20xx銷售經理工作計劃4-全文預覽
【正文】 我們公司產品的賣點，消費體，銷量等進行適當的定位。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現在的一個重點。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。學習實踐水泥基滲透結晶性能優(yōu)勢與施工要點，學習商業(yè)運作，認真貫徹公司“務實”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學習各地先進經驗。
二、實施策略
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