工程部自糾自查情況報告（精選5篇）-全文預(yù)覽
【正文】 。我隊執(zhí)法人員工作作風(fēng)端正，沒有不文明、粗暴執(zhí)法現(xiàn)象發(fā)生。始終保持清正廉潔本色，牢固樹立正確的權(quán)力觀地位觀利益觀，強(qiáng)化底線思維，不斷提高黨性修養(yǎng)，始終堅持公正用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)、依法用權(quán)，時刻自重、自省、自警，真正做到清清白白做人、干干凈凈干事。會議認(rèn)為，房峰輝嚴(yán)重違反黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、中央八項(xiàng)規(guī)定和軍委十項(xiàng)規(guī)定精神、組織紀(jì)律，涉嫌行賄、受賄、巨額財產(chǎn)來源不明犯罪，情節(jié)極為嚴(yán)重，數(shù)額特別巨大，影響極其惡劣，嚴(yán)重?fù)p害黨的事業(yè)和軍隊形象。張陽身為黨和軍隊高級領(lǐng)導(dǎo)干部,喪失理想信念、喪失黨性原則、喪失法紀(jì)敬畏,以自殺手段逃避黨紀(jì)國法懲處,給黨和國家事業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害。要扛牢管黨治黨政治責(zé)任,堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底,進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部教育管理監(jiān)督,始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢,深入抓好中央巡視反饋意見整改工作,不斷把全面從嚴(yán)治黨引向深入。我們要切實(shí)領(lǐng)悟黨中央的深刻用意和明確要求,以房峰輝案為反面教材,時刻警醒自己,自覺筑牢拒腐防變的思想防線,切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央部署要求上來。省委書記劉家義主持會議并講話,省委副書記、省長龔正傳達(dá)中央通報,省政協(xié)主席付志方,省委副書記楊東奇,省部級現(xiàn)職黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和離退休省部級以上黨員干部出席會議。善用80%的時間解決重要的事情，用20%的時間處理繁雜的瑣事，把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃，使員工能正確擺正酒店與個人的關(guān)系，主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時完成交辦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，全心全意搞好酒店維修工作，做好節(jié)能降耗，樹立我心為酒店，酒店為我家的服務(wù)意識。調(diào)動員工的積極性，體恤下屬，了解他們的專長所在，積極參與任務(wù)的執(zhí)行與推進(jìn)；給予必要的“評價、褒獎、宣傳、激勵和推介”。加強(qiáng)員工在主動學(xué)習(xí)、崗位責(zé)任心上的積極引導(dǎo)，讓員工正確認(rèn)識如何體現(xiàn)自我價值。主管帶頭做，底下照著做，領(lǐng)班必須堅持以身作則，反復(fù)督察，親力親為；和下屬一起工作，拉近了和下屬之間的距離，加深了私人感情，執(zhí)行效果也會有明顯提高。在工作中存在推過攬功聽不進(jìn)別人的反面意見，使得團(tuán)隊無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；有時為了張揚(yáng)所謂的個性，不顧流程，忽視職責(zé)，忘卻制度，當(dāng)工作稍遇挫折便尋找理由和借口。在工作中存在自我要求不嚴(yán)格，簡單的靠人為制約和個人魅力或者一兩起感動事件來達(dá)到組織紀(jì)律性；在處理工作上的矛盾、生產(chǎn)中的糾紛時自己欠缺了容人之量，寬廣胸懷，互相支持和配合意識，不注重思考整體的工作和大局,造成與其他部門溝通不到位。另一方面，大多數(shù)員工把維修后配件隨意亂放或領(lǐng)出后未使用的配件未放回指定位置引起。員工在思想意識上就不大注意個人儀容儀表上的細(xì)節(jié)。大部分員工進(jìn)入酒店前已經(jīng)是從事技術(shù)工種，就好比理科畢業(yè)生在表達(dá)能力上絕大多數(shù)比不上文科畢業(yè)生一樣。：主要因交班未流程操作引起，有的員工對酒店工程維修等設(shè)備材料認(rèn)識不足，導(dǎo)致無從下手。，接待服務(wù)隨機(jī)性大且瑣碎。欠缺了行之有序、動之有規(guī)，口無遮攔，草率行事使得團(tuán)隊無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；對自己部門工作的落實(shí)缺乏一杠子插到底的精神：甚至對待工作有時有應(yīng)付心理，只是滿足于不出差錯，而沒有更進(jìn)一步研究如何將工作做的更好、更深入、更細(xì)致；另一方面對工作的追蹤落實(shí)不夠，只滿足于布置了、安排了工作但缺乏對落實(shí)工程中的管理和對結(jié)果的考證。二、認(rèn)真落實(shí)整改措施，規(guī)范員工管理；由部門經(jīng)理、領(lǐng)班身體力行參與執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，部門管理不能光看完成率，要時刻關(guān)注推進(jìn)過程，惟有身臨其境才能正確發(fā)揮啟發(fā)、督促、指導(dǎo)和糾偏作用，才能有效實(shí)施預(yù)測、分析、判斷和防范能力。力爭員工能主動解決問題并形成習(xí)慣。不同專業(yè)、不同的員工才能舍身處地的從各自的責(zé)、權(quán)、利出發(fā)，從而避免在工作中各班組
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