統(tǒng)計工作流程-全文預覽
【正文】 籌安排，工作由公司和部門實行交叉管理。考勤是每位員工月薪核算的重要考核部分，在對每位員工考勤記錄做好詳細記錄后，便能易于月末匯總。：，進行工作總結，研討工作方法，交流工作經(jīng)驗。：加工件因質(zhì)量問題如需退還上一道工序重工時，由質(zhì)檢填《零部件返修加工單》交車間主管，車間主管以派工單形式進行派工返修；由統(tǒng)計作好有關數(shù)量登記，并進行跟蹤。，設工票管理登記簿記錄發(fā)放和核銷工票；工票作廢時須全聯(lián)交回發(fā)行部門。然后，由參產(chǎn)員工將一、二聯(lián)分交本班班組長及統(tǒng)計員，自留第三聯(lián)作為今后查詢工資的依據(jù)?！杜晒?工票）》管理，無論計件或點工計時均需憑工票核算工資，無工票一律不計任何工資。《流轉卡》計劃數(shù)量為依據(jù)，接收方以工單配料定額為依據(jù)。，由班組長（物料員）開《轉序/入庫單》，經(jīng)質(zhì)檢了簽核后，由班組長或物料員負責把合格的產(chǎn)品或零部件交送另一車間班組長或物料員辦理移交。缺失一次責任人扣罰10元、班組長10元。《流轉卡》的零部件，質(zhì)檢不驗貨，不予交接，不計算相關人員工資?！读鬓D卡》流轉過程中，由車間負責管理，工件質(zhì)量、數(shù)量由各工序組長/操作員負責跟進。統(tǒng)稱為《流轉卡》：即《轉序入庫單、繳庫單》、《生產(chǎn)計劃單/派工單（工票）》；：指的是《生產(chǎn)進度表》臺帳，《工時、工資工票》臺帳、《材料耗用》臺帳。，項目結束或結束統(tǒng)一交財務成本部保存，以備查閱和整理，不可隨意丟棄。、項目建立統(tǒng)計臺帳，詳細記錄生產(chǎn)進度及成本投入，以反映每天產(chǎn)品及零部件變化情況，并據(jù)以填制統(tǒng)計日報表和月末匯總報表。電工產(chǎn)品按工單及部件進行統(tǒng)計。該部門的統(tǒng)計報表需反映以上兩方面的進度，并根據(jù)相于對總裝生產(chǎn)的比列估算產(chǎn)品的完工率。結構車間的報表，類似于機加工，重點在于反映配套生產(chǎn)。：統(tǒng)計日報表和統(tǒng)計月報表（統(tǒng)計匯總報表）見表單附件及電子文檔、工單及產(chǎn)品設置備料車間的統(tǒng)計報表主要反映兩方面的數(shù)據(jù)，一是“日處理鋼材的品種、重量”，可以從整體上反映下料的速度情況和原材料耗用成本。：產(chǎn)量、工時投入和物耗用相關數(shù)據(jù)。：，進行各項基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、歸納、整理等工作。第二篇：統(tǒng)計工作流程統(tǒng)計工作流程、生產(chǎn)成本投入（工時、物料等）情況，合理調(diào)度按排生產(chǎn)作業(yè)，有效控制生產(chǎn)成本并保證生產(chǎn)計劃切實可行，特制定本辦法。1統(tǒng)計資料必須按期匯總，由專兼統(tǒng)計人員負責收集和填報、逐級審 核上報。堅 決杜絕數(shù)出多門的現(xiàn)象，公司對外報出數(shù)據(jù)須經(jīng)公司主管領導審核，任何部門、任何個人未經(jīng)主管領導同意，不得擅自對外報出數(shù)據(jù)。統(tǒng)計人員必須嚴格按統(tǒng)計報表內(nèi)容的要求填寫報表，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的結 算時間、指標口徑與計算方法。財務科要保證在報表報送日期前提供財務報表數(shù)據(jù)，不得因此延誤報表的報送，特殊情況除外。第一篇：統(tǒng)計工作流程統(tǒng)計工作流程根據(jù)集團公司《統(tǒng)計管理制度》的要求，公司為了科學、有效的組織好本公司所屬各職能部門的統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計信息資料的準確性、及時性和系統(tǒng)性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，及時為公司決策層提供準確、可靠的信息，制定統(tǒng)計工作流程。二、統(tǒng)計工作流程財務科、經(jīng)營科協(xié)同完成統(tǒng)計報表的報送工作，保證報表及時報送。經(jīng)上級部門反饋統(tǒng)計報表出現(xiàn)錯誤，應尋找錯誤根源，及時改正重新上報，并做記錄每份報表報送一份，需復印留底，以便查詢。統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須堅持數(shù)出一門，數(shù)據(jù)準確，有據(jù)可查，報送及時。1統(tǒng)計報表分為定期報表、不定期報表和專項報表及其上級部門要求報送各類統(tǒng)計報表等。電子版必須由填報 人進行修改權限加密，打印版必須體現(xiàn)出填報人、審核人、經(jīng)營單位負責人的三級審核體制，注明時間，加蓋經(jīng)營單位公章，方可報出，并必須與電子版保持完全一致。由生管部統(tǒng)籌領導，工作地點在各車間，考勤、紀律、工作態(tài)度等各方面受車間監(jiān)督，生產(chǎn)統(tǒng)計工作受生產(chǎn)管理部統(tǒng)籌，成本統(tǒng)計業(yè)務方面受財務部督導。、工時等工資結算記錄，并按規(guī)定進行計件工資的計算。生產(chǎn)成本統(tǒng)計，包括完工產(chǎn)量、工時人工投入、材料耗用、廢品損失、返工
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