工程建設(shè)管理人員素質(zhì)的重要性-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)其實是通過合理有序地組織和配置工程建設(shè)中的人、物和財，以此來提高建設(shè)工作的水平。技術(shù)管理、風(fēng)險控制管理、危機(jī)管理等都包含在建設(shè)工程管理中，是一項極為復(fù)雜的過程。，即“高”“高”指的是擁有高的思想道德境界和思想覺悟，簡單來講就是要有敬業(yè)精神。在建設(shè)工程業(yè)科技含量提高的環(huán)境下，建設(shè)工程管理人員如果只滿足于已經(jīng)掌握的技術(shù)，而不勤“補(bǔ)腦”，不多熟練掌握一些新規(guī)范、新技能，不主動提升自身的能力和工程管理水平，則很容易被優(yōu)勝劣汰。很多單位不重視人在建設(shè)項目中的重要作用，導(dǎo)致建設(shè)工程的環(huán)節(jié)無法一環(huán)扣一環(huán)，整個建設(shè)工程最終以失敗告終。建設(shè)單位工程管理人員需要有極好的人員管理素質(zhì)才能更好、更有效地完成這一系列工程管理活動。1建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)概述建設(shè)單位工程管理指的是建設(shè)項目管理活動過程中建設(shè)階段的項目管理，是為了快速良好地完成項目管理的預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。工程質(zhì)量問題是目前許多建設(shè)單位都會面臨的問題，盡管很多建設(shè)單位從多種方面尋找自身出現(xiàn)問題的原因，亡羊補(bǔ)牢，卻仍舊無法根除建設(shè)工程的質(zhì)量問題，究其根本就是放松和忽視了對單位管理人員隊伍素質(zhì)的建設(shè)。倘若沒有專業(yè)的素質(zhì)和技術(shù)功底作支撐，在開展各方面的“安排、檢查、監(jiān)督、服務(wù)”工作時就會遇到困難。每一個人都不是萬能的，而作為一個出色的管理者，沒有容人之心是萬萬不能的，每一個工程建設(shè)中遇到的問題、遇到的人和事都是形形色色、各不相同的，作為管理者，處理問題時對事是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，對人是寬容的，要學(xué)會換位思考，針對一線上的工程管理人才，制定多種層次的培養(yǎng)目標(biāo)，對促使工程管理者成為工程管理的能手和全面提升建設(shè)單位的核心競爭力起到了至關(guān)重要的作用。建設(shè)工程管理工
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1