住宅小區(qū)工程業(yè)主方項目管理工作內(nèi)容-全文預覽
【正文】 論對工程項目的建造進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等科學管理；根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同，以及其它合同性文件，調(diào)動各資源，對項目工程建造從開工至竣工的全過程管理，對在建項目的工程質(zhì)量、進度、投資以及安全指標有效控制；主動配合銷售部門、物業(yè)部門，以客戶滿意度為指導思想，實現(xiàn)項目整體效益最大化。1指導思想針對本項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣的特征，全面調(diào)度項目部所控人、財、物等資源，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行，精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，滿足客戶的最大需求，保證項目效益最大化是本項目開發(fā)管理的基本指導思想。工程質(zhì)量目標：確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)一棟單體市白玉蘭獎。保證措施：合理地縮短工期，等于投資提前受益。建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，是投資控制的根據(jù)；工程款支付、審核
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