【正文】 。（三）績效評價機制更加科學(xué)公平煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須清醒地認(rèn)識到，一個素質(zhì)越高，越稀缺的人才，就越應(yīng)該獲得更多的工作機會和更好的薪酬待遇。隨著時間的推移，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)行業(yè)的不足越來越多時，期望與現(xiàn)實形成了巨大的反差，他們對行業(yè)的忠誠度就會逐步下降，成為影響行業(yè)穩(wěn)定，造成消極情緒的根源。要慎重對待頻繁跳槽的應(yīng)聘者，要將職業(yè)道德、組織忠誠觀念納入招聘標(biāo)準(zhǔn)中，不能盲目地追求高學(xué)歷、高技術(shù)、高職稱。煙草行業(yè)只有不斷進(jìn)取，奮勇向前，在把企業(yè)做大做強的同時，充分考慮員工的貢獻(xiàn)，做到行業(yè)與員工共同發(fā)展，才能真正留住人、用好人。當(dāng)前，我國社會誠信缺失，法律法規(guī)不健全，對于損害企業(yè)利益的低忠誠度的員工沒有有效的制約機制。近年來煙草行業(yè)面臨的形勢愈加嚴(yán)峻，員工當(dāng)中，尤其是編外員工越來越缺乏安全感。當(dāng)今社會是一個知識大爆炸的社會，知識更新和技術(shù)發(fā)展頻率不斷加快，若不及時進(jìn)行充電，很快就會被淘汰。即行業(yè)初創(chuàng)期，采取以結(jié)果為導(dǎo)向的薪酬策略符合行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要；行業(yè)深度發(fā)展期應(yīng)采取人性化為主的管理策略，同時輔之以行為為導(dǎo)向的薪酬策略；行業(yè)穩(wěn)定期或產(chǎn)業(yè)突破期，則應(yīng)采取長期激勵的留人策略。但是，行業(yè)內(nèi)部正式工與編制外員工的收入差距卻比較大，這樣不僅影響了編外員工的工作積極性，也容易使正式工滋生出高高在上，高人一等的不良思想，無法實現(xiàn)行業(yè)的公正、公平。（2）薪酬福利。人力資源管理制度。（3）企業(yè)文化是面子工程。這些消極因素影響著煙草行業(yè)員工的價值觀，進(jìn)而影響員工的行為，影響著他們對煙草行業(yè)的忠誠度。近年來，我國煙草行業(yè)也開始重視企業(yè)文化建設(shè)，花大力氣，下真功夫去抓好本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)程度。行業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營狀況?；橐鰻顩r。隨著員工年齡、生活閱歷、文化水平、技術(shù)水平、滿足感等主觀因素的變化，其自我認(rèn)知和對工作的認(rèn)知也會發(fā)生變化。教育程度與忠誠度成負(fù)相關(guān)，尤其是在煙草行業(yè)的基層單位。從生物性角度而言，男性好動，喜歡挑戰(zhàn)性，追求新鮮感，女性喜歡穩(wěn)定、長久，不喜歡折騰，這樣會讓她們覺得更有安全感。二是適應(yīng)能力下降，社會上可供選擇職業(yè)很少。年輕的員工精力旺盛，思維活躍，有很強的適應(yīng)能力，家庭負(fù)擔(dān)相對較小，便于流動。影響因素主要可以歸為三類：員工自身因素、行業(yè)環(huán)境因素、社會環(huán)境因素。三、我國煙草行業(yè)員工忠誠度的影響因素影響我國煙草行業(yè)員工忠誠度的因素有很多，薪酬只是其中的一個因素。一些年輕員工認(rèn)為工作是自己為了獲得生活資料，不得不做的事情，自己是行業(yè)賺錢的工具，是廉價勞動力。%為具有本科以上學(xué)歷、年齡在2327歲之間的年輕人，離職去向多數(shù)為考取地方公務(wù)員、自謀生意或到發(fā)達(dá)城市的企業(yè)。擁有一流的人才是創(chuàng)造一流企業(yè)的必要條件，擁有忠誠的人才是實現(xiàn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)展的根本保證。第三、有利于提高生產(chǎn)和服務(wù)效率。這樣，煙草行業(yè)就能在日趨激烈的競爭中擁有核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢。態(tài)度忠誠論認(rèn)為，忠誠實際上是員工對企業(yè)的一種態(tài)度，應(yīng)該著重從員工的認(rèn)識、情感和行為傾向方面加以考察，具體來說就是員工對企業(yè)有著深厚感情，愿意與企業(yè)同甘共苦、共同成長，對工作富有責(zé)任心、使命感，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奉獻(xiàn)聰明才智，發(fā)揮自身最大的作用，以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。他在1908年出版的《忠的哲學(xué)》一書中指出忠誠有等級體系，處于底層的是對個體的忠，其次是對團體，而位于頂端的則是對一系列價值和原則的全身心奉獻(xiàn)。因此，如何提高員工的忠誠意識，打造一支高效忠誠的團隊已成為煙草行業(yè)在求生存、謀發(fā)展中急需解決的問題。人員的流動能給企業(yè)注入新鮮血液，保持企業(yè)活力，但是過于頻繁的流失率則會影響員工士氣，降低員工對企業(yè)的忠誠度，直接影響到企業(yè)的競爭力。第四篇：提升煙草行業(yè)員工忠誠度提升煙草行業(yè)員工忠誠度煙草在線專稿 作者:吳振翔 更新日期:2012年6月5日【字號：大 中 小 | 顏色：淺 深 紅| 打印】煙草在線專稿21世紀(jì)的競爭是人才的競爭。如何提升和管理員工的忠誠度？首先針對流失率較高的部門和崗位進(jìn)行分析，找出原因，對應(yīng)整改提高，除此之外，還要注意以下方面：在招聘的時間，努力去尋找選擇和企業(yè)的價值觀和氛圍比較契合的人選，選擇和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較搭配的人選。：企業(yè)能夠為員工提供系統(tǒng)而完善的培訓(xùn)，自然就吸引和保留人才。第三篇：淺談如何提升員工忠誠度淺談如何提升員工忠誠度什么是員工忠誠度？哪些因素影響了員工的忠誠度？如何提升和管理員工的忠誠度？這些都是作為管理者要思考的問題。其實，新花樣的同時也做到了員工關(guān)懷。又例如，公司通過IRewards發(fā)放福利券給員工，福利券比現(xiàn)金的效果好是因為員工拿到現(xiàn)金，可能會去繳納水電等日常賬單，福利券則會迫使員工買 些東西送給自己，以后他們看到這些東西時，會想起是公司送的。另外，獎勵盡快在事情發(fā)生后給予，并且明確指出員工做了什么，以及他們的作為產(chǎn)生 什么影響。？懂不懂獎勵是成敗的關(guān)鍵。使用積分制管理，員工的良好習(xí)慣可以得到培養(yǎng)和鼓勵，員工的一切健康行為和良好的習(xí)慣都會受到公司積分的獎勵，通過這些獎分激勵，培養(yǎng)了員工的工作積極性，形成良好的企業(yè)文化。員工的各種表現(xiàn)、業(yè)績、貢獻(xiàn)大小等都用積分加以量化，表現(xiàn)好、貢獻(xiàn)大的員工將在工作中得到更多的積分，積分的多少是由員工本人平時的表現(xiàn)來決定的，所以，積分制管理可以有效打破“大鍋飯”式的分配模式。? 積分制管理滿足了員工的精神追求。第一篇：IRewards員工績效積分獎勵制度,員工激勵新模式,提升員工忠誠度IRewards員工績效積分獎勵制度，員工激勵新模式，提升員工忠誠度績效積分獎勵制度建立在企業(yè)科學(xué)有效的績效考核的基礎(chǔ)上，對員工績效實施積分，企業(yè)根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)，給予員工積分獎勵，員工領(lǐng)取并累積獎勵積分，并在專屬的獎勵商城中兌換心儀的商品，企業(yè)以此激勵員工完成公司的業(yè)績目標(biāo)。積分制管理對員工遵守制度的情況進(jìn)行了全面的量化，對各種情況都做出了相應(yīng)的處理結(jié)果，如此一來，公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。? 積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題。積分制管理全方位調(diào)動員工的積極性。有些公司選擇在員工加入滿一年時舉行慶祝會，讓員工覺得受到重視。？公司在給予員工獎勵時，必須思考能否打動他們，否則白忙一場。例如：公司通過IRewards獎勵員工積分，員工登陸福利商城挑選兌換他們所喜歡的獎 勵品。又例如，員工為了完成 一個大型項目，很長一段時間都很晚回家，等到項目結(jié)束，公司可以送一頓豐盛的晚餐到員工家中，犒賞員工的辛勞。？獎勵能夠如何幫助公司達(dá)成目標(biāo)？獎勵后希望員工做什么？要獲得獎勵，員工必須達(dá)到哪些特定標(biāo)準(zhǔn)？游戲規(guī)則不清楚，員工參與的意愿就不高，甚至無從參與起。：企業(yè)發(fā)展迅速，自然提升的機會也比較多，員工也比較愿意做下去。這是常事。在員工鐵定離職，不回頭的時候，就展現(xiàn)出企業(yè)的大度，為員工順利辦好各種手續(xù)，避免故意刁難的情況，讓員工離開后還能對企業(yè)有比較好的印象，甚至還能推薦人才過來，至少不會說企業(yè)的壞話。當(dāng)然，保持適度的人員流動是合理的，也是必要的。他們僅僅把工作作為謀取基本生活物質(zhì)的工具，認(rèn)為自己不過是煙草行業(yè)賺錢的工具，被剝削的對象。而西方對“忠誠”的準(zhǔn)確定義當(dāng)推哈佛大學(xué)哲學(xué)系教授喬西亞?羅伊斯?！靶袨橹艺\論認(rèn)為，員工忠誠是員工表現(xiàn)出來的一系列行為，著