【正文】 共享、動(dòng)態(tài)監(jiān)管”的管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管控水平，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的辦公無(wú)紙化、資源信息化、管理科學(xué)化。構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，成為中央企業(yè)信息化應(yīng)用的主要模式面對(duì)在中央企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的“同類業(yè)務(wù)多套軟件應(yīng)用，同類軟件多版本運(yùn)行、下屬企業(yè)信息化建設(shè)單獨(dú)選型、獨(dú)立運(yùn)行、分散管理的問(wèn)題”的問(wèn)題，集團(tuán)迫切需要解決信息化集成管理平臺(tái)問(wèn)題。2008年，中央企業(yè)信息集成應(yīng)用進(jìn)入了高速成長(zhǎng)階段，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)用需求旺盛。這種制度安排的后果是，基層部門容易為了地方財(cái)政收入而默認(rèn) “超生創(chuàng)收”，偏離了其立法作用。”基層計(jì)生部門收取的絕大部分費(fèi)用，最后以財(cái)政返還形式到了基層計(jì)生部門。根據(jù)國(guó)家相關(guān)預(yù)算管理要求，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的管理體制實(shí)行“收支兩條線”。社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的具體征收標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定。繼吳有水之后，全國(guó)另有14名律師近日分別向14個(gè)未答復(fù)的省份再次提出了申請(qǐng)，并表示如仍未獲答復(fù)，將提起行政訴訟。盡管部分地方審計(jì)部門偶爾會(huì)對(duì)該費(fèi)用組織專項(xiàng)資金審計(jì)，不過(guò)全國(guó)范圍審計(jì)仍然缺乏。由于缺少透明度，不少地方征收的“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”有漸成糊涂賬趨勢(shì)，“對(duì)有些人征收，對(duì)有些人不征收，征收來(lái)的錢去了哪里最后都搞不清楚。部分地方“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”成糊涂賬/2002年9月1日，《人口與計(jì)劃生育法》首次以法律形式規(guī)定，對(duì)不符合法定條件生育子女的公民收取“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”。目前多位律師已聯(lián)合向國(guó)家和各省財(cái)政、計(jì)生部門申請(qǐng)信息公開?！敝炝杏窈粲?。如果在完全市場(chǎng)化的機(jī)制里，經(jīng)理人由市場(chǎng)聘任，他的收入多高都不是問(wèn)題。與之相對(duì)，“一些央企內(nèi)部，一線工人以臨時(shí)工為主，企業(yè)人員按照編制內(nèi)、編制外、正式工、合同工、派遣工等被分為三六九等，而派遣工和臨時(shí)工，即便勞動(dòng)強(qiáng)度很大，工資收入依然很低，而且?guī)缀鯖](méi)有福利。這一點(diǎn)上，國(guó)企和央企應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)民企的做法，對(duì)關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員和管理人員的福利進(jìn)行創(chuàng)新和改善，畢竟，這些都是一個(gè)企業(yè)最有創(chuàng)造價(jià)值的崗位?！彼劦馈Ｆ渲兄赋?，對(duì)行政任命的國(guó)有企業(yè)高管人員薪酬水平要實(shí)行限高，推廣薪酬延期支付和追索扣回制度。央企在工資福利上的投入會(huì)讓人認(rèn)為它偏離了人才管理成長(zhǎng)機(jī)制。在他看來(lái)，國(guó)企與外企完全是兩種企業(yè)文化，比如，很多老牌國(guó)企幾乎不炒人，這使得福利的激勵(lì)作用在國(guó)企很難見效，故而，它也就沒(méi)有動(dòng)力為員工提供超越基本生活需求的更好的福利。他的工齡接近30年，月薪4000多元，年終獎(jiǎng)也極少，只有2000元?！比珖?guó)人大代表、廣東國(guó)鼎律師事務(wù)所主任朱列玉接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)也認(rèn)為，在住房問(wèn)題上，國(guó)企、央企提供的保障要比民企更加優(yōu)越。比如，華能集團(tuán)所屬的扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司，在20082011年，將計(jì)提的煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用、廠區(qū)道路等。雖然這種操作不能繞過(guò)現(xiàn)行的政策和監(jiān)管，但當(dāng)?shù)卣犚恢谎坶]一只眼。而且，新入職的大學(xué)生，只要結(jié)婚，都可以參與分房。老章過(guò)去住的就是單位的福利房，但只有60平方米。這種薪酬鴻溝曾引發(fā)過(guò)巨大矛盾。此外，不少央企內(nèi)部還存在大量的聘用工與派遣工，他們與編制內(nèi)的一線職工及管理人員在工資、福利上又有差距。2012年，人力資源和社會(huì)保障部曾配合發(fā)改委，對(duì)壟斷行業(yè)進(jìn)行過(guò)收入調(diào)查，范圍涉及數(shù)十家大中型國(guó)有企業(yè)，而調(diào)查結(jié)果顯示，壟斷行業(yè)內(nèi)部的收入差距已接近5倍，差距最大的為石油行業(yè)，個(gè)別企業(yè)最高收入者與最低收入者的差距接近100倍?！倍惺拖聦傥鞑裤@探公司的一位員工告訴時(shí)代周報(bào)記者，普通員工與領(lǐng)導(dǎo)的差別主要在于獎(jiǎng)金，“比如一個(gè)采油廠，員工的季度獎(jiǎng)金如果是3000元，那么廠長(zhǎng)起碼要乘以10，拿3萬(wàn)?！巴ǔ＃焦と说墓べY每月2000元—3000元，科級(jí)干部比普通工人高一倍，處級(jí)干部又比科級(jí)干部高一倍；至于年終獎(jiǎng)部分，普通工人大約2萬(wàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部拿得更多。他提供的一張本某月的工資單顯示：基本工資2235元、工齡津貼240元、野外津貼113元、上崗津貼196元、住房補(bǔ)貼99元、夜班費(fèi)210元、加班費(fèi)308元、午餐費(fèi)294元，應(yīng)發(fā)工資3695元，扣除住房公積金500元、養(yǎng)老金444元、失業(yè)保險(xiǎn)金50元、實(shí)發(fā)工資2640元。薪酬級(jí)差而據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，即便同一行業(yè)，同一企業(yè)，央企的薪酬差別依然巨大?！皦艛喑潭容^高的企業(yè)，員工的工資與福利通常要比市場(chǎng)化程度較高的企業(yè)好?！逼浯危@家單位擁有自己的員工食堂，提供早飯與午餐，同時(shí)，每天補(bǔ)貼15元伙食費(fèi)，“因?yàn)槭程玫娘埐吮阋耍埧ɡ锏腻X通常吃不完。這家單位的運(yùn)行部下設(shè)多個(gè)巡視維護(hù)中心，每個(gè)中心配備1名站長(zhǎng)、3個(gè)值班長(zhǎng)以及值班員若干?！标惼轿ㄒ粦c幸的是，自己至少還是個(gè)正式工。陳平頂著維護(hù)員“最高崗”的天花板，年薪6萬(wàn)—7萬(wàn)。當(dāng)陳平還是學(xué)生時(shí)，他也如此認(rèn)為，但美好的想象在他進(jìn)入這座“圍城”后碎了一地。在脫明忠看來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委日前啟動(dòng)國(guó)企職工薪酬調(diào)查可能是基于兩個(gè)方面的考慮，一是響應(yīng)國(guó)務(wù)院年初公布《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》的舉動(dòng)，預(yù)示著國(guó)資委正在抓緊研究國(guó)企系統(tǒng)收入分配改革的配套方案和實(shí)施細(xì)則。這次調(diào)查主要針對(duì)各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)國(guó)資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)，以及各中央企業(yè)，并首度將央企職工“工資外收入情況”納入調(diào)查范圍。堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)，過(guò)程透明”的采購(gòu)原則，提高采購(gòu)過(guò)程的透明度。充分發(fā)揮二級(jí)單位的采購(gòu)職能，一要配合公司的集中采購(gòu)招標(biāo)，二要克服地區(qū)和類別限制，積極探索集中采購(gòu)的方式和方法，在合理提高集中采購(gòu)率的同時(shí)兼顧提高集中采購(gòu)效率，真正為項(xiàng)目服好務(wù)，從而推動(dòng)集中采購(gòu)工作科學(xué)發(fā)展上水平。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)合格供應(yīng)廠（商）資格調(diào)查和評(píng)價(jià)制度，實(shí)行“準(zhǔn)入制”管理，要通過(guò)多種渠道廣泛獲取供應(yīng)廠（商）的有關(guān)資料，積極將潛在的供貨商納入評(píng)審范圍，擴(kuò)大采購(gòu)合格供應(yīng)商的范圍。各單位應(yīng)通過(guò)分析和對(duì)比采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，查找計(jì)劃編制困難的主要原因，有針對(duì)性的采取措施，提高采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。2012年公司設(shè)備物資采購(gòu)管理安排談以下幾個(gè)方面：圓滿完成《股份公司管理評(píng)價(jià)辦法》考核指標(biāo)，2012年度設(shè)備集中采購(gòu)率達(dá)到90%以上，物資集中采購(gòu)率達(dá)到30%以上。二、2012年公司設(shè)備物資采購(gòu)管理工作安排采購(gòu)是設(shè)備物資管理工作的開始。安全用品、勞保用品采購(gòu)重視程度不夠，驗(yàn)收資料不完善。對(duì)年度采購(gòu)計(jì)劃、季度采購(gòu)計(jì)劃不做全面調(diào)查分析，隨意上報(bào)，導(dǎo)致緊急性、突發(fā)性采購(gòu)存在，且部分計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)。（二）2011年公司設(shè)備物資采購(gòu)工作存在的問(wèn)題 至2007年開展集中采購(gòu)招標(biāo)工作以來(lái)，公司采購(gòu)管理制度日益規(guī)范和完善，采購(gòu)工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和程序化。在充分利用外部專業(yè)資源的背景下，對(duì)分包隊(duì)伍使用的物資材料進(jìn)行嚴(yán)格管控已刻不容緩，根據(jù)鄭總2011年工作會(huì)精神即“對(duì)分包隊(duì)伍材料實(shí)行準(zhǔn)入制”管理，設(shè)備物資部制定”外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備物資管理辦法”，明確將外協(xié)隊(duì)伍提供的用于工程施工的設(shè)備及原材料納入體系內(nèi)進(jìn)行管控，主動(dòng)控制其采購(gòu)過(guò)程，逐步扭轉(zhuǎn)受制于分包單位或?qū)Ψ职鼏挝坏脑O(shè)備和材料放任不管的現(xiàn)象。依據(jù)《中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司供應(yīng)商管理辦法》，修訂并下發(fā)《中國(guó)水利水電第五工程局有限公司供應(yīng)商管理辦法》，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行兩級(jí)集中管理、資格認(rèn)證、動(dòng)態(tài)管理和信息化管理原則。組織物資材料集中招標(biāo)采購(gòu)43余批次，合同總額，物資集中采購(gòu)度32%，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，商務(wù)談判，節(jié)約資金110余萬(wàn)元。發(fā)出設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)單100余份，擬定設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件10份，評(píng)標(biāo)細(xì)則15份，簽訂設(shè)備采購(gòu)合同63份(國(guó)內(nèi)設(shè)備集中采購(gòu)合同32份，國(guó)際項(xiàng)目集中采購(gòu)合同31份)。大于上述金額的采購(gòu)基本做到委托由股份公司采購(gòu)中心進(jìn)行集中招標(biāo)購(gòu)置；按照采購(gòu)權(quán)限，授權(quán)委托股份公司采購(gòu)中心統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)2批/次，簽訂合同總金額約660萬(wàn)（其中的1批次采購(gòu)，預(yù)算總額2000萬(wàn)暫未簽訂最終采購(gòu)合同），參加股份公司組織的設(shè)備物資采購(gòu)評(píng)標(biāo) 。公司設(shè)備物資集團(tuán)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組在采購(gòu)過(guò)程中繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，堅(jiān)持“先內(nèi)部調(diào)劑、后租賃、采購(gòu)”的資源配置方式并兼顧“系列化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化”的設(shè)備配置原則，有效發(fā)揮了公司集中采購(gòu)平臺(tái)的作用，提高管理水平，降低采購(gòu)成本，實(shí)行資源配置科學(xué)化?，F(xiàn)在我就公司2011年度設(shè)備物資采購(gòu)管理狀況及2012年度設(shè)備物資采購(gòu)管理工作安排講以下幾個(gè)問(wèn)題。此次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)公司2012年工作會(huì)議精神，總結(jié)2011年度設(shè)備物資采購(gòu)工作，提出下一步采購(gòu)工作的管理思路，緊緊圍繞公司“全力推進(jìn)質(zhì)量規(guī)模效益型一流跨國(guó)公司建設(shè)”的發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化公司設(shè)備物資采購(gòu)管理，鞏固設(shè)備集中采購(gòu)率，提高物資集中采購(gòu)率，創(chuàng)新設(shè)備物資資源配置方式，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展。2011年是公司面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，狠抓“現(xiàn)金流管理”和風(fēng)險(xiǎn)管理的一年。按照股份公司下發(fā)的《股份公司設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《股份公司設(shè)備物資采購(gòu)中心集中采購(gòu)招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)限，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目所需預(yù)算價(jià)值200萬(wàn)元人民幣以下的單機(jī)設(shè)備，單項(xiàng)（批次）預(yù)算價(jià)值400萬(wàn)元人民幣以下的設(shè)備物資；國(guó)際項(xiàng)目所需預(yù)算價(jià)值30萬(wàn)美元以下的單機(jī)設(shè)備，單項(xiàng)（批次）預(yù)算價(jià)值60萬(wàn)美元以下的設(shè)備物資由公司設(shè)備物資集團(tuán)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集中采購(gòu)。扎實(shí)推進(jìn)2011年度設(shè)備物資集中采購(gòu)工作。全年設(shè)備集中采購(gòu)率95%。完善供應(yīng)商資源庫(kù)。逐步加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的物資材料采購(gòu)管理。全年度無(wú)一例質(zhì)量事故發(fā)生。不重視采購(gòu)計(jì)劃工作，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)計(jì)劃的重要性。對(duì)設(shè)備物資合格供應(yīng)商的管理不到位，不及時(shí)主動(dòng)上報(bào)供應(yīng)商評(píng)審材料，仍存在主要原材料在公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的“合格供應(yīng)商”以外采購(gòu)的現(xiàn)象。以上這些問(wèn)題，需要我們從事設(shè)備物資管理的每一位工作者，開拓思維、勇于創(chuàng)新，克服工作中的困難，積極解決實(shí)際問(wèn)題，降低采購(gòu)成本。在今后的工作中，設(shè)備物資集團(tuán)采購(gòu)工作將更加強(qiáng)化集中招標(biāo)采購(gòu)，節(jié)約采購(gòu)成本，優(yōu)化資源配置。我們從上到下都應(yīng)貫徹預(yù)算管理理念，提高預(yù)算管理能力，提高年度采購(gòu)計(jì)劃、季度采購(gòu)計(jì)劃的前瞻性、準(zhǔn)確性，避免突發(fā)性、緊急性采購(gòu)行為的發(fā)生。貫徹落實(shí)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備材料采購(gòu)的管控，尤其是用于工程主體的材料和影響職業(yè)健康安全的設(shè)備物資，直接管理單位必須將其視為自購(gòu)設(shè)備物資進(jìn)行管理，主導(dǎo)采購(gòu)過(guò)程，做好供應(yīng)商資格評(píng)審、合同談判、驗(yàn)收使用等各環(huán)節(jié)工作，扭轉(zhuǎn)外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)的被動(dòng)局面，增強(qiáng)管理責(zé)任意識(shí)。對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行物資供應(yīng)中標(biāo)后策劃，尤其是自購(gòu)材料占較大比重的項(xiàng)目，應(yīng)分析項(xiàng)目面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境，對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；以項(xiàng)目建設(shè)期為周期，對(duì)建設(shè)期內(nèi)批量的物資組織集中招標(biāo)采購(gòu)，逐步推行以項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期為材料供應(yīng)出發(fā)點(diǎn)，杜絕對(duì)批量使用材料進(jìn)行化整為零式的供應(yīng)行為。監(jiān)督人員應(yīng)就采購(gòu)過(guò)程是否履行規(guī)定程序以及紀(jì)律的情況在采購(gòu)報(bào)告中簽署意見。設(shè)備物資采購(gòu)是設(shè)備物資資源配置能力的集中體系，我們要以項(xiàng)目創(chuàng)效益為中心，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，以優(yōu)秀企業(yè)員工的責(zé)任感，關(guān)注每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和每一道工序，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以堅(jiān)定的信念和飽滿的熱情為全面推進(jìn)質(zhì)量規(guī)模效益型一流跨國(guó)公司建設(shè)而不懈奮斗！謝謝大家！第二篇：央企薪酬范文央企薪酬：中石油處級(jí)干部年薪25萬(wàn)普通工人3萬(wàn)8月25日，國(guó)資委網(wǎng)站發(fā)布公告，要求在10月31日前開展2013年國(guó)資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)職工薪酬調(diào)查工作。以往，央企職工的工資外收入，包括職工福利性收入、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(企業(yè)年金)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、各類商業(yè)保險(xiǎn)等，一直沒(méi)有納入國(guó)資委對(duì)國(guó)企工資總額統(tǒng)計(jì)及規(guī)范管理。而央