，積極解決實際問題，降低采購成本。在今后的工作中，設備物資集團采購工作將更加強化集中招標采購，節(jié)約采購成本，優(yōu)化資源配置。我們從上到下都應貫徹預算管理理念，提高預算管理能力，提高年度采購計劃、季度采購計劃的前瞻性、準確性，避免突發(fā)性、緊急性采購行為的發(fā)生。貫徹落實對外協(xié)隊伍設備材料采購的管控，尤其是用于工程主體的材料和影響職業(yè)健康安全的設備物資，直接管理單位必須將其視為自購設備物資進行管理，主導采購過程，做好供應商資格評審、合同談判、驗收使用等各環(huán)節(jié)工作，扭轉外協(xié)隊伍設備材料采購供應的被動局面，增強管理責任意識。對部分項目進行物資供應中標后策劃，尤其是自購材料占較大比重的項目，應分析項目面臨的外部和內部環(huán)境，對物資供應進行戰(zhàn)略規(guī)劃；以項目建設期為周期，對建設期內批量的物資組織集中招標采購，逐步推行以項目整個建設期為材料供應出發(fā)點，杜絕對批量使用材料進行化整為零式的供應行為。監(jiān)督人員應就采購過程是否履行規(guī)定程序以及紀律的情況在采購報告中簽署意見。設備物資采購是設備物資資源配置能力的集中體系，我們要以項目創(chuàng)效益為中心，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標，增強責任意識和成本意識，以優(yōu)秀企業(yè)員工的責任感，關注每一個工作環(huán)節(jié)和每一道工序，進一步優(yōu)化采購管理工作，在公司領導的帶領下，以堅定的信念和飽滿的熱情為全面推進質量規(guī)模效益型一流跨國公司建設而不懈奮斗！謝謝大家！第二篇：央企薪酬范文央企薪酬：中石油處級干部年薪25萬普通工人3萬8月25日，國資委網(wǎng)站發(fā)布公告，要求在10月31日前開展2013年國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)職工薪酬調查工作。以往，央企職工的工資外收入，包括職工福利性收入、補充養(yǎng)老保險費(企業(yè)年金)、補充醫(yī)療保險費、住房公積金、各類商業(yè)保險等，一直沒有納入國資委對國企工資總額統(tǒng)計及規(guī)范管理。而央