面對品質(zhì)問題的探討(ppt-50)(精品ppt)-全文預(yù)覽
【正文】 己的立場或立場不夠堅定 . 2. QC應(yīng)有追求高品質(zhì)的欲望 ,在不增加 Cost的情況下 , 去要求出 最高的品質(zhì)及最精致的產(chǎn)品 3. QC應(yīng)該根據(jù) FactFigure來做決定 ,絕不可 Based on feeling. 傳遞 給上面的資訊必須經(jīng)過 Verified. 4. QC對于任何產(chǎn)品 , 自己或其它部門在系統(tǒng)或觀念上之 Discrepancy 都必須要 care, 自己部門更要以身作則 .第二十六 頁 ，共五十一 頁 。內(nèi)部不定時 “炸彈〞之制造 (zh236。d236。內(nèi)部不定時 “炸彈〞之制造 (zh236。ngzhǐ)再發(fā)生對策 ,僅僅只是把問題處理 掉的話 ,該問題絕對不能算已徹底解決 .w .w ,對策才會有效 ,否則大家只是白 忙一場 ,虛功一件 .第二十二 頁 ，共五十一 頁 。ngdī)不良率執(zhí)行重點w w 出現(xiàn) .w ,才會有效 ,同時處理本錢w 會越低 .w (chǎo ji224。降低 (ji224。降低 (ji224。ng)要即時反應(yīng)並要求配合與支援 . 會哭的小孩有奶喝 !(反映 ) . 早起的鳥兒有蟲吃 !(時機 )? ,不要憑空想像問題 .? ,自己撫慰自己 ,自欺欺人 .? ,不要當成是責難 .第十七 頁 ，共五十一 頁 。ngdī)不良率執(zhí)行重點?5. 你想要降低不良 ,就一定要在發(fā)現(xiàn)不良後 立即很清楚的回饋 給造成不良的源頭 ,積極對策 ,同時追蹤對策之有效性 .?6. 一定要填寫不良回饋及防止再發(fā)請求書 ,但是不要等到見到報告才動作 ,太晚了 !見到報表時 ,不良可能 (kěn233。降低 (ji224。y224。n p242。對問題應(yīng)有的根本 (gēnběn)觀念w ,企圖推卸 ,狡辯或隱瞞問題 ,將對公司造成更大更深遠的傷害w (jiēsh242。j237。ng)的影響更為巨大與深處 .w ,問題必須追蹤至徹底解決為止 .第五 頁 ，共五十一 頁 。對問題應(yīng)有的根本 (gēnběn)觀念Basic Concepts to Problems第三 頁 ，共五十一 頁 。LIST %對問題應(yīng)有的根本觀念 :%? 降低不良率執(zhí)行重點 :%? 內(nèi)部不定時 ‘ 炸彈 ’ 之制造流程 :%? 人的通病 :%? 等 ,永遠無法接受的借口 :%? 一個優(yōu)秀公司 (ɡōnɡ sī)的成功因素 :第二 頁 ，共五十一 頁 。ngxi224。對問題應(yīng)有的根本 (gēnběn)觀念w .w .w ,缺乏敏感度 ,沒有危機意識及不俱備分析能力的人是無法發(fā)現(xiàn)問題的w /發(fā)掘問題而不及 (b249。o)協(xié)助時才會大聲叫 ,不要 “不信邪〞 . 客戶不會自找麻煩的 .w ,足夠及可靠的資訊去把真正原因分析出來 .w ,客戶不會感謝你 ,也不會多花一分錢買你的東西 .w , 應(yīng)做小量試作 , 去驗證解決問題的有效性第八 頁 ，共五十一 頁 。對問題應(yīng)有的根本 (gēnběn)觀念w 受的 .w (k224。對問題應(yīng)有的根本 (gēnběn)觀念w ,你要特別小心 (xiǎo xīn)地分辨 w 是否真的沒有問題 ?w 是有問題 ,但還沒有浮現(xiàn)在桌面上 ?w 是有問題 , 但因為標準認可太低而不被認為是問題 ?主動出擊 ,發(fā)掘問題 ,預(yù)防問題 ,不要 (b249。ngdī)不良率執(zhí)行重點 How to reduce defect rate第十四 頁 ，共五十一 頁 。降低 (ji224。ngdī)不良率執(zhí)行重點? “猛修〞 , 立即回饋問題比 “猛修〞更重要 ,最好無不良可修 .? : 有問題一定 (
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