20xx年醫(yī)學(xué)專(zhuān)題—精益是一種精神-全文預(yù)覽
【正文】 耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，考察設(shè)備使用效益和當(dāng)前狀態(tài)，為下一步制定針對(duì)性措施，提供數(shù)據(jù)支撐。2014 年，公司重點(diǎn)從升級(jí)能源信息化平臺(tái)、實(shí)施動(dòng)力設(shè)備狀態(tài)管理、推廣節(jié)能、新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用等方面進(jìn)行改善。公司在2014 年8月兵器工業(yè)集團(tuán)點(diǎn)檢中，成為精益管理冠軍。特種技術(shù)裝備公司典型部件連續(xù)流裝配特種技術(shù)裝備公司選擇典型零部件實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化，新建濾清器生產(chǎn)線，即改善了作業(yè)環(huán)境，消除因電焊煙塵和打磨粉塵對(duì)紙濾芯及密封元件污染。北創(chuàng)公司“軌道式”制度建設(shè)“軌道式”制度包括“設(shè)軌”和“保軌”兩個(gè)方面。推進(jìn)過(guò)程中，要改變傳統(tǒng)的思維模式，利用精益的工具和方法，改變現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式和工藝流程。根據(jù)科技創(chuàng)新發(fā)展、市場(chǎng)需求及生產(chǎn)工藝水平等要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步創(chuàng)造、引領(lǐng)客戶(hù)需求。以精益產(chǎn)品研發(fā)為例。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)一機(jī)集團(tuán)）在深入推進(jìn)精益管理的生動(dòng)實(shí)踐中，從頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)入手，把每一個(gè)流程做到精益求精，一場(chǎng)一機(jī)特色的“精益之路”已然發(fā)生。精益管理是個(gè)系統(tǒng)工程，涵蓋企業(yè)的研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等全部業(yè)務(wù)流程。其中，精益研發(fā)V 模式、數(shù)字化工藝平臺(tái)建設(shè)、精品制造等一批精益管理項(xiàng)目亮點(diǎn)紛呈，取得良好管理效果，有力助推全價(jià)值體系化精益管理戰(zhàn)略落地。在精益研
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