【正文】 取向中確立社會的主導價值取向，讓勞模精神成為受推崇的精神品格；就是要在多層次的價值準則中標明社會的高尚價值準則，讓勞模精神成為受尊重的精神高地。（三）進入新世紀新階段，弘揚勞模精神更具有重大現(xiàn)實意義。這些重要論斷，既是對廣大職工向先進模范學習，弘揚勞模精神和勞動觀念的殷切期望，又是向全社會發(fā)出的依靠辛勤勞動、誠實勞動、科學勞動推動改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的號召。（二）弘揚勞模精神具有重大的現(xiàn)實意義。如此看來，勞模精神其內(nèi)涵上也包含著“先進性、時代性、民族性、思想道德性、學習教育性”等特性。這也是勞模文化發(fā)展的基本價值趨向。最重要的是要有創(chuàng)新精神。在新的歷史時期，勞模精神要“變”，要注入善于學習、敢于創(chuàng)新、勇于開拓等時代精神；勞模精神也要“不變”，甘于奉獻、熱愛勞動的核心價值永遠不能變。勞動價值有大小，勞動分工無貴賤。愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神永遠值得弘揚。勞模不僅僅是一種榮譽，更是體現(xiàn)著一種精神。同事們：學習勞模精神、弘揚勞模精神不只是在槍林彈雨中的輝煌，也不是在緊急危難時的高揚，它更應該是一種默默的奉獻，一種高尚的理念，一種強勁的精神力量。弘揚勞模精神是一種默默的奉獻，一種高尚的理念，一種強勁的精神力量。面對責任，它不僅需要我們勇敢承擔，而且責任，也提供可我們演練的人生舞臺。講規(guī)矩體現(xiàn)一個人的道德；守紀律，彰顯一個人的底線。一滴水可以折射太陽的光輝，一朵花可以代表整個春天，我們應該從自身做起，對每一項工作保持認真，努力做好每一件事，確保不出現(xiàn)一點差池，不斷堅持學習，不斷提升自身的能力，切實轉(zhuǎn)變工作作風，努力提高服務質(zhì)量，樹立良好形象，或許，我們的堅持換不回他們一樣的成績，但只要能夠超越自己，就是最大的成就。也許，像我們很多普通員工，沒有那么多能力和機會，做出和他們一樣的成績，那——讓我們向勞模學習什么呢？向勞模學習。當然，在我們身邊也不缺乏勞模。中煤第七十一工程處袁店項目部2011年2月28日第二篇：《弘揚勞模精神,爭做時代先鋒》[推薦]弘揚勞模精神 爭做時代先鋒綜合部：呂 娟尊敬的各位領導、親愛的同事們：大家下午好！我是來自綜合部的呂娟，今天我要給大家演講的題目是《弘揚勞模精神，爭做時代先鋒》。二是夏季在給職工防暑降溫方面，開展了“夏季送清涼”放露天電影、送涼茶、提供空調(diào)的休息室等活動，為職工創(chuàng)造舒適的休息環(huán)境。引進總機廠的ZWY120/，挖掘裝載機機動靈活、可在潮濕有積水、松軟的巷道里工作，具有可全斷面裝巖，不留死角，無需人工輔助清底裝巖等優(yōu)點，不僅節(jié)約了勞動力，也加快了迎頭出矸的速度，自該設備在東翼軌道大巷投入使用以來，10月至11月連續(xù)兩個月完成進尺120米以上的好成績。二是領導班子和職工之間建立了多個溝通的渠道，項目部開通短信渠道征集職工意見，給職工搭建了參與安全管理、建言獻策的平臺。東翼回風大巷克服斜巷提升、過斷層等不利條件，11月份進尺121米，12月份156米。項目部加大了對火工品和防火器材的管理，完善人員組織，并制表備案。在“金點子”活動中，項目部把員工創(chuàng)新創(chuàng)效作為發(fā)揮青工聰明才智，促進安全工作重點來抓，在處“金點子”活動中，機電隊職工郭寶光摘得26項“金點子”中的一等獎。二、積極開展安全排查，加大隱患治理力度，確保各項生產(chǎn)任務的順利完成為了將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，項目部始終緊繃安全管理這根弦，面對井下地質(zhì)條件復雜、斷層多及揭煤次數(shù)頻繁的實際，項目部按照集團及處相關要求，堅持班子井下帶班、跟班和交接班制度，確保井下24小時有班子成員值班，當班組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，確保安全質(zhì)量和文明施工。設立了“三違”曝光點，加大了對各項安全“三違”的曝光力度。通過項目部安全管理考核、獎懲制度，基本形成了層層管理，層層考核，層層防范的安全生產(chǎn)管理體系，將安全管理、安全培訓、安全宣教和隱患排查“四位一體”的安全組織管理體系貫徹施工生產(chǎn)全過程，真正形成了黨政工團齊抓共管，職工全員參與的安全氛圍，有效增強了職工的安全意識，提升了項目部的安全管理水平。全年完成施工產(chǎn)值10496萬元，突破“億元”大關，獲得集團公司2010年度“先進集體”稱號和安全質(zhì)量標準化優(yōu)秀項目部等榮譽。所承建的袁店煤礦是安徽省“861”重點項目工程，是淮北礦業(yè)集團總體規(guī)劃“7年建8對礦井”目標中的第7座礦井。其中黨員13名，團員30余名。自項目部組建以來，堅持以集團和處相關文件精神為指導，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，不斷強化安全第一的指導思想，加大職工安全培訓，認真開展安全隱患排查，深入開展安全系列活動，從根本上杜絕了重大安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4周年。嚴格依照集團公司的二十項安全管理制度，結(jié)合施工生產(chǎn)實際，制定了項目部安全生產(chǎn)管理相關細則，制定以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和工作紀律，切實落實安全生產(chǎn)責任制，并與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)管理責任書，將安全責任落實到人。項目部設立了安全宣傳專欄，定期組織內(nèi)容更換，認真開展安全演講比賽、安全萬人簽名、安全家書互寄、安全宣誓和安全知識競賽等活動，組織人員編寫“掘進工作面安全管理順口溜二十條”，“十勸同志莫違章”，在職工中組織學習傳誦，既豐富了職工的業(yè)余生活，又提高了職工中煤第七十一工程處袁店項目部“全國工人先鋒號”申請資料 的安全意識。與此同時，袁店項目部立足施工生產(chǎn)實際，在六支施工隊伍中開展學習“白國周班組管理法”活動，認真推行PAR“手指口述”安全確認管理法，以此完善和健全班組安全管理，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。為確保安全生產(chǎn)，項目部加大安全隱患排查力度，充分利用月底停產(chǎn)檢查檢修活動和周一集體上崗、周三斜巷運輸專項檢查、周五“五點七線”等檢查，重點對“一通三防”、提升管理、設備運轉(zhuǎn)、安全保護和火工品等方面進行排查，并且以“四定”、“五定”的整改的形式要求進行落實整改，做到有檢查、有措施、有落實、有復查、有紀錄。項目部引進了監(jiān)控管理設備，在生活區(qū)、材料庫及機電加工車間等重點區(qū)域安裝了攝像頭，形成了完整覆蓋的監(jiān)控體系，做到了24小時日夜監(jiān)控，所有監(jiān)控記錄能保存半個月。2010年上半年101回風大巷2月份進尺121米、3月份120米、4月份125米、5月份151米，6月份156米，7月份更是在井下溫度高達30度的情況下實現(xiàn)進尺134米，創(chuàng)下連續(xù)6個月成巷超百米、工程質(zhì)量全優(yōu)的施工記錄，得到了甲方的高度贊揚。一是項目部與各連隊重新簽訂了目標責任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各連隊，成本管理具體到人，精打細算，分解指標，節(jié)獎超罰，人人都算成本帳，人人都拿節(jié)約獎；材料控制實現(xiàn)精挑細選，人人成為材料入庫的把關員，深入開展了“修舊利廢”活動，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節(jié)約力度，各項費用與去年相比有所下降。四是敢于嘗試，勇于實踐。一是為解決人員緊張，項目部積極完善保勤獎制度，提高了降溫費、過節(jié)費發(fā)放標準等措施，調(diào)動了廣大職工的積極性。面對新形式下的奮斗目標，項目部廣大干部職工決心在集團及處黨政的正確領導下，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，在以后的工作中，力爭各項工作再上新臺階。