【正文】 與被審計單位人員的溝通就至關(guān)重要。內(nèi)部審計的特點決定了它要為單位和部門的主要領(lǐng)導(dǎo)人服務(wù)，因此要有效地開展工作，必須取得所在部門和單位領(lǐng)導(dǎo)的支持。，對審計查出的問題只有建議權(quán)，沒有處罰權(quán)。因此導(dǎo)致下屬分公司內(nèi)部審計以財務(wù)審計為主，以事后審計為主，大大限制了內(nèi)部審計作用的發(fā)揮。，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏預(yù)算、材料、合同管理等相關(guān)方面知識，導(dǎo)致審計質(zhì)量不高，審計成果流于表面，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問題。施工企業(yè)內(nèi)部審計起步晚，尚處于初級階段，缺乏對內(nèi)審人員相應(yīng)的監(jiān)督與激勵機制，因此，審計質(zhì)量高低，完全取決于內(nèi)審人員的個人素質(zhì)及責任心。，審計人員責任心不強，審計質(zhì)量差。，內(nèi)審人員多來自于財務(wù)部門，不能滿足對企業(yè)進行全方位審計的要求。第四篇：淺談施工企業(yè)內(nèi)部的審計辦法淺談施工企業(yè)內(nèi)部的審計辦法摘要：文章分析了施工企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀及內(nèi)部審計局限的原因，對如何加強施工企業(yè)內(nèi)部審計工作提出了建議。在檢查中，注意點面結(jié)合，從宏觀著眼，微觀入手，并通過審計檢查報告，及時向局黨組領(lǐng)導(dǎo)提供信息，為局宏觀決策服務(wù)。二是資產(chǎn)管理不夠嚴格，政府采購管理不夠完善。審計工作結(jié)束后及時向局黨組匯報審計情況，通報審計結(jié)果，研究確定審計結(jié)論和整改意見，征求被審單位意見，提出整改意見，限期整改。經(jīng)過審計和財務(wù)監(jiān)督檢查，有利地促進了我局財務(wù)工作的規(guī)范化，杜絕了違規(guī)違紀問題的發(fā)生，提高了財務(wù)管理工作的水平。二、內(nèi)部審計工作開展情況，形成有效的內(nèi)審工作機制。甲方(簽章)：乙方(簽章)：****年**月**日****年**月**日第三篇：企業(yè)內(nèi)部審計工作總結(jié)企業(yè)內(nèi)部審計工作總結(jié)范文為認真貫徹和落實《審計法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》和財經(jīng)法律法規(guī)，我局始終堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實”的審計工作思路，突出對局屬各單位內(nèi)部控制審計和群眾關(guān)心的問題開展審計及財務(wù)監(jiān)督檢查，在促進依法行政，維護財經(jīng)秩序，推進廉政建設(shè)，提升市民生活環(huán)境等方面發(fā)揮了積極的作用，較好地完成了各項工作任務(wù)。第八章爭議解決對于在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)本著實事求是的態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商無果合同任何一方都有權(quán)向公司所在地人民法院提起訴訟。二、乙方違反本合同約定，逾期支付承包金的，應(yīng)當立即支付并按照應(yīng)付未付款的金額作為滯納金向甲方承擔違約責任。四、乙方如有以下行為之一的，甲方有權(quán)立即解除合同，并向乙方追究由此產(chǎn)生的一切法律責任和經(jīng)濟責任。（新舊合同的認定以雙方簽署日期先后為準）二、合同期滿，經(jīng)甲方考核認為乙方經(jīng)營達到承包的預(yù)期效果，乙方可自愿續(xù)簽合同，但乙方須在期滿前個月以正式書面形式提出是否續(xù)簽意向。做好經(jīng)營期間的各項安全工作，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。經(jīng)營期間所有法律文書都必須留檔妥存。如經(jīng)營需要，對公司原場地改造更新、及所屬區(qū)域內(nèi)新建經(jīng)營場所，必須事先提出更新改造、新建方案，須經(jīng)公司股東會審核同意方可實施。承包終止，在不影響公司正常運營的情況下乙方有權(quán)自行處理，但需提前一個月通知甲方。三、乙方的權(quán)利擁有合同規(guī)定范圍內(nèi)的自主經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)，對甲方提供的資產(chǎn)、資質(zhì)享有完整使用權(quán)。并將公司所有資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)狀況編制成冊，雙方確認后作為本合同的附件。有權(quán)維護公司利益不受損害，但甲方行使該權(quán)利以不損害乙方的承包經(jīng)營權(quán)為限。四、乙方根據(jù)有關(guān)財務(wù)法規(guī)和規(guī)章制度，按有利于經(jīng)營的原則自行管理，甲方原則上不進行干預(yù)。第四章資料、印鑒、財務(wù)管理一、本合同有效期簽署的所有對外（用工合同、勞務(wù)分包合同、材料買賣合同、物資購置合同、租賃合同等）經(jīng)濟合同，必須分類存檔并造冊登記，涉及到的法律責任和經(jīng)濟責任由乙方自行解決。二、收益分配方案對此乙方表示完全知悉及完全認可。乙方承包經(jīng)營期間企業(yè)產(chǎn)生的各項收入（包括且不限于項目收入、政府補貼和退稅等）都由乙方全權(quán)分配和處理，產(chǎn)生的各項支出（包括且不限于項目投資、人員薪資、應(yīng)繳稅款、水電租金、違約賠款、違規(guī)罰款等）都由乙方獨立承擔。二、實行內(nèi)部承包的目的：為了強化企業(yè)內(nèi)部管理、適應(yīng)社會市場需求、充分發(fā)揮乙方的積極性，以合同形式明確企業(yè)與承包者的責、權(quán)、利關(guān)系,從而達到深化企業(yè)改革、增強企業(yè)活力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，更好的實現(xiàn)企業(yè)的擴大和資質(zhì)等級的提升。同時，建立內(nèi)部審計激勵機制，有利于內(nèi)部審計部門負責人制定本部門人員需求、人員培訓(xùn)和發(fā)展計劃，也是人員任命和提升的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計手段向多元化發(fā)展。五、乘勢而上，提出2011年度內(nèi)部審計工作設(shè)想建立具有權(quán)威性且服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部審計體系。四、見幾而作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題在過去的一年中，雖然內(nèi)部審計工作取得了一定的成績，但仍存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是由于紀檢監(jiān)察審計部畢竟是一個監(jiān)管部門，部分二級單位對本部門的監(jiān)管有一定的抗拒心理，因此對部門開展工作有一定的防備，不利于部門對情況的全面準確掌握；二是部門人手欠缺，工作量大，對二級單位以及工程項目監(jiān)督檢查的覆蓋面不夠廣；三是事前審計較少，審計監(jiān)督略顯滯后，往往是某些工程項目出現(xiàn)問題才去審計，未能很好地做到防患于未然；四是部分工程項目情況復(fù)雜，整改難度大，容易導(dǎo)致內(nèi)部審計執(zhí)行力不夠。內(nèi)部審計要樹立服務(wù)意識。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和幫助下，審計機構(gòu)得到完善，辦公條件得到改善，工作效率明顯提高。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，內(nèi)審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。紀檢監(jiān)察審計部對目前運行的**管理制度進行了梳理，認真查找制度缺陷，并對歸口的機關(guān)管理部門提出了制度修改意見和建議，要求重視制度建設(shè)和管理，對不適應(yīng)實際情況的制度加以修改和完善，力求建立健全科學(xué)、嚴密、配套、有效的制度體系。經(jīng)過審計，絕大部分被審領(lǐng)導(dǎo)干部比較重視財務(wù)管理和人員管理，基本能完成局下達的各項經(jīng)濟指標。審計檢查后，紀檢監(jiān)察審計部按程序提出了整改意見，并要求其限期整改，并將整改情況作專項報告。做好工程項目的自查審計工作。第一篇：2010年度建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作總結(jié)2010年建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作總結(jié)一年來，我局紀檢監(jiān)察審計部按照上級的工作要求,圍繞**發(fā)展目標和**工作思路，嚴格執(zhí)行《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》和《內(nèi)部審計準則》，積極探索內(nèi)部審計工作，較好地完成了各項審計任務(wù)，現(xiàn)將2010年內(nèi)部審計工作總結(jié)如下：一、因勢利導(dǎo)，成立內(nèi)部審計專職機構(gòu)為了強化管理監(jiān)督，發(fā)揮紀檢監(jiān)察與審計的監(jiān)督合力，今年三月，我局將內(nèi)部審計職能從財務(wù)部劃歸紀檢監(jiān)察部門，單獨設(shè)立紀檢監(jiān)察審計部作為機關(guān)的一個職能部門。今年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，共完成了*個審計項目，其中：經(jīng)理離任經(jīng)濟責任審計*項，工程項目內(nèi)部控制制度審 1計*項，各項規(guī)章制度清理*項，“小金庫”專項清理*項，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計工作的作用。審計過程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)工程基本都能按照**相關(guān)規(guī)章制度進行管理，但在合同管理和工程項目部基礎(chǔ)資料管理等方面存在著一定的問題，項目預(yù)結(jié)算和成本控制方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。審計主要依據(jù)被審單位提供的會計賬冊、報表等資料，采用抽查和訪談相結(jié)合的方式，以各項經(jīng)濟指標定量分析、群眾意見反饋為基礎(chǔ)，對離任同志在任期內(nèi)的工作績效情況、內(nèi)部管理情況和個人廉政情況等方面，進行客觀評價。做好專項審計工作。三、總結(jié)經(jīng)驗，不斷推進內(nèi)部審計工作領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是做好內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵。健全的審計機構(gòu)、合理的人員結(jié)構(gòu)及知識結(jié)構(gòu)是做好內(nèi)部審計工作的基礎(chǔ)條件。合理的人員配置和