國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理的關系的思考(ppt56)建設過程的集成和建設項目的管理的集成(1)-全文預覽
【正文】 業(yè)主方建設管理業(yè)主方管理的集成開發(fā)管理項目管理 (PM)物業(yè)管理項目全壽命管理 項目總控風險管理災難管理LCM + PC +RM + CM 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成PMISFMIS LCMISPCIS業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成數(shù)據(jù)庫 項目管理 (PM)項目全壽命管理 項目總控風險管理災難管理物業(yè)管理開發(fā)管理EMail : SZDING online..IP IM集成化生產(chǎn)和集成化管理? 樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。? 安全在于心細，事故出在麻痹。? 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。? 相信相信得力量。? 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。? 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。? 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。F+P+D+B+FM 模式 建筑界應關注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模 式需求變化的動向 44 Program ManagementProgram Management， 負責整個建設項目 前期決策階段 和 項目實施階段 的全部管理工作。其含義是用 私有資金 (民間資金 )來開發(fā)，實施建設項目。因此，與會全體代表認為， 業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的 Motor。IPIMWTO?建筑企業(yè)國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理的關系的思考(之一 ) 建設 過程的集成 和建設項目的 管理的集成同濟大學 丁士昭 教授W TO主題 系列 研究 施工設計 開業(yè)準備 工作前期工作 集成化建筑生產(chǎn)施工階段管理設計階段管理前期管理開業(yè)準備階段管理物業(yè)管理項目管理集成化全壽命管理項目總控 風險管理和災難管理集成化業(yè)主方建設管理業(yè)主對國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解 業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的 Motor PFI建設模式將成為全球政府建設項目開發(fā)重要模式 建筑界應關注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向 適應建筑市場的全球化目錄 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化 建設過程的集成 項目參與各方項目管理的集成 項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成 業(yè)主方管理
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