中煤集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案實(shí)施辦法-全文預(yù)覽
【正文】 八條 （職責(zé)定位）按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)管理體系保障的需要，按要求明確集團(tuán)公司及所屬企業(yè)技術(shù)管理的職責(zé)，建立崗位責(zé)任制?！ 〉谑鶙l 生產(chǎn)礦井和礦建工程處必同時須配備分管安全、通風(fēng)、采掘、機(jī)電、地測的副總工程師，設(shè)置主管技術(shù)工作的生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、地測防治水和機(jī)電等職能部門?！ 〉谑l （二級公司機(jī)構(gòu)設(shè)置）煤炭生產(chǎn)、電力、煤化工、煤機(jī)裝備和礦建企業(yè)要設(shè)置主管企業(yè)技術(shù)工作的總工程師，其中，煤炭企業(yè)配備分管安全、通風(fēng)、采掘、機(jī)電和地測的副總工程師，電力、煤化工、煤礦裝備和礦建企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際配備若干名業(yè)務(wù)副總工程師。 第四階段（2012年以后），規(guī)范實(shí)施和繼續(xù)完善深化階段。建立專家?guī)?，整合各有關(guān)單位、部門技術(shù)資源，建設(shè)同業(yè)技術(shù)信息平臺。通過各種方式，廣泛開展征求意見和宣傳工作?！ 〉诰艞l 按照集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案的總體目標(biāo)，具體實(shí)施分三個階段進(jìn)行： 第一階段（2010年10月～2011年3月），為宣傳啟動階段。在技術(shù)管理體系內(nèi)，設(shè)置采煤工程、煤礦建設(shè)、煤機(jī)制造、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)首席專家各12名，引領(lǐng)集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)的發(fā)展?！ 〉谌龡l （建設(shè)原則）建立健全集團(tuán)公司三級技術(shù)決策、研發(fā)、運(yùn)用、管理體系和技術(shù)保障體系?！ 〉诙l （指導(dǎo)思想）要以集團(tuán)公司22255發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以1458工作思路為總體要求，全面推進(jìn)中煤集團(tuán)技術(shù)組織體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，著力提高技術(shù)和裝備保障水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，全力推進(jìn)中煤集團(tuán)持續(xù)健康穩(wěn)定安全發(fā)展?！ 〉诹鶙l 建立集團(tuán)公司首席專家制和三級人才選拔機(jī)制，并納入技術(shù)管理體系?！ 〉诎藯l 各二級公司要高度重視本單位生產(chǎn)技術(shù)體系的建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本單位實(shí)際情況，按照《集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，制定適用于本公司的技術(shù)體系建設(shè)實(shí)施方案和實(shí)施的保障措施或辦法。以機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)流程為突破重點(diǎn)，著手建設(shè)集團(tuán)公司層面技術(shù)管理體系。提高技術(shù)監(jiān)管水平，推進(jìn)技術(shù)體系建設(shè)工作，選擇重點(diǎn)或滯后企業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)。重點(diǎn)是進(jìn)一步完善技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)管理規(guī)范化、制度化、信息化建設(shè)，初步構(gòu)建起覆蓋全集團(tuán)的技術(shù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建全集團(tuán)的技術(shù)管理體系?！ 〉谑粭l 集團(tuán)公司要設(shè)立總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部，逐步形成技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、科技研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)管理、技術(shù)保障于一體的責(zé)任組織和管理機(jī)構(gòu)?！ 〉谑鍡l （三級公司機(jī)
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