【正文】 為保證員工按規(guī)范操作，每項(xiàng)工程施工前、地質(zhì)條件變化時(shí)開(kāi)展崗位描述活動(dòng)，并由主管技術(shù)員審閱簽字。各工種上崗時(shí)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，否則按三違論處。本人出現(xiàn)輕傷，工傷期間只支付生活費(fèi)。六、各級(jí)管理人員要明確安全重心下移的目的及重要意義，認(rèn)真履行好安全管理責(zé)任，要填寫(xiě)各類原始表格，且要提供好真實(shí)可靠的現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)。二、安全辦公會(huì)參加人員為各班主管工長(zhǎng)及工區(qū)副隊(duì)長(zhǎng)、工區(qū)三大員，且要落實(shí)好簽字手續(xù)，凡無(wú)特殊原因的都要參加，無(wú)故不參加者，每次罰款20元。非完好礦用設(shè)備器材不得使用，否則對(duì)使用人員按三違處理并追究監(jiān)督檢查人員的責(zé)任。礦用設(shè)備器材的使用和維修必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，建立班檢、日檢和旬檢管理制度，建立相應(yīng)的檢查記錄，保證設(shè)備始終在完好狀態(tài)下使用。作業(yè)規(guī)程由分管副總工程師負(fù)責(zé)，每月復(fù)查一次并提出整改意見(jiàn)。安全技術(shù)審批應(yīng)保持審批的各類工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案、內(nèi)容全面、正確、具體、采用依據(jù)充分，安全措施可靠，具有針對(duì)性，能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)施工、作業(yè)和操作。各類監(jiān)督檢查活動(dòng)所查出的問(wèn)題和隱患按照定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間四定原則落實(shí)處理，發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患應(yīng)立即采取果斷措施，隱患不消除不生產(chǎn)。安全監(jiān)督檢查制度為保障煤礦安全生產(chǎn)，保護(hù)員工的人身安全和身體健康，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最長(zhǎng)周期，制定本制度如下：、根據(jù)上級(jí)安全法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全完善各項(xiàng)安全監(jiān)督檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并有效的進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行。隱患的治理：對(duì)查出安全隱患的整改認(rèn)真執(zhí)行三不推、五落實(shí)的原則，能在現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，需要下班落實(shí)的匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，需要其他單位解決的上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。事故隱患排查制度為加強(qiáng)礦井隱患的排查治理，根據(jù)公司有關(guān)隱患排查的指示精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定本制度如下：、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：張茂珂 胡方建成員：魏鳳金 韓典春 王正龍 胡 珍 李 靖蘇長(zhǎng)征 喻學(xué)剛 韓典春 劉順華隱患的排查：安全隱患的排查由隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位工作面的隱患排查治理工作。需要復(fù)訓(xùn)的要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。一、按照公司部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完成外培任務(wù)。制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法，每月進(jìn)行落實(shí)兌現(xiàn)。區(qū)隊(duì)跟班驗(yàn)收員堅(jiān)持每班質(zhì)量驗(yàn)收，認(rèn)真按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果與班收入掛鉤。三、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象。值班人員在安排工作的同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)職工入井安全工作，對(duì)上班存在的問(wèn)題和下班需要加強(qiáng)注意事項(xiàng)交待清楚，以便職工做到心中有數(shù)。根據(jù)本班個(gè)人自律班清考核卡（A卡）評(píng)定得分中工作成績(jī)突出、成績(jī)較好的員工評(píng)為優(yōu)秀員工，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)0元，對(duì)工作成績(jī)較差、成績(jī)較低的員工評(píng)為最差員工，對(duì)其罰款0元，在班清班結(jié)中兌現(xiàn)。八、在驗(yàn)收過(guò)程中必須公平公正，不得弄虛作假，對(duì)當(dāng)班工作量和材料消耗進(jìn)尺等，不得隨意夸大和縮小，否則每次罰款00元，嚴(yán)重者停職下崗。四、接班驗(yàn)收員必須提前20分鐘到現(xiàn)場(chǎng)和上班驗(yàn)收員進(jìn)行交接班，上班驗(yàn)收員必須對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況以及存在的質(zhì)量隱患向接班驗(yàn)收員交待清楚，不得隱瞞，發(fā)現(xiàn)隱患不報(bào)每次罰款50元；交接班對(duì)質(zhì)量隱患交接不清楚，馬虎，湊乎每次罰款50元；出現(xiàn)班組間糾紛，造成損失由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，組織質(zhì)量驗(yàn)收工作，杜絕把關(guān)不嚴(yán)，尺子不硬等現(xiàn)象，特制本配制度。四、堅(jiān)持聯(lián)合驗(yàn)收制度，跟班副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員必須參加驗(yàn)收，否則扣0元。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為進(jìn)一步加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量的管理，促進(jìn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，特制訂工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：一、驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班出勤的每一對(duì)人和各崗點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收員每班填寫(xiě)工程質(zhì)量檔案，把每個(gè)人的工作任務(wù)、工作地點(diǎn)、工作質(zhì)量情況記錄清楚。施工單位對(duì)所施工的工作面掛牌管理，主要內(nèi)容：工作面名稱、支護(hù)形式、工作面長(zhǎng)度、服務(wù)年限、施工單位、施工時(shí)間、負(fù)責(zé)人等，詳細(xì)記錄上述內(nèi)容，明確專人管理。五、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決和處理，如解決不好要向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工、班長(zhǎng)選聘制度一、嚴(yán)格執(zhí)行好礦制定的工、班長(zhǎng)選聘制度，參加競(jìng)聘的人員要符合競(jìng)聘條件，有競(jìng)聘報(bào)告，全隊(duì)80%以上人員參加。二、周一安全學(xué)習(xí)由工區(qū)三大員之一親自主持，并有學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)，有學(xué)習(xí)備課記錄，有具體活動(dòng)內(nèi)容和每周一題，學(xué)習(xí)人數(shù)應(yīng)達(dá)到出勤的90%以上。三違指標(biāo)分解到班組，班組每超一名三違指標(biāo)扣全班月結(jié)構(gòu)工資的%，超過(guò)2名三違指標(biāo)扣全班月結(jié)構(gòu)工資的3%，依次類推（內(nèi)部除外）。三違處罰、幫教制度為強(qiáng)化安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生，防止違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的蔓延擴(kuò)展，及時(shí)做好三違人員的思想幫教工作，工區(qū)針對(duì)實(shí)際，制定三違處罰、幫教制度如下：、對(duì)安監(jiān)處要求登記的三違人員及時(shí)通知交罰款，并在區(qū)隊(duì)三違登記簿上登記。五、當(dāng)班不能整改的隱患，交由下一班處理，隱患要交待清楚。安全隱患自查、自究制度為強(qiáng)化安全管理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，鞏固安全防線，制訂安全隱患自查、自究制度如下：一、由技術(shù)員負(fù)責(zé)每周對(duì)工作面的安全隱患排查一次。六、認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄簿，字跡要工整，安排工作要詳細(xì)具體，責(zé)任到人。二、值班期間認(rèn)真履行職責(zé)，班中調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)是否存在不安全隱患，綜合了解情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。責(zé)任人：胡珍青安崗長(zhǎng)、群監(jiān)組長(zhǎng)每月對(duì)工作面的安全隱患進(jìn)行排查，落實(shí)責(zé)任人，限期整改。責(zé)任人：張茂珂 胡方建積極響應(yīng)礦黨政安全工作號(hào)召，積極組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。三基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)所考核項(xiàng)目每月月末進(jìn)行自檢，并將自檢情況報(bào)組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)匯總上報(bào)三基辦。技術(shù)員魏鳳金負(fù)責(zé)對(duì)崗位知識(shí)學(xué)習(xí)、規(guī)程措施的傳達(dá)貫徹、隱患排查、工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)檢員學(xué)習(xí)、雙創(chuàng)管理和基本技能培訓(xùn)進(jìn)行考核。季度三基建設(shè)評(píng)為最優(yōu)單位獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組成員每人50元，組長(zhǎng)00元。（7）、群監(jiān)組長(zhǎng)蘇長(zhǎng)征和青安崗長(zhǎng)張洪濤 負(fù)責(zé)群監(jiān)員及青安崗員活動(dòng)、安全宣傳教育活動(dòng)。根據(jù)值班人員和班前會(huì)的安排，負(fù)責(zé)抓好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全工作，確保各項(xiàng)安全方針、指示、指令在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一的方針，確保上級(jí)安全指示、指令在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。抓好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)三違人員的談心和思想教育工作，并指定三違人員幫教人，隨時(shí)觀察三違人員的思想動(dòng)態(tài)。（2）、書(shū)記胡方建是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)上級(jí)安全指示、指令的貫徹落實(shí)和職工的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全管理工作。加強(qiáng)對(duì)三基建設(shè)的監(jiān)督和考核，確保三基建設(shè)的穩(wěn)步開(kāi)展。（3）、抓好三基建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法的貫徹實(shí)施，每季度補(bǔ)充完善一次。三基建設(shè)管理資料匯編三基建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)為全面貫徹落實(shí)三基建設(shè)管理，提升區(qū)隊(duì)管理新水平，推動(dòng)三基建設(shè)活動(dòng)的穩(wěn)步開(kāi)展，制定實(shí)施意見(jiàn)如下：一、指導(dǎo)思想：以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指針，全面響應(yīng)公司以人為本、從嚴(yán)治企的號(hào)召，加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)和基本技能管理，努力營(yíng)造一流的區(qū)隊(duì)環(huán)境，一流的工作業(yè)績(jī)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。（2）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決三基建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題。三基建設(shè)責(zé)任分工：、隊(duì)長(zhǎng)張茂珂是區(qū)隊(duì)安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)三基建設(shè)各類規(guī)章制度的建立健全、修訂和落實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)隊(duì)的安全副隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員的考核，做到獎(jiǎng)罰分明。并有針對(duì)性的做好安全上不放心人的思想工作。抓好周一安全活動(dòng)，采取多樣化形式提高員工安全意識(shí)，消除員工麻痹松懈的思想根源，并確保學(xué)習(xí)出勤率90%以上。（4）、安全副隊(duì)長(zhǎng)胡珍為本隊(duì)安全監(jiān)察組長(zhǎng)，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好全區(qū)安全管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。（5）、副隊(duì)長(zhǎng)王正龍、李靖、蘇長(zhǎng)征，對(duì)分管范圍內(nèi)的各班組的安全管理負(fù)有監(jiān)督檢查和管理責(zé)任。（6）、核算員楊位哲負(fù)責(zé)各類獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。月度自檢三基得分，每查出一條問(wèn)題罰責(zé)任人0元，上級(jí)檢查每查出一條問(wèn)題罰責(zé)任人20元，上級(jí)查出的問(wèn)題每有一條不及時(shí)整改罰責(zé)任人50元。書(shū)記胡方建負(fù)責(zé)對(duì)宣傳教育、安全法規(guī)學(xué)習(xí)、安全日活動(dòng)、外出學(xué)習(xí)、三違人員思想教育進(jìn)行考核。值班人員負(fù)責(zé)對(duì)二十四小時(shí)值班，并做好班前會(huì)安全教育，隱患排查自查自究的落實(shí)等考核。三、責(zé)任落實(shí)、積極參加礦年、季度安全工作會(huì)議，按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求安排組織人員參加，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真做好記錄，及時(shí)向員工傳達(dá)會(huì)議精神，做到人人皆知。責(zé)任人：魏鳳金安全副隊(duì)長(zhǎng)每月月末對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)以及薄弱人物進(jìn)行排查，拿出具體的整改措施，并對(duì)上月的四個(gè)薄弱側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行閉合。管理干部二十四小時(shí)值班制度一、嚴(yán)格按輪流值班表排定的時(shí)間堅(jiān)持24小時(shí)值班，當(dāng)日碰頭會(huì)后接班，次日碰頭會(huì)后交班，要將工區(qū)各類事務(wù)交接清楚。五、負(fù)責(zé)安排當(dāng)日安全生產(chǎn)，安全隱患的落實(shí)及事故處理等工作。九、值班人員做到八不準(zhǔn)：值班期間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)使用不文明語(yǔ)言，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，不準(zhǔn)推諉扯皮，不準(zhǔn)隱患事故不報(bào)，不準(zhǔn)漏記錯(cuò)記記錄，不準(zhǔn)空崗離崗，不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間離崗就餐，買飯時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，并有同級(jí)人員替值。四、一般安全隱患當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)安排不落實(shí)的，對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、安監(jiān)員視情節(jié)予以罰款。否則，對(duì)當(dāng)班跟班干部、班組長(zhǎng)、青安崗員，視情節(jié)予以重罰。所有三違人員寫(xiě)保證書(shū)，保證半年內(nèi)不再三違。每周安全日學(xué)習(xí)制度一、堅(jiān)持每周一安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間上午九點(diǎn)半，下午三點(diǎn)半，學(xué)時(shí)不低于小時(shí)。五、做到不遲到、不早退、有事請(qǐng)假，對(duì)遲到早退者罰款5元，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者罰款20元，在班清班結(jié)中兌現(xiàn)。四、選舉出的工班長(zhǎng)要本著對(duì)班組負(fù)責(zé)、單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好本班組各項(xiàng)管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。、全面樹(shù)立質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，質(zhì)量是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，質(zhì)量就是效益的思想理念，大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，切塊承包、班組包保、量化考核、嚴(yán)格監(jiān)控。強(qiáng)化質(zhì)量管理流程管理，區(qū)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)每班施工工程質(zhì)量應(yīng)建質(zhì)量驗(yàn)收檔案，明確到人。若因工作質(zhì)量隱患給生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng)的，追究施工人員和驗(yàn)收員的責(zé)任，造成事故的，報(bào)礦處理。三、每班找出最優(yōu)、最差員工，對(duì)等獎(jiǎng)罰0元。七、工區(qū)建立質(zhì)量驗(yàn)收管理臺(tái)帳，詳細(xì)記錄每班驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量