【正文】 作經(jīng)費(fèi)列入機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，只要是黨建工作活動(dòng)需要，局黨組積極支持，保證滿足工作需要。在局域網(wǎng)和外網(wǎng)設(shè)立黨務(wù)、政務(wù)公開欄，將黨務(wù)政務(wù)有關(guān)事項(xiàng)向社會(huì)公開，接受群眾和社會(huì)監(jiān)督。③堅(jiān)持基本活動(dòng)是載體。②堅(jiān)持基本隊(duì)伍 是主體。四是按照黨建工作的“五個(gè)基本，七個(gè)系統(tǒng)”要求，充分發(fā)揮了基層黨組織精神文明建設(shè)和黨員先鋒模范作用，①堅(jiān)持基本組織是依托。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全局精神文明建設(shè)工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào)和督辦檢查，使文明創(chuàng)建建工作切實(shí)做到了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制健全，職責(zé)明確，工作落到實(shí)處，確保了我局文明創(chuàng)建工作的有序有效開展。以提高廣大黨員干部群眾思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)為根本，以提升文明單位創(chuàng)建工作水平為目的，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地搞好省級(jí)文明單創(chuàng)建工作，不斷深化群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，為建設(shè)富裕、文明、和諧、幸福的江漢和武漢市創(chuàng)建全國(guó)文明城市發(fā)揮了重要的積極作用，取得了明顯成效。謝謝大家。公司各項(xiàng)幫扶工作落到了實(shí)處。通過采用形式多樣、廣泛參與的教學(xué)方式，使教學(xué)活動(dòng)收到了良好效果。（一）重視人員素質(zhì)教育加快企業(yè)發(fā)展，人才是第一要?jiǎng)?wù)。為活躍職工生活，提高員工身體素質(zhì)，公司在員工生活區(qū)還放臵了乒乓球臺(tái)、籃球架、健身器材等，方便員工健身運(yùn)動(dòng)。八、美化辦公、生活環(huán)境，鞏固宣傳、教育陣地（一）美化辦公、生活環(huán)境公司辦公、生活用房為新建房屋，各項(xiàng)硬件設(shè)施比較完善，辦公、生活環(huán)境整潔。進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期后，公司更是加大建章立制力度，組織專人收集、整理、完善各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理制度、規(guī)范，共制定管理制度11類一百余項(xiàng)。公司加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)的檢查與控制，根據(jù)高速公路管理的實(shí)際情況和特點(diǎn)，除按照檢查制度定期、不定期的進(jìn)行安全檢查外，還有針對(duì)性的在雨、雪、霧等惡劣天氣、節(jié)假日前后，旅游黃金周等期間進(jìn)行安全排查，消除安全隱患，每次安全檢查均做到：檢查有結(jié)果，問題有反饋，整改有落實(shí)。針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理中容易出現(xiàn)的問題，公司制定了嚴(yán)格的制度規(guī)范，先后出臺(tái)了《工程招標(biāo)制度》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《人員聘用制度》、《競(jìng)聘上崗制度》、《責(zé)任追究制度》等，形成了凡工程必招，凡重大支出必審，凡進(jìn)人必考，凡崗位必爭(zhēng)，凡違規(guī)必罰的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)了重要部門、重要崗位和關(guān)鍵人員的管理，強(qiáng)化了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，使公司內(nèi)控機(jī)制更加有力，建立了預(yù)防商業(yè)賄賂的屏障。同時(shí)，還積極開展治理商業(yè)賄賂活動(dòng)，進(jìn)行自查自糾工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大黨員的組織觀念和政治意識(shí)。（三）強(qiáng)化教育，預(yù)防為主公司組織黨員干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)省委、省政府反腐倡廉的文件精神，教育廣大干部堅(jiān)定理想信念，牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，做到清正廉潔、淡泊名利、克已奉公。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，使全體職工克服了麻痹思想，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。五、加強(qiáng)廉政建設(shè)，構(gòu)筑教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系高速公路領(lǐng)域資金流量大，涉及業(yè)務(wù)范圍廣,是公眾眼中容易發(fā)生腐敗的“高危地帶”，為樹立鼎祥高速的廉政形象，預(yù)防和抵制腐敗現(xiàn)象在**高速公路發(fā)生，公司黨支部從成立之初就重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，在全面預(yù)防，重點(diǎn)監(jiān)控，健全制度，規(guī)范流程上狠下功夫，通過一系列行之有效的措施，建立了齊抓共管，拒腐防變的良好格局，將黨風(fēng)廉政責(zé)任制落到實(shí)處。第三，對(duì)新增人員集中進(jìn)行培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的“軍訓(xùn)”、“軍管”和完善的制度體系，使廣大青年員工逐漸養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、令行禁止、吃苦耐勞、敢打硬仗的良好作風(fēng)，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得響。首先，以司乘人員需求為起點(diǎn)，以司乘人員滿意為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)高品位的服務(wù)意識(shí)，從延伸服務(wù)功能入手，拓寬服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)行為，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)、人性化服務(wù)，努力為司乘人員營(yíng)造文明、快捷、暢通、舒適的行車環(huán)境，構(gòu)筑和諧高速、誠(chéng)信高速。**高速項(xiàng)目施工類合同段35個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理單位5個(gè)。其次，健全制度、規(guī)范程序，提高變更處理效率安林高速公路沿線地形和環(huán)境復(fù)雜，工程實(shí)施中變更設(shè)計(jì)較多。招標(biāo)項(xiàng)目的業(yè)主標(biāo)底均為在開標(biāo)前5分鐘臨時(shí)確定，現(xiàn)場(chǎng)宣布中標(biāo)候選人名單，確保了評(píng)標(biāo)結(jié)果的公平公正。（三）加強(qiáng)招標(biāo)、造價(jià)和合同管理，推動(dòng)工程建設(shè) 首先，嚴(yán)格按照公開招標(biāo)程序，選擇高素質(zhì)的施工、監(jiān)理單位，從源頭上保證工程建設(shè)質(zhì)量。2006年，受基礎(chǔ)設(shè)施投資增加的影響，主要建筑材料大幅上漲，為節(jié)約投資，保證供給，公司及早進(jìn)行了備料工作。根據(jù)政府下達(dá)的通車目標(biāo)，公司制訂了分階段施工計(jì)劃，按照“關(guān)門”日期倒排工期，堅(jiān)定不移、不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行。（二）加強(qiáng)施工管理，積極推進(jìn)工程進(jìn)度隨著工程施工單位和施工作業(yè)面不斷增加，為保證整體進(jìn)度目標(biāo)，公司在保證工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織施工，積極推進(jìn)工程進(jìn)度。三是全線開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，加大質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度。為了保證施工、監(jiān)理單位主要人員持證上崗率符合有關(guān)規(guī)定要求，公司對(duì)施工及監(jiān)理單位人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對(duì)相關(guān)人員證件進(jìn)行質(zhì)押，保證人員的相對(duì)穩(wěn)定。六是規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理，保證資料真實(shí)與同步。根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)做得好的試驗(yàn)段進(jìn)行總結(jié)推廣，對(duì)不合格的試驗(yàn)段提出改進(jìn)意見并重新鋪筑。發(fā)現(xiàn)不合格的原材料，立即責(zé)令施工單位進(jìn)行清除，確保進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量，從源頭上杜絕了劣質(zhì)材料的流入。為確保工程質(zhì)量，公司和監(jiān)理單位加大了檢查和抽檢頻率，做到了關(guān)鍵工序、重要部位和隱蔽工程施工時(shí)監(jiān)理人員全程旁站，對(duì)不合格的工程，堅(jiān)決予以返工，并且給予重罰。（一）嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量**高速公路沿途地質(zhì)、地形情況復(fù)雜。他們逢山辟路，遇水架橋，高速公路上每方土，每架梁無不溶入了他們的心血和汗水，見證了他們的艱辛與奉獻(xiàn)。形成了一把手負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，辦公室人員具體組織，各部門共同落實(shí)的良好格局，使文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組真正成為有權(quán)威、有影響、有效率的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為創(chuàng)建工作的全面開展提供了有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。創(chuàng)建市級(jí)文明單位以來，公司在鞏固創(chuàng)建成果的同時(shí)，不斷加強(qiáng)和深化文明單位創(chuàng)建工作，把爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位列入重要議事日程，開展了一系列卓有成效的創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建氛圍、軟硬件建設(shè)、職工素質(zhì)教育、創(chuàng)建活動(dòng)開展、環(huán)境面貌、治安秩序等方面工作均按照省級(jí)文明單位的標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)，以創(chuàng)促建，全面推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康有序開展。公司投資建設(shè)的**高速全長(zhǎng)52公里，沿線設(shè)4個(gè)收費(fèi)站，1個(gè)服務(wù)區(qū)，是連接**與**的快速通道。切實(shí)做好綜合治理和學(xué)校安全穩(wěn)定工作。進(jìn)一步加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)。把對(duì)學(xué)生的思想道德教育與他們喜聞樂見的德育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，把思想道德教育溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，讓學(xué)生在活動(dòng)中體驗(yàn)，在活動(dòng)中受到潛移默化的教育。成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的德育領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開展班主任、輔導(dǎo)員培訓(xùn)交流，切實(shí)提高德育隊(duì)伍的教育水平，抓實(shí)抓好學(xué)生的思想道德教育。三、堅(jiān)持德育創(chuàng)新，注重自主發(fā)展。加強(qiáng)校本培訓(xùn)，加快專業(yè)發(fā)展。學(xué)校同時(shí)也從各方面充分關(guān)注教師的心理健康，成立了心理咨詢室。定期邀請(qǐng)交警、交通等有關(guān)人員做安全講座，讓學(xué)生的能力和品質(zhì)在活動(dòng)中得到鍛煉和提升。二是落實(shí)措施保證創(chuàng)評(píng)工作的開展，加大過程管理力度。制定了學(xué)校精神文明發(fā)展五年規(guī)劃。第一篇：市文明單位復(fù)查自查報(bào)告閻莊鎮(zhèn)中心小學(xué)現(xiàn)轄9所學(xué)校，其中中心小學(xué)一所處，村小8所，共有在校生2418人，教職工165人。學(xué)校成為日照市文明單位后，我們?cè)诔煽?jī)面前找差距，進(jìn)一步明確創(chuàng)日照市文明單位的目標(biāo)，把創(chuàng)建工作列入學(xué)校的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。一是制定了《閻莊鎮(zhèn)中心小學(xué)文明校園評(píng)比辦法》、《閻莊鎮(zhèn)中心小學(xué)文明辦公室評(píng)比細(xì)則》、《閻莊鎮(zhèn)文明班級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度。成立了家長(zhǎng)委員會(huì)，開展了教師家訪活動(dòng)。學(xué)校加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育，建立健全了師德考評(píng)機(jī)制和師德建設(shè)監(jiān)督體系，努力建設(shè)一支“學(xué)為人師、行為世范”的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。積極鼓勵(lì)教師終身學(xué)習(xí)，學(xué)校購(gòu)置了大量書籍，大力支持教師外出學(xué)習(xí)。開展了“課堂教學(xué)開放周”、“骨干教師送課到村小”等活動(dòng)，促進(jìn)了教師的自主發(fā)展。加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。深入開展愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義教育。我校切實(shí)把“和諧校園”建設(shè)擺在更加重要的位置，積極開展了創(chuàng)建和諧校園活動(dòng)，營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)成才的和諧的物質(zhì)環(huán)境和人際環(huán)境，在和諧校園建設(shè)中增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力和戰(zhàn)斗力。工會(huì)繼續(xù)落實(shí)學(xué)校民主管理制度，進(jìn)一步完善教職工(代表)大會(huì)制度，每年召開一次教代會(huì)。第二篇：文明單位復(fù)查自查報(bào)告以創(chuàng)建省級(jí)文明單位為契機(jī)促進(jìn)公司全面發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)：**高速公路有限責(zé)任公司成立于 年 月，是**至**高速公路的項(xiàng)目法人，由**投資總公司、**公路發(fā)展公司和**建設(shè)投資公司共同出資設(shè)立，主要從事高速公路的投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。于2006年底，被省國(guó)資委、省總工會(huì)評(píng)為“2002006省管企業(yè)先進(jìn)集體”，被省交通廳評(píng)為“全省高速公路建設(shè)工作優(yōu)秀項(xiàng)目法人”，被省人事廳、省發(fā)改委評(píng)為“**重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)集體”，被**政府授予“**高速公路建設(shè)先進(jìn)集體”，連續(xù)兩年被省建投授予“五好黨支部”等稱號(hào)，并分別在省交通廳、省大項(xiàng)辦、省建投組織的高速公路質(zhì)量、安全和目標(biāo)管理檢查中連年取得好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)文明”的齊頭并進(jìn)，樹立了鼎祥高速規(guī)范管理，扎實(shí)工作的良好形象。為了切實(shí)加強(qiáng)文明單位創(chuàng)建力度，保障公司創(chuàng)建工作順利實(shí)施，規(guī)范提高創(chuàng)建管理水平，公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及日常工作機(jī)構(gòu)。多少同志三年來回家的次數(shù)屈指可數(shù)，多少同志幾過家門而不入。抓好高速公路建設(shè)，進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)三大控制目標(biāo)是基礎(chǔ)，如何快速、保質(zhì)、低成本建設(shè)精品路，公司為此投入了大量的精力，付出了艱苦的努力。一是加強(qiáng)日常巡視和專項(xiàng)檢查力度。在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，公司和監(jiān)理單位隨時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行抽檢。在路面施工前，公司委托有資質(zhì)的科研單位進(jìn)行原材料目標(biāo)配合比的設(shè)計(jì)工作，公司會(huì)同監(jiān)理對(duì)施工單位的配合比進(jìn)行認(rèn)真審核，派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，制作施工試驗(yàn)段。為了保證“三階段”驗(yàn)收工作的貫徹，公司指派專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格督促施工及監(jiān)理單位進(jìn)行自檢和抽檢，并在第三方檢測(cè)單位檢測(cè)合格后，上報(bào)省質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)檢驗(yàn)，通過層層把關(guān)，工程質(zhì)量得到了有效保證。其次，采取嚴(yán)格措施，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度落到實(shí)處 一是抓好施工及監(jiān)理單位人員資質(zhì)的管理工作。對(duì)于素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)的人員，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。此外，公司還聘請(qǐng)專家講授路面施工、造價(jià)管理等方面的內(nèi)容，努力提高綜合管理水平。二是科學(xué)安排，倒排工期。三是提前著手施工備料，保證建設(shè)需要。為減少閑雜車輛通行對(duì)路面施工造成的污染，公司對(duì)道路進(jìn)行了封閉，并采取加強(qiáng)巡邏、專人值守的措施，使封閉施工得到了切實(shí)的落實(shí)，為提高路面施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。并采用了有限低價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。每次開標(biāo)、評(píng)標(biāo)都邀請(qǐng)省大項(xiàng)目辦、紀(jì)檢組、**市紀(jì)檢委、公證處全程參與監(jiān)督，多策并舉，保證了招標(biāo)工作的公開、公正和公平。第四，加強(qiáng)合同執(zhí)行力度和履約管理工程承包、監(jiān)理合同能否很好的履約，決定了建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。四、以開展高速公路管理年活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)文明服務(wù)意識(shí)，提高文明服務(wù)水平高速公路作為展示企業(yè)形象的一個(gè)重要“窗口”，公司自2006年10月底通車以來，特別是結(jié)合省交通廳組織開展的全省高速公路管理年活動(dòng)的開展，把文明服務(wù)作為經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，在工作中緊緊圍繞“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的主題，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，誠(chéng)實(shí)守信、愛崗愛路”的精神，全力打造“文明示范路”的服務(wù)品牌，以創(chuàng)促建，提高文明服務(wù)水平。進(jìn)一步制定完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、路政、高速交警、消防、氣象、120急救中心等部門間的協(xié)調(diào)和配合，提高搶險(xiǎn)救援、突發(fā)事件、惡劣天氣和緊急情況的快速反應(yīng)能力，營(yíng)造上下齊動(dòng)，左右聯(lián)動(dòng)，社會(huì)互動(dòng)管理氛圍，建立健全一整套“有求必應(yīng)、有難必幫、有險(xiǎn)必救”的搶險(xiǎn)救援服務(wù)保障體系。第五，加強(qiáng)員工法律法規(guī)學(xué)習(xí)，建立健全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度，切實(shí)提高全員學(xué)法、知法、懂法、守法、文明執(zhí)法意識(shí)，運(yùn)用法律、法規(guī)維護(hù)高速公路的合法權(quán)益。公司于每年年初，制定領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任目標(biāo)，并本著一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的原則，逐級(jí)簽訂了《廉潔從業(yè)協(xié)議》和《廉潔從業(yè)承諾書》。公司班子成員自組建開始，就高度重視，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政“十二條規(guī)定”、“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”及“三個(gè)不得”等要求，對(duì)公司重大決定、大額度資金使用及涉及干部職工切身利益的重大事項(xiàng)等都嚴(yán)格按照程序，通過召開支部會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、公司辦公會(huì)等會(huì)議集體討論解決，必要時(shí)報(bào)省建投和董事會(huì)決定，確保了公