【正文】 。（三）績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制更加科學(xué)公平煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須清醒地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)素質(zhì)越高，越稀缺的人才，就越應(yīng)該獲得更多的工作機(jī)會(huì)和更好的薪酬待遇。隨著時(shí)間的推移，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)行業(yè)的不足越來(lái)越多時(shí)，期望與現(xiàn)實(shí)形成了巨大的反差，他們對(duì)行業(yè)的忠誠(chéng)度就會(huì)逐步下降，成為影響行業(yè)穩(wěn)定，造成消極情緒的根源。要慎重對(duì)待頻繁跳槽的應(yīng)聘者，要將職業(yè)道德、組織忠誠(chéng)觀念納入招聘標(biāo)準(zhǔn)中，不能盲目地追求高學(xué)歷、高技術(shù)、高職稱。煙草行業(yè)只有不斷進(jìn)取，奮勇向前，在把企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，充分考慮員工的貢獻(xiàn)，做到行業(yè)與員工共同發(fā)展，才能真正留住人、用好人。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)誠(chéng)信缺失，法律法規(guī)不健全，對(duì)于損害企業(yè)利益的低忠誠(chéng)度的員工沒(méi)有有效的制約機(jī)制。近年來(lái)煙草行業(yè)面臨的形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，員工當(dāng)中，尤其是編外員工越來(lái)越缺乏安全感。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)大爆炸的社會(huì)，知識(shí)更新和技術(shù)發(fā)展頻率不斷加快，若不及時(shí)進(jìn)行充電，很快就會(huì)被淘汰。即行業(yè)初創(chuàng)期，采取以結(jié)果為導(dǎo)向的薪酬策略符合行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要；行業(yè)深度發(fā)展期應(yīng)采取人性化為主的管理策略，同時(shí)輔之以行為為導(dǎo)向的薪酬策略；行業(yè)穩(wěn)定期或產(chǎn)業(yè)突破期，則應(yīng)采取長(zhǎng)期激勵(lì)的留人策略。但是，行業(yè)內(nèi)部正式工與編制外員工的收入差距卻比較大，這樣不僅影響了編外員工的工作積極性，也容易使正式工滋生出高高在上，高人一等的不良思想，無(wú)法實(shí)現(xiàn)行業(yè)的公正、公平。（2）薪酬福利。人力資源管理制度。（3）企業(yè)文化是面子工程。這些消極因素影響著煙草行業(yè)員工的價(jià)值觀，進(jìn)而影響員工的行為，影響著他們對(duì)煙草行業(yè)的忠誠(chéng)度。近年來(lái)，我國(guó)煙草行業(yè)也開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)，花大力氣，下真功夫去抓好本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)程度。行業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況?；橐鰻顩r。隨著員工年齡、生活閱歷、文化水平、技術(shù)水平、滿足感等主觀因素的變化，其自我認(rèn)知和對(duì)工作的認(rèn)知也會(huì)發(fā)生變化。教育程度與忠誠(chéng)度成負(fù)相關(guān)，尤其是在煙草行業(yè)的基層單位。從生物性角度而言，男性好動(dòng)，喜歡挑戰(zhàn)性，追求新鮮感，女性喜歡穩(wěn)定、長(zhǎng)久，不喜歡折騰，這樣會(huì)讓她們覺(jué)得更有安全感。二是適應(yīng)能力下降，社會(huì)上可供選擇職業(yè)很少。年輕的員工精力旺盛，思維活躍，有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，家庭負(fù)擔(dān)相對(duì)較小，便于流動(dòng)。影響因素主要可以歸為三類：?jiǎn)T工自身因素、行業(yè)環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素。三、我國(guó)煙草行業(yè)員工忠誠(chéng)度的影響因素影響我國(guó)煙草行業(yè)員工忠誠(chéng)度的因素有很多，薪酬只是其中的一個(gè)因素。一些年輕員工認(rèn)為工作是自己為了獲得生活資料，不得不做的事情，自己是行業(yè)賺錢的工具，是廉價(jià)勞動(dòng)力。%為具有本科以上學(xué)歷、年齡在2327歲之間的年輕人，離職去向多數(shù)為考取地方公務(wù)員、自謀生意或到發(fā)達(dá)城市的企業(yè)。擁有一流的人才是創(chuàng)造一流企業(yè)的必要條件，擁有忠誠(chéng)的人才是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)展的根本保證。第三、有利于提高生產(chǎn)和服務(wù)效率。這樣，煙草行業(yè)就能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。態(tài)度忠誠(chéng)論認(rèn)為，忠誠(chéng)實(shí)際上是員工對(duì)企業(yè)的一種態(tài)度，應(yīng)該著重從員工的認(rèn)識(shí)、情感和行為傾向方面加以考察，具體來(lái)說(shuō)就是員工對(duì)企業(yè)有著深厚感情，愿意與企業(yè)同甘共苦、共同成長(zhǎng)，對(duì)工作富有責(zé)任心、使命感，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奉獻(xiàn)聰明才智，發(fā)揮自身最大的作用，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。他在1908年出版的《忠的哲學(xué)》一書(shū)中指出忠誠(chéng)有等級(jí)體系，處于底層的是對(duì)個(gè)體的忠，其次是對(duì)團(tuán)體，而位于頂端的則是對(duì)一系列價(jià)值和原則的全身心奉獻(xiàn)。因此，如何提高員工的忠誠(chéng)意識(shí)，打造一支高效忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)已成為煙草行業(yè)在求生存、謀發(fā)展中急需解決的問(wèn)題。人員的流動(dòng)能給企業(yè)注入新鮮血液，保持企業(yè)活力，但是過(guò)于頻繁的流失率則會(huì)影響員工士氣，降低員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第四篇：提升煙草行業(yè)員工忠誠(chéng)度提升煙草行業(yè)員工忠誠(chéng)度煙草在線專稿 作者:吳振翔 更新日期:2012年6月5日【字號(hào)：大 中 小 | 顏色：淺 深 紅| 打印】煙草在線專稿21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何提升和管理員工的忠誠(chéng)度？首先針對(duì)流失率較高的部門和崗位進(jìn)行分析，找出原因，對(duì)應(yīng)整改提高，除此之外，還要注意以下方面：在招聘的時(shí)間，努力去尋找選擇和企業(yè)的價(jià)值觀和氛圍比較契合的人選，選擇和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較搭配的人選。：企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供系統(tǒng)而完善的培訓(xùn)，自然就吸引和保留人才。第三篇：淺談如何提升員工忠誠(chéng)度淺談如何提升員工忠誠(chéng)度什么是員工忠誠(chéng)度？哪些因素影響了員工的忠誠(chéng)度？如何提升和管理員工的忠誠(chéng)度？這些都是作為管理者要思考的問(wèn)題。其實(shí)，新花樣的同時(shí)也做到了員工關(guān)懷。又例如，公司通過(guò)IRewards發(fā)放福利券給員工，福利券比現(xiàn)金的效果好是因?yàn)閱T工拿到現(xiàn)金，可能會(huì)去繳納水電等日常賬單，福利券則會(huì)迫使員工買 些東西送給自己，以后他們看到這些東西時(shí)，會(huì)想起是公司送的。另外，獎(jiǎng)勵(lì)盡快在事情發(fā)生后給予，并且明確指出員工做了什么，以及他們的作為產(chǎn)生 什么影響。？懂不懂獎(jiǎng)勵(lì)是成敗的關(guān)鍵。使用積分制管理，員工的良好習(xí)慣可以得到培養(yǎng)和鼓勵(lì)，員工的一切健康行為和良好的習(xí)慣都會(huì)受到公司積分的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這些獎(jiǎng)分激勵(lì)，培養(yǎng)了員工的工作積極性，形成良好的企業(yè)文化。員工的各種表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小等都用積分加以量化，表現(xiàn)好、貢獻(xiàn)大的員工將在工作中得到更多的積分，積分的多少是由員工本人平時(shí)的表現(xiàn)來(lái)決定的，所以，積分制管理可以有效打破“大鍋飯”式的分配模式。? 積分制管理滿足了員工的精神追求。第一篇：IRewards員工績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,員工激勵(lì)新模式,提升員工忠誠(chéng)度IRewards員工績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工激勵(lì)新模式，提升員工忠誠(chéng)度績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度建立在企業(yè)科學(xué)有效的績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工績(jī)效實(shí)施積分，企業(yè)根據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)，給予員工積分獎(jiǎng)勵(lì)，員工領(lǐng)取并累積獎(jiǎng)勵(lì)積分，并在專屬的獎(jiǎng)勵(lì)商城中兌換心儀的商品，企業(yè)以此激勵(lì)員工完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。積分制管理對(duì)員工遵守制度的情況進(jìn)行了全面的量化，對(duì)各種情況都做出了相應(yīng)的處理結(jié)果，如此一來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。? 積分制管理解決了分配上的大鍋飯問(wèn)題。積分制管理全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性。有些公司選擇在員工加入滿一年時(shí)舉行慶祝會(huì)，讓員工覺(jué)得受到重視。？公司在給予員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，必須思考能否打動(dòng)他們，否則白忙一場(chǎng)。例如：公司通過(guò)IRewards獎(jiǎng)勵(lì)員工積分，員工登陸福利商城挑選兌換他們所喜歡的獎(jiǎng) 勵(lì)品。又例如，員工為了完成 一個(gè)大型項(xiàng)目，很長(zhǎng)一段時(shí)間都很晚回家，等到項(xiàng)目結(jié)束，公司可以送一頓豐盛的晚餐到員工家中，犒賞員工的辛勞。？獎(jiǎng)勵(lì)能夠如何幫助公司達(dá)成目標(biāo)？獎(jiǎng)勵(lì)后希望員工做什么？要獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工必須達(dá)到哪些特定標(biāo)準(zhǔn)？游戲規(guī)則不清楚，員工參與的意愿就不高，甚至無(wú)從參與起。：企業(yè)發(fā)展迅速，自然提升的機(jī)會(huì)也比較多，員工也比較愿意做下去。這是常事。在員工鐵定離職，不回頭的時(shí)候，就展現(xiàn)出企業(yè)的大度，為員工順利辦好各種手續(xù)，避免故意刁難的情況，讓員工離開(kāi)后還能對(duì)企業(yè)有比較好的印象，甚至還能推薦人才過(guò)來(lái)，至少不會(huì)說(shuō)企業(yè)的壞話。當(dāng)然，保持適度的人員流動(dòng)是合理的，也是必要的。他們僅僅把工作作為謀取基本生活物質(zhì)的工具，認(rèn)為自己不過(guò)是煙草行業(yè)賺錢的工具，被剝削的對(duì)象。而西方對(duì)“忠誠(chéng)”的準(zhǔn)確定義當(dāng)推哈佛大學(xué)哲學(xué)系教授喬西亞?羅伊斯?！靶袨橹艺\(chéng)論認(rèn)為，員工忠誠(chéng)是員工表現(xiàn)出來(lái)的一系列行為，著