【正文】 ...............................................................................................................1 2．崗位簡(jiǎn)介............................................................................................................1二、實(shí)習(xí)概述..................................................................................................................2 ...............................................................................................................2 ...............................................................................................................2三、實(shí)習(xí)中存在的問題與改進(jìn)措施..............................................................................3 ...............................................................................................................3改進(jìn)措施............................................................................................................3四、總結(jié)..........................................................................................................................4 綜合仿真實(shí)習(xí)個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告一、概況 生產(chǎn)商a16衣衣布舍服裝有限責(zé)任公司是專業(yè)生產(chǎn)服裝的企業(yè)，公司成立于2012年9月3日，注冊(cè)資本為1500萬(wàn)元人民幣。只有這樣我們才能更好的學(xué)習(xí)或掌握所練習(xí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。（2）面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工藝過程時(shí)，如果不能事先了解到它們的作用和相應(yīng)的位置，以及各自開到什么程度，在開車時(shí)我們可能會(huì)手忙腳亂，導(dǎo)致錯(cuò)誤的操作，因此，在開車前最重要的準(zhǔn)備工作就是熟悉整個(gè)的工藝過程。通過本次的化工仿真實(shí)習(xí)收獲頗多，對(duì)工藝流程、控制系統(tǒng)有了一定的了解，基本掌握了開車、停車等的規(guī)程。無論以后我們出去做什么工作，無論我們以后在什么崗位，我堅(jiān)信這次實(shí)習(xí)的體驗(yàn)將繼續(xù)指導(dǎo)我今后的工作和生活，包括對(duì)人生的態(tài)度和對(duì)工作和對(duì)生活的態(tài)度。在財(cái)務(wù)部的工作中，更加體現(xiàn)了大家理論知識(shí)與實(shí)際的結(jié)合，從原始憑證的制作到入賬，出報(bào)表，到納稅申報(bào)等等，這些都是課堂上無法完全教授的知識(shí)。更為重要的是學(xué)會(huì)將逐漸所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的體現(xiàn)，達(dá)到實(shí)習(xí)的目的。只有通力合作，公司才可能生存，才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí)每個(gè)部門的存在都不是獨(dú)立的，在公司經(jīng)營(yíng)中需要各部門的相互協(xié)作，所以采購(gòu)前要做好和其他部門的溝通，從生產(chǎn)部中獲取需要材料的數(shù)量信息，訂立合同后與物流部協(xié)作，保證材料的及時(shí)入庫(kù)，支付采購(gòu)款項(xiàng)時(shí)將信息報(bào)送財(cái)務(wù)部，及時(shí)將所需的款項(xiàng)付清。五、經(jīng)營(yíng)成果和心得體會(huì)在企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)的過程中，我們通過三年的努力經(jīng)營(yíng)，最后取得了一些成績(jī)。這個(gè)流程考驗(yàn)了兩個(gè)部門合作緊密度。期間必須與財(cái)務(wù)部以及物流部協(xié)商，最后選擇最佳方案。流程分如下幾步驟：首先，要了解原料市場(chǎng)。主要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。未來的目標(biāo)是，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，借助erp先進(jìn)管理軟件，全面實(shí)現(xiàn)管理信息化，提升公司管理水平。本區(qū)8家模擬制造公司構(gòu)成模擬實(shí)習(xí)環(huán)境中的模擬電子工業(yè)，其工業(yè)增加值占當(dāng)?shù)仉娮有袠I(yè)增加值的40％左右。（一）實(shí)習(xí)目的企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)，就是通過模擬公司仿真環(huán)境，讓學(xué)生熟悉公司的運(yùn)作，身臨社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而在采購(gòu)部的工作把我在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系了起來，做到了學(xué)以至用，同時(shí)也增加了我的經(jīng)驗(yàn)。恰如前面所說的，一起拿由于不是很清楚物流行業(yè)，所以對(duì)其還存在著神秘好感，如今自己有了實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，神秘不再，自己對(duì)物流行業(yè)多了一份認(rèn)知，那就是，物流雖是第三利潤(rùn)源泉，所需要的勞動(dòng)力也是大批的，但是，自己越來越感覺到一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)——如果我們僅僅停留在基層，那么我們會(huì)做著簡(jiǎn)單的工作，拿著低廉的薪酬，會(huì)越來越覺得沒意思，很不幸，我們之中太多人會(huì)停留在基層！這里面應(yīng)該有老師的責(zé)任（教學(xué)內(nèi)容陳舊，），但是已至此，抱怨學(xué)校老師沒有用，因而我們要趁現(xiàn)在就多多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提升自己的業(yè)務(wù)能力，多一份技能，多一份空間，還是那句老話，天道酬勤，要想成功，努力，那是必須的！第四篇：仿真綜合實(shí)習(xí)心得體會(huì)仿真綜合實(shí)習(xí)心得體會(huì)一、引言一個(gè)月的模擬實(shí)習(xí)時(shí)間已經(jīng)結(jié)束了。通過這一系列的實(shí)際操作，使得我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的理解，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，提高了我們的專業(yè)專業(yè)綜合素質(zhì)和能力，讓我們對(duì)物流的運(yùn)營(yíng)有了一個(gè)整體的了解，對(duì)中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。從死記硬背的模式中脫離出來,轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習(xí),增強(qiáng)了領(lǐng)悟,這些方法的提高是終身受益的,[1]劉良惠、趙小寧 《企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)教程》 高等教育出版社 2007，（8）.第三篇：物流綜合實(shí)習(xí)報(bào)告物流綜合實(shí)習(xí)報(bào)告201005060234 王賽一晃大學(xué)就這樣過去了，現(xiàn)在就自己本專業(yè)的實(shí)習(xí)做一個(gè)總結(jié)，學(xué)生在大學(xué)兩年多。因此，我國(guó)的企業(yè)一定要進(jìn)行深入的市場(chǎng)研究，掌握更多更新的市場(chǎng)信息。比如說一個(gè)比較明顯的地方就是：在我國(guó)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)信息是很缺乏的，而模擬實(shí)習(xí)中老師將很準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息都告訴了我們每一個(gè)組。在這三年的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我認(rèn)真并順利的完成了作為一名業(yè)務(wù)主管的本職工作，并協(xié)助了生產(chǎn)主管的工作和其他部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系中互相支持。第九年與第十年的工作項(xiàng)目與第八年基本相同。實(shí)施了第八年產(chǎn)品檢驗(yàn)。緊接著第八年9月到十一月我們成功開發(fā)了P3產(chǎn)品。接下來我制定了第八的產(chǎn)銷排程。第一周也確定了我在公司中的工作——生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管。（三）、月度工作項(xiàng)目有：每月生產(chǎn)線工作安排、員工培訓(xùn)、每月單據(jù)表格填寫等。實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格根據(jù)仿真實(shí)習(xí)課程安排計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。同時(shí)，在PP3產(chǎn)品研發(fā)及ISO9001的認(rèn)證中，我與信息中心的飛躍認(rèn)證保持著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，順利的完成了PP3產(chǎn)品研發(fā)及ISO9001的認(rèn)證。在與人力資源部的聯(lián)系中，主要是我根據(jù)預(yù)定的產(chǎn)品合格率與生產(chǎn)線使用情況，計(jì)算出各個(gè)月的直接生產(chǎn)工人的級(jí)別配置和直接生產(chǎn)工人的培訓(xùn)計(jì)劃；同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)線使用情況分配管理人員。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各個(gè)部門相互聯(lián)系相互影響。實(shí)施了第八年產(chǎn)品檢驗(yàn)。參與制定第八年生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定了第八年直接生產(chǎn)工人配置與產(chǎn)品合格率表，使得P1產(chǎn)品的合格率從上半年的91%升到小半年的96%；而從第八年5月采購(gòu)M1與M2，第八年六月開始生產(chǎn)M3，并保持M3產(chǎn)品99%的高合格率；第八年八月開始生產(chǎn)P2產(chǎn)品，保持其合格率為99%。參與市場(chǎng)研究公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，學(xué)習(xí)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)規(guī)則，與市場(chǎng)部一起分析市場(chǎng)開發(fā)與市場(chǎng)產(chǎn)品需求。我的主要職責(zé)是安排企業(yè)的產(chǎn)銷排程，車間作業(yè)，制定材料需求計(jì)劃；研發(fā)新產(chǎn)品和研發(fā)產(chǎn)品ISO認(rèn)證。在這次的仿真實(shí)習(xí)中，我被分配到生產(chǎn)制造公司A21——阿里巴巴股份有限公司，于其他14名同學(xué)一起開啟了為期一個(gè)月的ERP之旅。我所在的A區(qū)生產(chǎn)制造公司A21——阿里哥哥股份有限公司也終于在第十年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束后盈利八百多萬(wàn)。所以說，每個(gè)部門的業(yè)務(wù)都相互聯(lián)系，但又相互獨(dú)立，每個(gè)部門對(duì)于公司來將都是重要的部分，不可或缺，各個(gè)部門就像一顆顆巨大的齒輪，共同運(yùn)作，推動(dòng)公司的前進(jìn)。其實(shí)在這次的課程中，我不僅僅是一個(gè)物流主管，而且也經(jīng)歷了原材料訂貨會(huì)及原材料的訂貨、公司設(shè)備的采購(gòu)及租賃、產(chǎn)品的訂貨會(huì)及客戶公司的開發(fā)。改進(jìn)措施盡可能地吃透書本的規(guī)則，任何游戲都有它自己的規(guī)則，屏自己的意識(shí)，想當(dāng)然地去做，是很能取得成功的。改進(jìn)措施因?yàn)槲覀兊姆抡鎸?shí)習(xí)是在幾個(gè)星期內(nèi)完成兩年的實(shí)習(xí)進(jìn)度，在現(xiàn)實(shí)的工作中可能不會(huì)出現(xiàn)上述的混亂場(chǎng)面，但小組成員之間的信息的及時(shí)、快速交流還是非常重要的，在需要逐步培養(yǎng)大家的相關(guān)方面的意識(shí)，如果組員能夠靈活地運(yùn)用好我們的現(xiàn)有資源：ERP軟件，可能效果會(huì)更加明顯。我先和采購(gòu)主管和生產(chǎn)主管溝通好，并讓他們彼此了解對(duì)方的信息，入生產(chǎn)出庫(kù)的日期，生產(chǎn)進(jìn)庫(kù)的日期，訂購(gòu)原材料的日期，和原材料具體的發(fā)貨和到貨時(shí)間，在這樣高度透明、準(zhǔn)確的信息交換的基礎(chǔ)下，我公司做到了非常出色的倉(cāng)儲(chǔ)量控制，在兩年的經(jīng)營(yíng)中，我們始終不需要向外租借倉(cāng)庫(kù)，有效地減少了公司的倉(cāng)儲(chǔ)成本。這個(gè)問題在公司運(yùn)營(yíng)的第八年并不明顯，因?yàn)樵谀莻€(gè)階段，公司的年產(chǎn)量并不高，而且銷售上也存在問題，因此在第八年，公司依靠自身的運(yùn)載量，已經(jīng)完全滿足了運(yùn)輸?shù)男枨?。雖然并不多，但總算可以在運(yùn)輸成本上省下一筆費(fèi)用。在物流部仿真實(shí)習(xí)的“兩年”工作中，自己既擔(dān)任了倉(cāng)管的責(zé)任，從原有的一個(gè)材料倉(cāng)和產(chǎn)成品倉(cāng)開始，也負(fù)責(zé)原材料和半成品產(chǎn)成品以及設(shè)備的運(yùn)輸，還有一系列的單據(jù)填寫和成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。我們繼承的公司已運(yùn)營(yíng)七年，屬于技術(shù)含量較高的電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造公司。ERP 企業(yè)模擬實(shí)習(xí)是利用ERP 系統(tǒng)和企業(yè)模擬數(shù)據(jù)材料進(jìn)行整個(gè)ERP 流程的操作，使學(xué)生掌握整個(gè)ERP 系統(tǒng)的流程和操作方法。實(shí)驗(yàn)中心結(jié)合ERP 軟件技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)ERP 應(yīng)用典型案例和電子 數(shù)據(jù)和多媒體資源，開展ERP 技術(shù)及應(yīng)用研究和我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科專業(yè)學(xué)生進(jìn)行ERP 技術(shù)及應(yīng)用實(shí)驗(yàn)和模擬企業(yè)實(shí)習(xí)，推動(dòng)現(xiàn)代教學(xué)方式的探索和教學(xué)信息化的建設(shè)。二、實(shí)習(xí)項(xiàng)目這次的課程中，我與另外的分別來自工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、物流管理、實(shí)驗(yàn)區(qū)等不同專業(yè)，共10個(gè)人組成一間生產(chǎn)制造公司。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容這次的我擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)是物流主管，那主要的職務(wù)就是合理安排好公司的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸兩大板塊。但能從圖上看出，無論是有我們自己公司承擔(dān)還是直接從第三方物流出發(fā)，原材料的運(yùn)輸都不能避免空載的情況，綜合對(duì)比以后，我們決定全部原材料都外包給第三方物流托運(yùn)，幸運(yùn)的是，在與原材料供應(yīng)商的談判中，我