【正文】 獎勵獲得的獎金，應依法繳納個人所得稅。第六條 本辦法中涉及因違規(guī)、違紀或違法解除勞動合同的條款，均作為《公司勞動合同管理辦法》關于解除勞動合同條款的補充內(nèi)容。貴州盛安建筑勞務工程有限公司第四篇：公司員工獎懲管理辦法第一章總則第一條 為更好地貫徹和落實《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中國大唐集團公司員工獎懲管理辦法》和《大唐國際發(fā)電股份有限公司員工獎懲管理辦法》等法律法規(guī)、規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)蒙古大唐燃料有限公司（以下簡稱“公司”）員工行為，建立約束有力、激勵有效的獎懲機制，規(guī)范各類獎懲行為，維護安全、和諧、有序的工作氛圍，造就團結、有為、奮進的工作團隊，保障公司健康發(fā)展，結合公司實際，制定本辦法。其他（1）公司對員工獎懲的審理時間，原則上應在收到材料起5個工作日內(nèi)完成。需進行物質獎勵的，填報《員工獎勵審批表》，由相關部門提出獎勵標準，納入預算管理，報公司領導批準后實施。，有下列行為之一：不按選拔任用條件、任職資格和工作程序選拔任用的；泄露領導班子或組織人事部門醞釀、討論人事任免情況的；在人事考察工作中隱瞞、歪曲事實真相的；在選拔任用工作中，利用職權對他人打擊報復，或者營私舞弊，或者收受當事人禮金、禮品或其他形式賄賂的；違反員工晉升提拔規(guī)定和流程任用人員的；違反薪酬和激勵方案管理規(guī)定，變相發(fā)放薪酬獎金的；采取請客送禮、謊報業(yè)績、誣陷誹謗貶低他人、惡意串通等不當手段，影響人事程序貴州盛安建筑勞務工程有限公司公正履行，為本人或他人謀取職務的；其他違反法律法規(guī)和公司人力資源管理制度規(guī)定的行為，造成損失或不良影響的。凡領導人員參與賭博的，從重或加重處罰，并就地免職。，有下列行為之一：擅自將公司無形資產(chǎn)轉讓、出借、贈與他人或以其他方式供他人使用的；隱瞞資產(chǎn)不入賬造成賬外資產(chǎn)的；違規(guī)進行固定資產(chǎn)修建、增加或減少，或固定資產(chǎn)管理混亂，致使資產(chǎn)損耗嚴重，提前報廢、毀滅的；貴州盛安建筑勞務工程有限公司違反管理規(guī)定，擅自處置屬于公司所有的土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)，給公司造成損失的；在資產(chǎn)重組、股份制改造、承包、租賃、聯(lián)營或與外商合資經(jīng)營、合作經(jīng)營以及向境外投資過程中，將公司資產(chǎn)非法轉移到個人或其他單位名下的；不按規(guī)定進行資產(chǎn)評估，或者在資產(chǎn)評估過程中提供虛假資料，致使資產(chǎn)評估結果失實，給公司造成損失的；不按規(guī)定進行清產(chǎn)核資，或者在清產(chǎn)核資過程中提供虛假資料，致使清產(chǎn)核資結果失實，給公司造成損失的；其他違反公司資產(chǎn)管理規(guī)定，給公司造成信譽或經(jīng)濟損失的。凡以單位名義將“賬外資金（資產(chǎn)）”財物私分給單位職工的，按照侵占論處。、資產(chǎn)管理規(guī)定的行為 ，有下列行為之一：不依法設置會計賬簿或私設會計賬簿的；不按照規(guī)定填制、取得原始憑證，或者不按規(guī)定登記賬簿的；不按規(guī)定進行會計核算，或會計核算混亂，造成會計信息嚴重失真或形成壞賬損失的；不按規(guī)定編制或編制虛假財務會計報告的；隨意變更會計處理方法的；任用會計人員不符合《會計法》的；未按規(guī)定建立并實施單位內(nèi)部會計控制制度，或者向監(jiān)督管理部門拒報、虛報、瞞報有關會計資料的。如發(fā)現(xiàn)員工在物資采購活動中存在營私舞弊行為的，將加重處理；不制定或不落實物資材料需求計劃，采購物資材料數(shù)量超過實際需要量，造成嚴重積壓、失效、變質、浪費的。，有下列行為之一：在沒有基礎資料的情況下，擅自批準或決定進行工程設計，或者對違反工程建設設計規(guī)范做出的錯誤設計，未經(jīng)審核就擅自批準，或者擅自將工程項目的勘察設計任務交給不具有相應資質、資格的單位或個人，或者未按程序審批而隨意變動設計方案，給各公司造成信譽或經(jīng)濟損失的；在勘察、設計工作中不負責任，給施工生產(chǎn)造成重大安全質量隱患，或者給公司造成信譽或經(jīng)濟損失的；違反責任成本管理的有關規(guī)定，管理費用嚴重超支、將獎勵基金挪作他用、不經(jīng)批準擅自使用機動費、違規(guī)列銷分割預留的其他專項費用的；違反工程預結算管理的有關規(guī)定，工作失職，或弄虛作假，導致公司利益受損的；在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，損害員工合法權益，引發(fā)不良后果的；工作不負責任，管理松懈，致使項目或者單位形成經(jīng)營性虧損的；其他違反公司生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定行為，造成公司信譽或經(jīng)濟損失的。對于情節(jié)嚴重和情節(jié)惡劣的，同時給予經(jīng)濟處罰和行政處罰，其它可只給予經(jīng)濟處罰。對員工的經(jīng)濟處罰，罰款可從員工工資中按月扣除，但每月剩余工資部分不得低于政府規(guī)定的最低工資標準。分為行政處罰和經(jīng)濟處罰。 物質獎勵費用預算由人力資源部按《公司預算管理制度》上報公司預算管理委員會，經(jīng)審批后列入預算。（6）及時發(fā)現(xiàn)并上報重大事故隱患，防止或杜絕事故發(fā)生，使企業(yè)利益免受重大損失的。物質獎勵是指發(fā)給一次性獎金。（4）公司人力資源部門有權按規(guī)定程序，對員工違規(guī)違紀行為進行調查處理，凡公司內(nèi)各單位或員工都有義務配合調查和舉證，協(xié)助公司掌握資料，查清事實，做出公正評價。本制度主要包括員工獎勵、員工處罰、獎懲權限等內(nèi)容。、貫徹執(zhí)行上級指示、要求，造成嚴重后果的；，有瞞騙廠方行為者；； 其它違反國家法律法規(guī)及公司各種規(guī)定或工作規(guī)則，情節(jié)嚴重者；，如無證生育的，公司將按計劃外生育對待。年內(nèi)累計二次（含）以上者可視作為嚴重違反公司規(guī)章制度行為，公司可與之解除勞動合同并不給予任何經(jīng)濟補償：、早退者；，于車間穿拖鞋、男留長發(fā)、女戴夸張繁復飾品者；、工作場所舉止不端、閑聊者； 在車間使用手機者（工作需要除外）；、使用設備（物品）欠整潔或未按規(guī)定放置；私拉亂接電源者；、吐痰、制造臟亂等破環(huán)工作場所、車間、周邊及生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生者； 利用公司電話打私人電話者；、電器電源未切斷等安全隱患，尚未造成安全事故者；，不按規(guī)定時間要求完成工作任務，尚未造成后果者；；，刷卡后不到工作崗位者；、涂畫，影響觀瞻者；，但金額不超過1000元者；；，情節(jié)較輕的；、偷閑、擅離職守或處理其它私人事務者；、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；；，在工作場所吃東西者；、貫徹執(zhí)行上級指示、要求，尚未造成后果的；、作為不夠者；；，隨意帶外訪者進入廠房、宿舍或留宿；、妨礙他人工作者；、部門制度規(guī)定的一般行為。三、懲戒： 懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司與員工的共同利益和長遠利益。 員工有下列情形之一者給予“記大功”獎勵,并給予5001000元不等的獎勵。 對有下列表現(xiàn)之一的員工，應當視情給予“嘉獎”獎勵,并給予50100元不等的獎勵。、試用、臨時工（含申請離職經(jīng)批準的待離職人員）等。符合獎勵條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經(jīng)公司行政人事部調查核實，報總經(jīng)理審批，給予授獎，并書面通知本人，記入本人檔案，作為績效考核依據(jù)。6）現(xiàn)階段公司原則上認定有下列情形者，予以警告并罰款50元/次：a）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者；b）上班時間內(nèi)，躺臥休息、進餐吃東西、擅離崗位、怠慢工作者；c）因個人過失致使發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者；d）不服從主管領導合理指導，情節(jié)輕微者。3）現(xiàn)階段公司原則上認定有下列情形之一者，給予通報表揚：品性端正、工作努力、能適時完成重大或特殊交辦事務者；在艱苦條件下工作，足為楷模者。2）公司根據(jù)獎勵條件的程度給予計獎，獎勵分為：a）即時性獎勵：如通報表揚。（2）公司對員工個人的獎懲結果，應書面通知本人，相關材料應存入本人檔案。（1）由公司人力資源部根據(jù)各單位上報材料和調查結果，結合員工的過失行為的情節(jié)及所造成公司損失的實際情況，提出處罰意見，填報員工處罰審批表，經(jīng)公司領導審批后實施。（含各項檢查，下同）工作中，有下列行為之一：拒絕或拖延提供與審計事項有關的資料，或者拒絕解答審計提問和說明審計事項的；隱匿、銷毀資料或提供虛假資料，或者隱瞞或虛報財務收支、資產(chǎn)、債務以及與審計事項有關經(jīng)濟活動情況的；拒不執(zhí)行審計決定，或者無正當理由拒不采納審計建議的；有其他干擾、阻礙審計工作行為的；審計人員玩忽職守、徇私舞弊、弄虛作假的；其他違反審計法規(guī)制度行為，給公司造成損失或不良影響的。侵占、盜竊、盜賣、私分集團財物的；故意破壞公司工程建設、機械設備、計算機網(wǎng)絡安全及其他物品，給公司造成損失的；凡故意破壞公司提供由個人保管使用的勞動工具的，從重處理；違法組織集體上訪、聚眾鬧事，影響集團生產(chǎn)、工作秩序和員工生活的；其他違反勞動紀律和工作紀律行為，造成公司損失或不良影響的。 在公司權益管理過程中，有下列行為之一：違規(guī)收支，逃避公司財務監(jiān)控的；采取轉移、截留或其他手段隱瞞單位收支，操縱利潤的；以合資聯(lián)營、興辦其他產(chǎn)業(yè)或建立其他經(jīng)濟實體等方式，非法轉移利潤的；虛報冒領，騙取專項撥款或補貼的；違規(guī)進行收益分配，或者在收益分配中采取非法手段侵占公司資本收益的；違反規(guī)定抽逃資本金，或者擅自沖減資本金的；其他違反公司權益管理規(guī)定，給公司造成信譽或經(jīng)濟損失的。對設立“賬外資金（資產(chǎn)）”或者使用“賬外資金（資產(chǎn)）”款項的行為，如情節(jié)較輕，且能夠按照有關規(guī)定認真自查自糾的，可以免予處罰；雖情節(jié)較重，但能夠按照有關規(guī)定認真自查自糾的，可減輕處罰；情節(jié)嚴重，但能按照有關規(guī)定認真自查自糾的，可以從輕處罰。對造成直接經(jīng)濟損失的，從重處理；偽造、變造會計憑證、會計賬簿、財務會計報告，或者隱匿、故意銷毀依法應當保存的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告的。如有故意采購非項目工程所需物資材料造成浪費損失的，加重處理；玩忽職守、徇私舞弊，未實行貨比三家的競價，采購的物資材料、機械設備價格明顯高于市場同類產(chǎn)品價格的；違反規(guī)定程序，報廢、處理機械設備或物資材料的。、履行合同過程中，有下列行為之一：違反合同管理法規(guī)、法規(guī)，受到行政執(zhí)法機關查處，給公司造成信譽或經(jīng)濟損失的；與對方當事人惡意串通，為牟取個人利益或小團體利益而損害公司利益的；私刻公司公章、公司法定代表人印章或虛設機構，擅自對外簽訂經(jīng)濟合同的；未經(jīng)公司法定代表人授權，或者超越代理權限，或者超越崗位職權，擅自對外訂立合同或者出具書面承諾，給公司造成損失或不良后果的。受處罰的人員凡符合以下情況，將執(zhí)行相關職位禁入的規(guī)定：（1）給公司資產(chǎn)造成巨大損失，對公司信譽造成嚴重不良影響，或對重大安全、質量事故負有直接或主要責任，受到撤職以上處罰的，五年內(nèi)不得擔任生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人；（2）凡從事政工、行政、人力資源、財務、審計、法律、市場、商務、工程、物流、技術等單位的員工，因故意違反本職工作的有關規(guī)定，受到記大過或降級處罰的，應調離原崗位，且三年內(nèi)不得從事原任工作；受到撤職以上處罰的，五年內(nèi)不得從事原任工作。行政處罰視情節(jié)輕重，分別給予警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、開除。凡因員工違規(guī)違紀給公司造成經(jīng)濟損失的，先責令其限期賠償經(jīng)濟損失。 檔案管理公司對獲得各類榮譽稱號的員工，將頒發(fā)相應證書，并記入本人檔案。（7）見義勇為、敢于同違法違紀行為作斗爭，為維護企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序，維護社會秩序有顯著功績者。 獎勵范圍員工有下列表現(xiàn)之一者，予以獎勵：（1）在完成本職工作（生產(chǎn)）任務、提高工作質量、改善企業(yè)經(jīng)營管理、節(jié)約企業(yè)資財?shù)确矫孀龀鐾怀龀煽儾槠髽I(yè)做出重要貢獻者。2員工獎勵對在工作中貢獻卓著，在推進企業(yè)建設、提升企業(yè)管理、增進企業(yè)效益、樹立企業(yè)聲譽等活動中表現(xiàn)突出的員工予以獎勵。職責分工 公司人力資源部（1）負責制定、修訂、解釋員工獎懲管理制度。本制度主要包括員工獎勵、員工處罰、獎懲權限等內(nèi)容。（4）公司人力資源部門有權按規(guī)定程序，對員工違規(guī)違紀行為進行調查處理，凡公司內(nèi)各單位或員工都有義務配合調查和舉證，協(xié)助公司掌握資料，查清事實，做出公正評價。物質獎勵是指發(fā)給一次性獎金。（6）及時發(fā)現(xiàn)并上報重大事故隱患，防止或杜絕事故發(fā)生，使企業(yè)利益免受重大損失的。 物質獎勵費用預算由人力資源部按《公司預算管理制度》上報公司預算管理委員會，經(jīng)審批后列入年度預算。分為行政處罰和經(jīng)濟處罰。對員工的經(jīng)濟處罰，罰款可從員工工資中按月扣除，但每月剩余工資部分不得低于政府規(guī)定的最低工資標準。對于情節(jié)嚴重和情節(jié)惡劣的，同時給予經(jīng)濟處罰和行政處罰，其它可只給予經(jīng)濟處罰。，有下列行為之一：在沒有基礎資料的情況下，擅自批準或決定進行工程設計，或者對違反工程建設設計規(guī)范做出的錯誤設計，未經(jīng)審核就擅自批準，或者擅自將工程項目的勘察設計任務交給不具有相應資質、資格的單位或個人，或者未按程序審批而隨意變動設計方案，給各公司造成信譽或經(jīng)濟損失的；在勘察、設計工作中不負責任，給施工生產(chǎn)造成重大安全質量隱患，或者給公司造成信譽或經(jīng)濟損失的；違反責任成本管理的有關規(guī)定，管理費用嚴重超支、將獎勵基金挪作他用、不經(jīng)批準擅自使用機動費、違規(guī)列銷分割預留的其他專項費用的；違反工程預結算管理的有關規(guī)定，工作失職，或弄虛作假，導致公司利益受損的；在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，損害員工合法權益，引發(fā)不良后果的；工作不負責任，管理松懈，致使項目或者單位形成經(jīng)營性虧損的；其他違反公司生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定行為，造成公司信譽或經(jīng)濟損失的。如發(fā)現(xiàn)員工在物資采購活動中存在營私舞弊行為的，將加重處理；不制定或不落實物資材料需求計劃，采購物資材料數(shù)量超過實際需要量，造成嚴重積壓、失效、變質、浪費的。、資產(chǎn)管理規(guī)定的行為 ，有下列行為之一：不依法設置會計賬簿或私設會計賬簿的；不按照規(guī)定填制、取得原始憑證，或者不按規(guī)定登記賬簿的；不按規(guī)定進行會計核算，或會計核算混亂，造成會計信息嚴重失真或形成壞賬損失的；不按規(guī)定編制或編制虛假財務會計報告的；隨意變更會計處理方法的；任用會計人員不符合《會計法》的；未按規(guī)定建立并實施單位內(nèi)部會計控制制度，或者向監(jiān)