【正文】 與被審計(jì)單位人員的溝通就至關(guān)重要。內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)決定了它要為單位和部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)人服務(wù)，因此要有效地開(kāi)展工作，必須取得所在部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)的支持。，對(duì)審計(jì)查出的問(wèn)題只有建議權(quán)，沒(méi)有處罰權(quán)。因此導(dǎo)致下屬分公司內(nèi)部審計(jì)以財(cái)務(wù)審計(jì)為主，以事后審計(jì)為主，大大限制了內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮。，專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏預(yù)算、材料、合同管理等相關(guān)方面知識(shí)，導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量不高，審計(jì)成果流于表面，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題。施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)起步晚，尚處于初級(jí)階段，缺乏對(duì)內(nèi)審人員相應(yīng)的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，因此，審計(jì)質(zhì)量高低，完全取決于內(nèi)審人員的個(gè)人素質(zhì)及責(zé)任心。，審計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，審計(jì)質(zhì)量差。，內(nèi)審人員多來(lái)自于財(cái)務(wù)部門(mén)，不能滿足對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位審計(jì)的要求。第四篇：淺談施工企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)辦法淺談施工企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)辦法摘要：文章分析了施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及內(nèi)部審計(jì)局限的原因，對(duì)如何加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作提出了建議。在檢查中，注意點(diǎn)面結(jié)合，從宏觀著眼，微觀入手，并通過(guò)審計(jì)檢查報(bào)告，及時(shí)向局黨組領(lǐng)導(dǎo)提供信息，為局宏觀決策服務(wù)。二是資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)格，政府采購(gòu)管理不夠完善。審計(jì)工作結(jié)束后及時(shí)向局黨組匯報(bào)審計(jì)情況，通報(bào)審計(jì)結(jié)果，研究確定審計(jì)結(jié)論和整改意見(jiàn)，征求被審單位意見(jiàn)，提出整改意見(jiàn)，限期整改。經(jīng)過(guò)審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，有利地促進(jìn)了我局財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，杜絕了違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生，提高了財(cái)務(wù)管理工作的水平。二、內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展情況，形成有效的內(nèi)審工作機(jī)制。甲方(簽章)：乙方(簽章)：****年**月**日****年**月**日第三篇：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)范文為認(rèn)真貫徹和落實(shí)《審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》和財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，我局始終堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作思路，突出對(duì)局屬各單位內(nèi)部控制審計(jì)和群眾關(guān)心的問(wèn)題開(kāi)展審計(jì)及財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，在促進(jìn)依法行政，維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序，推進(jìn)廉政建設(shè)，提升市民生活環(huán)境等方面發(fā)揮了積極的作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。第八章?tīng)?zhēng)議解決對(duì)于在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商無(wú)果合同任何一方都有權(quán)向公司所在地人民法院提起訴訟。二、乙方違反本合同約定，逾期支付承包金的，應(yīng)當(dāng)立即支付并按照應(yīng)付未付款的金額作為滯納金向甲方承擔(dān)違約責(zé)任。四、乙方如有以下行為之一的，甲方有權(quán)立即解除合同，并向乙方追究由此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（新舊合同的認(rèn)定以雙方簽署日期先后為準(zhǔn)）二、合同期滿，經(jīng)甲方考核認(rèn)為乙方經(jīng)營(yíng)達(dá)到承包的預(yù)期效果，乙方可自愿續(xù)簽合同，但乙方須在期滿前個(gè)月以正式書(shū)面形式提出是否續(xù)簽意向。做好經(jīng)營(yíng)期間的各項(xiàng)安全工作，自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查。經(jīng)營(yíng)期間所有法律文書(shū)都必須留檔妥存。如經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)公司原場(chǎng)地改造更新、及所屬區(qū)域內(nèi)新建經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，必須事先提出更新改造、新建方案，須經(jīng)公司股東會(huì)審核同意方可實(shí)施。承包終止，在不影響公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下乙方有權(quán)自行處理，但需提前一個(gè)月通知甲方。三、乙方的權(quán)利擁有合同規(guī)定范圍內(nèi)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)，對(duì)甲方提供的資產(chǎn)、資質(zhì)享有完整使用權(quán)。并將公司所有資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)狀況編制成冊(cè)，雙方確認(rèn)后作為本合同的附件。有權(quán)維護(hù)公司利益不受損害，但甲方行使該權(quán)利以不損害乙方的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)為限。四、乙方根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和規(guī)章制度，按有利于經(jīng)營(yíng)的原則自行管理，甲方原則上不進(jìn)行干預(yù)。第四章資料、印鑒、財(cái)務(wù)管理一、本合同有效期簽署的所有對(duì)外（用工合同、勞務(wù)分包合同、材料買(mǎi)賣(mài)合同、物資購(gòu)置合同、租賃合同等）經(jīng)濟(jì)合同，必須分類存檔并造冊(cè)登記，涉及到的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方自行解決。二、收益分配方案對(duì)此乙方表示完全知悉及完全認(rèn)可。乙方承包經(jīng)營(yíng)期間企業(yè)產(chǎn)生的各項(xiàng)收入（包括且不限于項(xiàng)目收入、政府補(bǔ)貼和退稅等）都由乙方全權(quán)分配和處理，產(chǎn)生的各項(xiàng)支出（包括且不限于項(xiàng)目投資、人員薪資、應(yīng)繳稅款、水電租金、違約賠款、違規(guī)罰款等）都由乙方獨(dú)立承擔(dān)。二、實(shí)行內(nèi)部承包的目的：為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)需求、充分發(fā)揮乙方的積極性，以合同形式明確企業(yè)與承包者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,從而達(dá)到深化企業(yè)改革、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大和資質(zhì)等級(jí)的提升。同時(shí)，建立內(nèi)部審計(jì)激勵(lì)機(jī)制，有利于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人制定本部門(mén)人員需求、人員培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，也是人員任命和提升的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)手段向多元化發(fā)展。五、乘勢(shì)而上，提出2011年度內(nèi)部審計(jì)工作設(shè)想建立具有權(quán)威性且服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)體系。四、見(jiàn)幾而作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題在過(guò)去的一年中，雖然內(nèi)部審計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，但仍存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是由于紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部畢竟是一個(gè)監(jiān)管部門(mén)，部分二級(jí)單位對(duì)本部門(mén)的監(jiān)管有一定的抗拒心理，因此對(duì)部門(mén)開(kāi)展工作有一定的防備，不利于部門(mén)對(duì)情況的全面準(zhǔn)確掌握；二是部門(mén)人手欠缺，工作量大，對(duì)二級(jí)單位以及工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查的覆蓋面不夠廣；三是事前審計(jì)較少，審計(jì)監(jiān)督略顯滯后，往往是某些工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題才去審計(jì)，未能很好地做到防患于未然；四是部分工程項(xiàng)目情況復(fù)雜，整改難度大，容易導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力不夠。內(nèi)部審計(jì)要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和幫助下，審計(jì)機(jī)構(gòu)得到完善，辦公條件得到改善，工作效率明顯提高。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，內(nèi)審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部對(duì)目前運(yùn)行的**管理制度進(jìn)行了梳理，認(rèn)真查找制度缺陷，并對(duì)歸口的機(jī)關(guān)管理部門(mén)提出了制度修改意見(jiàn)和建議，要求重視制度建設(shè)和管理，對(duì)不適應(yīng)實(shí)際情況的制度加以修改和完善，力求建立健全科學(xué)、嚴(yán)密、配套、有效的制度體系。經(jīng)過(guò)審計(jì)，絕大部分被審領(lǐng)導(dǎo)干部比較重視財(cái)務(wù)管理和人員管理，基本能完成局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。審計(jì)檢查后，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部按程序提出了整改意見(jiàn)，并要求其限期整改，并將整改情況作專項(xiàng)報(bào)告。做好工程項(xiàng)目的自查審計(jì)工作。第一篇：2010年度建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)2010年建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)一年來(lái)，我局紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部按照上級(jí)的工作要求,圍繞**發(fā)展目標(biāo)和**工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》和《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》，積極探索內(nèi)部審計(jì)工作，較好地完成了各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)將2010年內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)如下：一、因勢(shì)利導(dǎo)，成立內(nèi)部審計(jì)專職機(jī)構(gòu)為了強(qiáng)化管理監(jiān)督，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)的監(jiān)督合力，今年三月，我局將內(nèi)部審計(jì)職能從財(cái)務(wù)部劃歸紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，單獨(dú)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部作為機(jī)關(guān)的一個(gè)職能部門(mén)。今年以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，共完成了*個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，其中：經(jīng)理離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)*項(xiàng)，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度審 1計(jì)*項(xiàng)，各項(xiàng)規(guī)章制度清理*項(xiàng)，“小金庫(kù)”專項(xiàng)清理*項(xiàng)，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)工作的作用。審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)工程基本都能按照**相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，但在合同管理和工程項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料管理等方面存在著一定的問(wèn)題，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算和成本控制方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。審計(jì)主要依據(jù)被審單位提供的會(huì)計(jì)賬冊(cè)、報(bào)表等資料，采用抽查和訪談相結(jié)合的方式，以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定量分析、群眾意見(jiàn)反饋為基礎(chǔ)，對(duì)離任同志在任期內(nèi)的工作績(jī)效情況、內(nèi)部管理情況和個(gè)人廉政情況等方面，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。做好專項(xiàng)審計(jì)工作。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是做好內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵。健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)、合理的人員結(jié)構(gòu)及知識(shí)結(jié)構(gòu)是做好內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ)條件。合理的人員配置和