扶貧幫困工作總結與下派干部駐村任職工作總結合集-全文預覽
【正文】 原因，幫助他們理請發(fā)展思路，鼓勵其發(fā)家致富。我曾是一名長期在農村一線工作的基層干部，到市直機關工作時間不長，在這幾年的學習和實踐中我充分的認識到選派機關干部到農村去的重要性、緊迫性，隨著農村社會形勢發(fā)生的深刻變化，大量新的政策要盡快貫徹到農村，大量新的問題要及時解決在農村，大量新的工作要落實到農村，這將直接影響到我們全市小康社會進程，關系到市委提出的提速發(fā)展目標的實現(xiàn)，因此覺得自己責任重大，這也成了我做好下派工作的動力。同時，工會幫扶也成了團黨委聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，成了展示團場形象的重要“窗口”。資金使用管理公開透明在幫扶資金使用管理上，xx單位采取“上級撥一點，團場籌一點，社會捐一點”的辦法，把幫扶資金列入統(tǒng)計行政財務和工會財務預算，設立了“困難職工幫扶資金專項賬戶”，對資金使用采取集體會商制度。三、壯實力，籌資金，推進幫扶工作社會化爭取領導重視壯實力xx單位黨委十分重視和關心幫扶中心的建設，團主管領導張立建曾多次到幫扶中心視察工作、了解情況和現(xiàn)場辦公，在全團范圍內形成了由黨政工青婦等有關單位共同參與、有效運行的“大幫扶”格局。職工李海清在自己脫貧致富后，不忘幫助周圍的職工群眾，她說，“一個人富了不算富，大家都富了才是富。另一方面，針對困難職工技術短缺，資金缺乏的情況，積極爭取上級貼息貸款政策，先后幫助400多戶困難家庭走上了致富道路。送科技、送服務，個性幫扶凸顯特色。對因家庭貧困影響子女上學的，開展“金秋助學”幫扶活動。二、重“造血”，抓載體，推進幫扶工作個性化分類幫扶，對癥下藥，確保幫扶效果扶貧重在扶志，扶志貴在堅持。開展了百名工會黨員干部聯(lián)系百名困難職工“曖心工程”，團領導、各科室負責人每人聯(lián)系1名基層工會黨員干部，每名基層工會黨員干部幫扶12名困難職工。要求團、連兩級工會嚴格把關，組織工會干部進連入戶，認真調查了解需要幫扶的困難職工狀況，對幫扶的對象名單、幫扶金額，分別在連隊和機關政務公開欄和電視上公示7天，做到公開、公平、公正。對每個困難職工、臨時救助人員全部建立了實名制檔案，統(tǒng)一輸入微機實行信息化管理，確保應該得到幫扶的困難職工不漏報、不重報、不錯報。幫扶困難職工xx人(次)，發(fā)放幫扶款物價值共計x萬元。為了讓困難職工在有困難時能找到人，能辦成事，努力使幫扶中心成為充滿愛心、充滿陽光的困難職工之家。一、強基礎，建機制，推進幫扶工作規(guī)范化黨政支持，形成合力，夯實幫扶工作基礎。使困難職工深深感受到了團場大家庭的溫暖，增強了團場的凝聚力和向心力，穩(wěn)定了職工隊伍，促進了團場和諧，為團場跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎。XX年3月，xx單位成立了“困難職工幫扶中心”。近年來，“中心”共接待職工來信、來電、來訪xx件次。信息化管理，陽光化操作，確保幫扶程序規(guī)范化為把有限的幫扶資金全部用在困難職工身上，xx單位建立了困難職工動態(tài)管理機制。其次，建立了困難幫扶公示和監(jiān)督機制。困難職工作為社會中得弱勢群體，為方便他們求助，
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