【正文】 天進行檢查，項目部每月進行一次工機具檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。深基坑需每2小時進行氣體檢測。4）深基坑作業(yè)，屬于受限空間。設(shè)置飲水室，供用飲用水。自項目開工以來，對木工處罰共計5100元，對架子工處罰共計2700元，對泥工處罰共計2000元，對鋼筋工工處罰共計4100元，開除嚴重違紀人員5人。開展安全檢查和加強隱患排查為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。和其他單位一起參與了干粉滅火器油桶滅火、佩戴空氣呼吸器、逃生面具佩戴等比賽。隨后，將安全橫幅懸掛在現(xiàn)場醒目位置，時刻警醒著全體施工人員。2016年10月26日，項目部參與了萬華化學（寧波）有限公司組織的緊急撤離的演練。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：督促各各施工班組的班前安全會活動；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性。做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)加強安全教育培訓，提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。由寧波萬華建設(shè)，華陸工程科技責任有限公司設(shè)計，由浙江省二建建設(shè)集團有限公司承建。解除了困難員工安全生產(chǎn)的后顧之憂。加強安全群眾監(jiān)督，在井口建立群監(jiān)站，對群監(jiān)員每年進行一次整頓、調(diào)整，群監(jiān)員增加到84名，生產(chǎn)隊組群監(jiān)員配備到位率達100%，2008年至2010年群監(jiān)員現(xiàn)場查出安全隱患和問題近兩萬個，較好發(fā)揮了他們的安全哨兵作用。公司堅持每年舉辦一次員工技術(shù)大賽，對獲得各工種項目比賽第一名的選手給予表彰獎勵，并評為首席員工，每月發(fā)給首席員工津貼，享受時間一年。三、加強教育培訓，提高員工安全素質(zhì)一是實施“四個一”安全教育工程，即在礦井用圖片、牌版等方式，精心構(gòu)筑并形成了從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”；以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)為主的安全教育“一條街”；以LED顯示屏和板報為主的安全教育“一陣地”；以生產(chǎn)隊組會議室為主的“一園地”，營造了安全教育的濃厚氛圍。五是加強班組安全建設(shè)。堅持雷打不動的每周瓦斯治理專題會和每月兩次安全辦公會，對隱患排查進行落實。該公司把安全質(zhì)量標準化當做生命工程、治本工程和形象工程來抓，在深入開展安全質(zhì)量標準化競賽活動的同時，突出工程質(zhì)量標準化、操作行為標準化、管理流程標準化的統(tǒng)一，分專業(yè)、分系統(tǒng)制定了安全質(zhì)量標準化管理制度和措施，以采、掘、機、運、通、地測、防治水安全質(zhì)量標準化為重點，每月檢查，獎罰兌現(xiàn)，經(jīng)省市安監(jiān)部門檢查驗收，礦井保持了省級安全質(zhì)量標準化標準，保障了安全生產(chǎn)。二、夯實基礎(chǔ)，強化安全管理一是健全安全規(guī)章制度。第一篇：安康杯材料深化“安康杯”競賽確保安全生產(chǎn)2008年至2010年三年來，陽泉市XXXX有限責任公司認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以深入開展“安康杯”競賽為抓手，全面加強安全管理，確保了安全生產(chǎn)，連續(xù)3年無工亡事故，截至2010年底已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1462天?；鶎訂挝唤Y(jié)合實際，制訂了本單位競賽活動實施方案，參賽員工達100%。二是狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)。四是嚴格查處事故隱患。加大對“三違”人員的處罰力度，嚴重“三違”者予以解除勞動合同，對安全生產(chǎn)有功人員實行重獎。六是建立職業(yè)病防治長效機制，下大力做好控制職業(yè)危害前期預防、勞動過程中職業(yè)防護與管理和職業(yè)健康監(jiān)護等工作，有效地控制了職業(yè)病的發(fā)病率，2010年被評為首批山西省職業(yè)病防治示范企業(yè)。四是認真開展群眾性學習培訓、崗位練兵、技術(shù)比武活動，推進了員工素質(zhì)工程的實施。三是工會定期組織職工代表對安全生產(chǎn)和勞動保護進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并提出整改意見和建議。五是黨政工開展送溫暖活動，堅持“兩節(jié)”（春節(jié)、中秋節(jié)）走訪慰問和平時困難救助，2008年至2010年共發(fā)放慰問救濟金137650元，助學金26800元?？傉嫉孛娣e： 約18000平方米，建筑層數(shù)為一~二層，竣工于2017年12月。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全獎懲制度》等安全制度。建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。按照上級公司有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，與各班組及個人分別簽訂安全協(xié)議（責任書），層層分解，落實到人。對不同工作的作業(yè)人員進行交底，讓員工學習本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程及相關(guān)文件等。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。危險源的控制和應(yīng)急預案的管理工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)