【正文】 理、總工程師對本戰(zhàn)線隱患排查整改負領(lǐng)導責任，負責平衡解決本戰(zhàn)線的重大安全隱患。定措施：如隱患內(nèi)容具有一定的危險性或者對原設(shè)備、制度等做出較大的改動，要制定專項安全技術(shù)措施。定人：任何隱患問題均要定人、定位，專人定崗監(jiān)督或直接處理，也就是隱患要有直接負責人進行處理。隱患整改：各單位應(yīng)根據(jù)隱患通知書，對存在的安全隱患立即進行整改。對隱患報告人特別是越級上報人，進行打擊報復的或有此嫌疑的人員，一經(jīng)查實報公司總經(jīng)理處理，情節(jié)嚴重惡劣者移交司法部門處理。六、獎懲報告隱患的數(shù)量和整改質(zhì)量作為安全企業(yè)及安全員年終評先進的重要依據(jù)。集團公司安全員進行監(jiān)控。部門自己能夠解決的隱患應(yīng)立即整改；需其他相關(guān)單位協(xié)助解決的，能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決，不能自己聯(lián)系解決的應(yīng)立即報公司。（3）通知匯報隱患整改通知單一般采用書面形式，特殊緊急情況可采用口頭通知。五、隱患排查組織機構(gòu)及工作流程組織機構(gòu)公司成立安全隱患排查領(lǐng)導小組，分別由集團公司總經(jīng)理任組長，各子公司經(jīng)理為副組長，各相關(guān)職能部門主管及兼職安全員為成員。四、安全隱患安全隱患的含義：本制度所稱安全生產(chǎn)安全隱患（以下簡稱安全隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。集團公司綜合辦對查出的安全隱患進行登記，按照安全隱患的等級進行分類，建立安全隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核；負責對安全隱患報告獎勵資金的匯總和申報等。二、適用范圍：乾豐國際下屬各子公司。舉報地點及電話：安全監(jiān)察部，*******。第十二章 獎勵與處罰第三十六條建立隱患事故追查制度。第十一章 其它要求第三十二條參加旬檢人員必須按照檢查標準認真檢查，并對所有問題“四定”，杜絕弄虛作假，在旬檢后24小時內(nèi)由于現(xiàn)場“三違”以外的因素造成事故的，按照山西**“關(guān)于加強安全生產(chǎn)特別規(guī)定實施細則”追究責任。第二十五條全面落實“三不生產(chǎn)”的原則，對于作業(yè)場所和環(huán)境存在的隱患，一經(jīng)查出要及時處理。第二十三條由安全員負責一般隱患的整改復查。董事長對安全生產(chǎn)隱患排查整改全面負責；黨委書記安全宣傳教育方面存在的問題全面負責。各類通風隱患排查的主要內(nèi)容：（1）根據(jù)劃分的責任范圍，相關(guān)責任人必須對責任范圍內(nèi)的通風隱患同時進行排查。工作面隱患排查的內(nèi)容：按照山西**制定的機電質(zhì)量標準化標準，逐條對照檢查、落實。（7）檢查皮帶是否完好，各類保護是否齊全、可靠。（3）有無利用支護錨桿（索）或棚子起吊大件，在棚腿上栓牽引滑輪，用木柱從側(cè)面斜頂棚梁做擋車器或絞車壓柱等各種危及支護安全的現(xiàn)象與行為。與考試；（6）規(guī)程與措施有無違反《煤礦安全規(guī)程》、違反集團公司規(guī)定的內(nèi)容。（六）運輸類：指運輸設(shè)備本身存在質(zhì)量和人為缺陷或由于安全設(shè)施欠帳，有可能導致生產(chǎn)人身傷害的隱患。（二）通風類：指礦井自然通風、通風系統(tǒng)不合理，不合理串聯(lián)角聯(lián)通風，風流紊亂等隱患。組 長：董事長、黨委書記副組長：安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理、總工程師、董事長助理成 員: 安全監(jiān)察部、調(diào)度信息部、質(zhì)標辦、地測部、運輸區(qū)、機電區(qū)、通風區(qū)、技術(shù)部領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。必須每班排查本崗位安全隱患，對排查出來的安全生產(chǎn)隱患要及時進行整改；如不能整改的，必須及時向班組長和段隊帶班干部進行匯報，同時，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，必須無條件接受各級領(lǐng)導及安全管理人員交辦的安全生產(chǎn)隱患整改任務(wù)，并按要求完成隱患整改工作。負責編制安全生產(chǎn)隱患排查和整改的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場指導安全技術(shù)措施的實施。為充分體現(xiàn)領(lǐng)導和全體職工安全生產(chǎn)的主體地位、充分發(fā)揮在隱患排查中的主觀能動性，制定了日常管理考核標準、月末績效考核制度、先進班組評審、先進個人評審和獎罰制度，激發(fā)了隱患排查的工作積極性。（3）深入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。（1）領(lǐng)會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認真貫徹執(zhí)行。7．安監(jiān)處對重大事故隱患每天進行通報，每旬進行旬報小結(jié)，月末進行匯總考核。3．三次隱患進行停產(chǎn)整頓，直至追究責任。各業(yè)務(wù)科室負責對各類隱患分類匯總交安技科。2．安全調(diào)度安排安全員、安監(jiān)處人員、業(yè)務(wù)科室人員攜帶“現(xiàn)場隱患落實卡”到現(xiàn)場進行落實（且需有現(xiàn)場跟班隊干簽字），上井后將“現(xiàn)場隱患落實卡”交回安全調(diào)度，安全調(diào)度再將落實結(jié)果對照填入“安全信息運行整改一覽表”?；鶎雨牻M負責組織本隊班組長以上隊干和職工，對本隊組作業(yè)頭面及沿途安全生產(chǎn)隱患進行排查，班組長每人每月不少于等。4．現(xiàn)場檢查人員、“四位一體”人員、及相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責各類隱患的 1 排查、整改。c類：對于危害程度較輕、較易解決的一般性質(zhì)的事故隱患不在“安全信息運行整改一覽表”運行，由現(xiàn)場檢查人員督促“四位一體”人員現(xiàn)場盯住處理。2．根據(jù)事故隱患的危害程度和解決難易程度分為a、b、c三類。一、安全隱患分類：事故隱患的種類：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、水災、火災和其他。b類：不直接危及安全生產(chǎn)且隊組能夠自行解決的事故隱患，在“安全信息運行整改一覽表”上運行。3．業(yè)務(wù)科室具體負責對本專業(yè)范圍內(nèi)的事故隱患進行協(xié)調(diào)、組織、實施、三定、落實。三、安全隱患的排查：業(yè)務(wù)科室負責組織工程技術(shù)人員、管理人員和專業(yè)隊組相關(guān)人員對本專業(yè)范圍內(nèi)安全隱患進行排查，每月組織不少于三次。四、安全隱患的整改1．安