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正文內(nèi)容

20xx企業(yè)年度培訓(xùn)計劃范文3篇精選-全文預(yù)覽

2024-11-17 22:41 上一頁面

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【正文】 對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員,內(nèi)容為公司級培訓(xùn),主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行筆試,考試合格后上崗,之后由所在各部門進行二級培訓(xùn),就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。
  (5)《2020年度安全培訓(xùn)計劃》,由安全調(diào)度中心制定并負責組織實施。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。
  參加外派培訓(xùn)前已確認必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者,如未獲得證書且無正當理由,有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負擔。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織,行政部負責監(jiān)督實施。
   部門內(nèi)部培訓(xùn)方面,部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,并組織實施。外派學(xué)習(xí)計劃由各部門根據(jù)工作需要,制定學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)申請,由行政部組織實施。
  采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式,合理使用多媒體設(shè)備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導(dǎo)。
  3)培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi)。
  在職培訓(xùn)課程大綱(包括內(nèi)外訓(xùn)方向,實際課程根據(jù)方向進行細分設(shè)計)
  2)普通員工培訓(xùn)方向
  計劃外培訓(xùn)
  計劃外培訓(xùn)是指不在2020年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目。
  3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次(根據(jù)實際情況)。
  8)推行交叉培訓(xùn),實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升。
  4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn),以保證各部門工作目標的有效完成。
  6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。
  2)鎖定企業(yè)文化建設(shè)。
  三、 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求
  為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向,人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。隨著我國人力資源管理工作的不斷完善,開展準確、務(wù)實、可行的企業(yè)培訓(xùn)工作也將成為市場重點研究課題。而大多數(shù)企業(yè)都采用定性評估法,原因是其簡單易行,綜合性強,可以考慮多種因素,能充分利用評估者經(jīng)驗評定,具體可分為:問卷調(diào)查法、訪談法、觀察法、座談法、內(nèi)省法、筆試法、操作性測驗、行為觀察法。
  培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)工作最后一個階段,同時也是整個培訓(xùn)活動開展過程中起非常重要作用的環(huán)節(jié),如果沒有進行效果評估或評估不足,將會導(dǎo)致培訓(xùn)產(chǎn)出質(zhì)量大打折扣,從而無法讓培訓(xùn)工作駛?cè)肓夹攒壍?。通過這些形式多變的培訓(xùn)方法對應(yīng)不同需求和人員開展培訓(xùn)將會大大提高其趣味性和主動性,增強培訓(xùn)效果。企業(yè)要針對不同的培訓(xùn)項目和目標要求選擇合適的師資,并且要重點培養(yǎng)出一批訓(xùn)練有素的內(nèi)部培訓(xùn)教師,“因為他們在某些方面有著很大優(yōu)勢,如他們對企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境、培訓(xùn)需求等方面都比較了解”。通過系統(tǒng)性、科學(xué)化的開展專項培訓(xùn)可以有效地從源頭遏制住實際工作中出現(xiàn)的批次性問題,從而大大降低了原本直接解決問題造成的支出,這樣不僅能使老板清晰地看到開展培訓(xùn)的直觀好處,并使其確信通過培訓(xùn)也能夠為企業(yè)創(chuàng)造出可觀的效益。
  制定明確的年度培訓(xùn)計劃表,其內(nèi)容需要包括培訓(xùn)項目、培訓(xùn)的對象和時間、培訓(xùn)的規(guī)模、培訓(xùn)的地點、培訓(xùn)的費用、培訓(xùn)的方法、培訓(xùn)的教師。而企業(yè)內(nèi)部并未配備專職內(nèi)訓(xùn)教師,只是安排在職管理人員兼任臨時講師,在準備課件資料、講課技巧及課后測試等方面均受到不同程度限制,難以產(chǎn)生高質(zhì)量、高水準的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)項目分散而零亂,缺乏一致性和連續(xù)性,甚至有根據(jù)某一培訓(xùn)機構(gòu)給出的培訓(xùn)課程來安排受培訓(xùn)的人員和時間的現(xiàn)象,有違企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)初衷和目的。要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、各項KPI指標的達成,就必須具備一支高素質(zhì)、高效率的員工隊伍。
企業(yè)年度培訓(xùn)計劃范文篇一  當今社會市場競爭加劇的形勢下,越來越多的企業(yè)將員工培訓(xùn)工作作為加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。本文是小編為大家整理的企業(yè)年度培訓(xùn)計劃范文,僅供參考。 隨著企業(yè)不斷壯大,我們的工作也由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理,從而更強調(diào)了管理“人”的重要性。
  二、 櫻語知曉空調(diào)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題
  缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃
  公司目前的培訓(xùn)工作僅僅是為了完成培訓(xùn)任務(wù)而開展培訓(xùn),沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和各崗位需求及員工特點制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃。
  內(nèi)部師資力量薄弱
  目前采用的培訓(xùn)方式無非是外培和內(nèi)培2種,但無論是聘請外部專業(yè)老師或?qū)T工送至專業(yè)機構(gòu)接受培訓(xùn)都需要較高的培訓(xùn)成本,面對新同創(chuàng)空調(diào)公司培訓(xùn)預(yù)算不足的現(xiàn)狀根本無法滿足高額外培的要求,因此只能多數(shù)采取內(nèi)培的方式。
  三、 新同創(chuàng)空調(diào)公司年度培訓(xùn)計劃再設(shè)計
  列出年度培訓(xùn)計劃流程圖:
  編制公司年度培訓(xùn)需求表向公司內(nèi)各部門發(fā)放,征集培訓(xùn)需求內(nèi)容,在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一收集需求表信息,同時結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和整體發(fā)展的需要,并統(tǒng)計分析上一年度各部門員工工作中出現(xiàn)的問題和偏差,找
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