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前沿水幕維修施工方案-全文預(yù)覽

2024-11-17 22:29 上一頁面

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【正文】 械設(shè)備,在使用前應(yīng)認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時修理,嚴(yán)禁帶病作業(yè),平時要做好保養(yǎng)工作,保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。 及時做好材料、設(shè)備、工具、構(gòu)配件的計劃,并按進(jìn)度計劃提前進(jìn)入現(xiàn)場,尤其是對特殊材料更應(yīng)早提計劃,早安排加工提貨,以保證工程的進(jìn)度。組織成立本工程施工指揮部,該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、督促和指揮職能。四、施工驗收階段的質(zhì)量控制:項目部在單位工程完工后,應(yīng)組織工程自檢和竣工預(yù)驗收,達(dá)到要求后,向業(yè)主及監(jiān)理提出檢查申請,組織確認(rèn)檢查。嚴(yán)格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢查,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證,不允許進(jìn)行下道工序施工。三、施工過程的質(zhì)量控制項目部對分部、分項工程進(jìn)行劃分,并制定質(zhì)量檢驗計劃。工程質(zhì)量控制措施及辦法二、施工前的質(zhì)量控制編制詳盡的施工組織設(shè)計,做到開工有報告,施工有方案、措施,技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確,人員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗,檢測手段滿足要求。 本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的形成文件、管理制度、辦法。質(zhì)量方針:管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、施工精心、產(chǎn)品優(yōu)良、顧客滿意。調(diào)直后在冷卻前要不停地轉(zhuǎn)動,等溫度降到適當(dāng)時在加熱處涂抹機(jī)油。①在裝好管件的管段絲扣處涂抹鉛油,連接兩段或數(shù)段,連接時不能只顧預(yù)留口方向而要兼顧到管材的彎曲度,相互找正后再將預(yù)留口方向轉(zhuǎn)到合適部位并保持平直。(3)合理安排施工順序,避免工種交叉作業(yè)干擾,影響施工。在安全保證措施方面以預(yù)防為主,立足全面性、可靠性及可操作性,建立安全崗位責(zé)任制,確保工程順利完成。在施工組織機(jī)構(gòu)上建立專業(yè)化,選配最有經(jīng)驗的管理人員和最有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織機(jī)構(gòu),形成施工組織管理的核心層,全面負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度并保證人力、物力、財力的分配等,直接對業(yè)主、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),對工程負(fù)責(zé)。《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002投標(biāo)人: (蓋單位章)2015年 6 月 19 日授 權(quán) 委 托 書 本人 楊亮田 (姓名)系 日照港盛建設(shè)工程有限公司 (投標(biāo)人名稱)的法定代表人,現(xiàn)委托 劉坤 (姓名)為我方代理人。2. 一旦我方中標(biāo),我方保證在施工合同簽訂后三日內(nèi)開工,總工期 30天(日歷天)內(nèi)竣工并移交整個工程;確保工程質(zhì)量達(dá)到 合格等級。按上述工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、安全文明施工要求、報價要求的條件承包上
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